建筑工程項目管理中施工進度的管理研究

張虎

摘要：現(xiàn)階段，建筑工程在我國市場經(jīng)濟中占據(jù)著極大的比重，對我國經(jīng)濟的發(fā)展起到了一定的推動作用。對于施工企業(yè)而言，項目進度控制對項目管理有著重要的意義，工程進度會受各種內(nèi)外部環(huán)境的影響，在施工過程中若不及時采取相應的措施，必然會對工程的總工期、造價乃至工程質(zhì)量造成影響，進而也會影響到工程的效益，因此做好建筑工程項目的進度控制尤為重要。本文就建筑工程項目管理中施工進度的管理進行了研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;施工進度管理

建筑工程項目的規(guī)模與復雜性日益增強，其進度控制也會越來越難，作為施工企業(yè)，應進一步加大進度控制的管理，努力推進工程網(wǎng)絡技術(shù)的應用，并轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的事后控制的被動局面，積極采用事前與主動控制的方式，用良好的進度控制為工程質(zhì)量與投資效益的實現(xiàn)發(fā)揮積極作用。

一、建筑工程項目管理施工進度管理的意義

第一，保證工程按期完成。在開展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè).單位根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè).單位在實施施工的過程中加強對自身建設的進度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進而保障自身的利益。第二，保證經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。建筑工程施工具有動態(tài)性.多變性和不確定性的特點，而在項目實施過程中，為了保證項目經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，并且降低項目實施過程中的不確定性的影響，施工單位往往會對項目進度進行全方位.多方面的管理和控制，從而最大可能的提高經(jīng)濟效益。

二、建筑施工進度管理的特征

建筑施工進度管理涉及到施工的各個方面，貫穿于整個施工過程，具有階段性.綜合性以及時效性特點。第一，在實施建筑施工進度管理時，要將整體施工進行逐級劃分，分解為建筑主體施工.裝修施工.附屬設施施工.設備安裝調(diào)試等不同的多個施工階段，制定階段性施工目標，逐步完成整體項目施工。第二，施工進度管理所涉及到的內(nèi)容眾多，包括施工技術(shù).施工設備.施工人員等，并且不同施工階段的具體管理內(nèi)容并不是完全一樣的，需要對不同影響因素進行綜合考慮。第三，建筑施工是一個不斷變化的過程，要想實現(xiàn)施工進度的有效管理，就需要工程管理人員深人施工現(xiàn)場及時了解施工的動態(tài)情況，保證施工進度管理與施工變化的同步性，及時糾正施工過程中的偏差，采取科學的補救措施。

三、建筑工程進度管理的影響因素分析

在進行建筑工程建設時，不管是施工環(huán)境.施工人員還是施工材料方面出現(xiàn)問題，都會給進度管理帶來一定的影響。首先，在施工建設過程中，需要對施工人員進行科學合理的組織，優(yōu)化人力資源配置，完成各項施工操作。一旦在人員分配上出現(xiàn)問題，或者是人員分配不合理，都會對工程建設質(zhì)量以及進度管理帶來不同程度的影響，情況嚴重時甚至會導致停工.窩工等現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，在工程項目開展前，如果沒有做好準備工作，盲目進行施工建設，往往會存在設計變更等問題出現(xiàn)，便會使得工程項目不能保質(zhì)保量的按時完成。

同時在進行工程建設時，施工地區(qū)的氣溫條件，以及水文地質(zhì)狀況等于環(huán)境因素，如果產(chǎn)生巨大變化，也會影響工程建設項目的正常開展，而且對于進度管理來說也是非常不利的。一旦出現(xiàn)環(huán)境問題，往往就會增加施工難度，導致施工工期延長，從而增加施工成本。最后在建設過程中，材料設備如果存在故障以及數(shù)量不足等情況，或者是沒有進行合理的施工組織管理，也會造成工程項目停工，從而對工程施工進度產(chǎn)生影響。

四、建筑工程項目管理中施工進度管理的措施研究

（一）完善施工管理制度

建筑單位的人員應該以項目經(jīng)理為首，對施工過程中的管理制度進行必要的完善，統(tǒng)一進行相關(guān)施工方案的設計，對人力資源的配置應該更加科學，對資金的投人和材料的用量要有嚴謹科學的預算，保證施工階段材料的充足供應。在保證施工階段的同時要對設計變更問題提出相應的解決方案。

