建筑工程施工管理存在的問題及解決策略探討

王開運

摘要：在進行施工前，一定要做好施工方案和施工規劃，嚴格制定施工進度，做好各個環節建筑工程施工管理，保證建筑工程按質量如期完成。本文對建筑工程施工管理進行分析，先簡單介紹建筑工程施工管理的重要性，并對建筑工程施工管理中的問題進行探討，針對性地提出優化措施，以促進建筑工程施工管理的發展與應用。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;優化措施

引言∶隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程施工管理越來越受到企業重視。為此，在建筑工程施工過程中，企業應該重視建筑工程施工管理，并積極尋找相應的措施來解決其中存在的問題。

一.建筑工程施工管理的重要性

隨著生活質量與生活水平不斷提升，人們對于建筑的要求更高，為施工工作帶來了壓力與難度。施工部門應給予現場施工管理工作更多重視。建筑工程施工會涉及不同內容，比如人力資源.物力資源等，如果沒有及時對這些內容做好管理，會出現浪費資源.資源配置不合理情況，造成施工成本增加。為避免此類情況出現，建筑單位需要結合實際情況更好地落實施工管理，提升施工質量與施工效率。因此，對于該項工作要給予更多重視與關注，為我國建筑事業的進步提供保障。

二.建筑工程施工管理中存在的問題

1. 建筑工程施工管理體系存在問題

目前，我國大多數建筑企業在技術管理.人員管理.組織管理.服務管理等方面還有待提升。雖然國家意識到這些問題并制定出一些規章制度，但是建筑企業并沒有嚴格依照規定進行使用，甚至有小部分建筑企業只是簡簡單單地建立起一個項目承包的部門，并沒有設立材料的采購.施工管理等部門，從而導致建筑工程缺少規范性與科學性。

2. 建筑工程施工管理中安全培訓不到位

建筑工程施工有一定的危險性，但是很多人并不重視安全培訓和安全施工。許多承包企業為了降低成本，追求利益，經常在社會中招募施工經驗不足的人員進行施工，對于施工人員的安全培訓非常不重視，大多是形式重于內容，甚至某些企業連形式都不存在。這導致了施工人員對于施工中的危險因素認識不到位。在施工中，非常容易發生事故，造成安全風險。安全施工是政府三令五申一再強調的事情，對于安全培訓的忽視，不僅會對施工人員的生命造成威脅，而且對企業造成了巨大的賠償風險與管理風險。

3. 成本.進度管理工作有待強化

成本.進度管理工作存在問題，表現在以下幾點。管理人員沒有意識到成本.進度管理工作的重要意義，對該項工作造成忽視：成本管理工作不到位，出現嚴重成本浪費問題，導致嚴重經濟負擔：忽略進度管理，施工人員沒有嚴格按照施工計劃與流程進行，影響工程項目正常交付。成本與進度管理問題會直接影響工程的最終效益。

4. 建筑工程施工管理中責任劃分不清

建筑工程施工涉及到的施工項目與施工部門較多，有其內在的復雜性和綜合性。需要不同的施工隊伍進行協作完成，因此在具體的施工過程中，人員的流動交接以及工程的流動交接性都非常強。如果沒有嚴格的責任劃分與交接程序，非常容易造成施工項目的責任劃分不清。在實際施工過程中經常出現糾紛與推諉現象，嚴重影響了正常的現場施工。此外，從事建筑工程施工的隊伍人員復雜，再加上建筑工程施工本來就具有流動性，如果施工管理不到位和不具體，非常容易造成施工人員的懈怠，甚至引發安全事故。而多部門的之間協調不暢，也容易導致管理責任不清晰，提升管理的難度，管理人員之間出現相互推卸責任的情況。

三.建筑工程施工管理優化措施

1. 建立信息化施工管理平臺

隨著當前信息技術水平的不斷提升，為建筑工程施工管理也提供了一定幫助。建筑施工信息化管理，主要是通過對信息技術的合理運用，及時收集在建筑工程施工中出現的信息，并對其進行分析。通過分析整理后，明確建筑工程施工各環節的具體情況，以此來為建筑工程施工管理提供參考。在當前企業管理模式中，信息化管理最為重要。通過建立信息化管理

平臺的方法，讓管理人員及時找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要積極建立信息化管理平臺。首先，運用數字信息對建筑工程施工管理進行科學表達，也就是建筑工程施工的信息化表達。其次，通過信息化來明確具體的工程信息，以此來為施工管理提供參考，使其達到預定的管理目標。企業可以在這其中先掌握信息管理的原理，然后再對其加以管理，逐漸發揮信息化管理的作用。

2. 明確劃分管理責任與施工責任，做到責任到人

1） 在進行施工前，企業首先要明確管理責任，比如，不同的部門要設置專門的管理人員，比如，人事部門要有人事管理負責人.安全部門要有安全管理負責人.后勤部門要有后勤管理負責人.財務部門要有財務管理負責人等。

2） 部門負責人要將責任繼續下分細化，可以建立管理小組，設定小組長，并在施工中制定有效的施工計劃表與日常工作表，對每日工作進行匯總與分析，確保管理責任明確。

3） 管理小組在施工期間，根據當日施工任務的不同，要對小組成員進行責任劃分，深人到施工中的各個環節，并設定有效的獎懲機制進行落實。

4） 管理人員要不定期根據工作計劃表到施工現場進行抽查，出現問題進行責任追查，具體到人。比如，材料數目出現問題，則對當日的材料管理人員進行追責，若材料控制超出預期效果且施工進度與質量都有保障則可以進行獎勵。

3. 加強成本.進度管理

對于成本.進度管理，相關工作人員給予更多關注，根據實際情況落實該項工作。建筑工程施工中的成本控制，需要按照對比.分析.糾偏.預測.檢查這五個流程展開，最為常用的成本控制方法包括價值工程法.量本利法.掙值法。項目部針對成本管理工作成立專業成本部門，該部門需要由專業工作人員擔任。同時，成本部門要及時與材料采購部門.人力資源部門.財務部門溝通，針對材料采購做好成本控制.質量檢測。結合工程特征對施工組織方案進行調整與優化針對項目投標報價.合同成交約定內容等，完善施工組織方案，現場資源也需要進一步優化配置，提升施工管理效率，達到預計成本控制要求。按照成本控制方案.施工安排與定額量，選定施工原材料.機械設備.人力資源等，并要針對性地編制資源使用方案，以免后期成本失控。在施工中材料成本控制要采取中間核算方式，防止后期結算材料超額過多現象。建筑工程施工中材料成本占據重要比例，人力資源成本也是重要組成部分。成本部門針對技術部門提供的各階段進場勞動力資源要進行全面核算與分析，如果人力資源成本過高，需要及時與人力資源部門.技術部門協調。

結束語∶綜上所述，建筑工程施工管理工作是一項較為復雜的工程，因此，作為建筑企業一定要在建筑工程施工過程中加強對每一個環節的管控。想要從根本上管理好建筑工程的整個施工過程，不僅要確保施工技術過關，還要構建規范.科學合理的施工管理體系，嚴格把控好建筑工程施工質量，與此同時還要加強安全施工的重視，進而有效提升建筑工程施工管理水平，提高建筑企業在社會市場中的競爭力。

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