（二）構(gòu)建建筑工程管理的項目部門

在一個項目工程的建設中，具有最大化職責管理的指揮中心便是建筑工程的項目部門，其能夠全面的統(tǒng)籌.管理和控制整個工程施工項目的全過程，對于各項具體的進度計劃能夠安排到位，對于存在的各種具體的質(zhì)量.工期以及安全等問題能夠在施工進度管理制度的遵循下協(xié)調(diào)解決，從而使建筑工程的順利施工得到保證。

（三）對施工進度計劃合理編排

施工進度計劃得到順利的實施必須與資源的配置相互結(jié)合，施工組織合理進行，有計劃的安排施工。施工進度計劃不是簡單的計劃，而是需要具體的實施，同時計劃要具備合理可行.科學.全面.系統(tǒng)和具有指導性等特點。施工進度計劃要由項目部組織專業(yè)技術(shù)人員進行編制，編制幾套施工進度計劃方案相互對比選出最合理與本項目.本企業(yè)相適應的施工進度計劃，所選用的施工進度計劃要方便管理.有利于經(jīng)濟成本控制.有利于縮短施工周期。

（四）對施工技術(shù)和施工工序進行控制

在施工開展前要對施工工程的圖紙進行審核工作，確保施工單位明確施工圖紙中的每個細節(jié)，如果出現(xiàn)不懂或者疑問的地方，要及時地和設計單位進行聯(lián)系，然后確保對圖紙的全面理解。在對圖紙全面理解過后，要對項目總進度計劃和各個分項目計劃做出宏觀調(diào)控，對關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)編制嚴格合理的施工工序，確保施工進度符合要求。

（五）加強現(xiàn)代化網(wǎng)絡技術(shù)的運用

在具體的建筑項目施工進度管理方面.可以運用計算機專業(yè)軟件.從而實現(xiàn)智能化.網(wǎng)絡化的施工進度管理。建筑項目施工過程中.管理人員可利用現(xiàn)代化軟件可以科學分析工程量.進行預算管理.施工進度跟蹤等.使監(jiān)理人員及時.全面地掌握建筑項目實際進度情況.科學調(diào)配人力資源和具體物資.還可通過網(wǎng)絡軟件科學分析施工工期和項目費用之間的關(guān)系.保障資金的周轉(zhuǎn)和流通.實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理。

（六）對各項資源合理配置

加強對建筑施工進度管理的控制，就需要從資源配置人手，結(jié)合不同施工階段的實際施工需求，對施工人員.工程資金.材料設備等各項資源進行科學配置。首先，應該明確不同施工階段之間的關(guān)聯(lián)性，嚴格按照制定好的施工組織計劃以及不同部門之間的從屬關(guān)系，科學.有序的使用各項資源。其次，協(xié)調(diào)不同類型資源之間的關(guān)系，保證資源之間配置的匹配性，使其形成一個有機整體。最后，應該控制好每一施工階段的工程項目數(shù)量，避免因工程項目數(shù)量過多，造成資源分散現(xiàn)象，因工程項目數(shù)量較少，造成資源閑置現(xiàn)象。

（七）提高施工進度管理人員的管理水平

提高管理人員的管理水平，就需要建立一支專業(yè).責任心強.進度管理意識高的管理隊伍。另外，為了督促每一位施工進度管理人員的工作，可以建立對應的管理責任制，并落實項目進度主管責任制，具體到每一位負責人，嚴格實施獎懲制度，并按照周計劃.月計劃.年度計劃進行階段性的總結(jié)和探討，進行檢查和糾偏工作，切實將管理人員的管理水平提高，只有這樣才能保障施工進度管理的質(zhì)量，才能在合同規(guī)定的標準工期內(nèi)保質(zhì)高效的完成工程項目建設。

結(jié)束語

總之，在建筑工程項目管理中進度管理具有著至關(guān)重要的作用，是建筑施工企業(yè)保障施工質(zhì)量.控制企業(yè)成本支出的保障。因此，在建筑施工中加強進度管理尤為重要，并且還需要結(jié)合實際，與時俱進，將先進的技術(shù)手段融人進度管理中，以此來提高管理效果，促進建筑業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻

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