建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究

姜燕

摘要：近年來，我國社會主義經濟發展水平不斷改善和提高，對新型小康社會的建設不斷深入，建筑行業獲得巨大的發展機遇，建筑規模急速增大，建筑項目逐漸增多，管理復雜程度逐漸提高。本文就建筑工程施工技術管理水平有效提升措施做出探究，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工技術管理水平;有效提升

近年來，我國對基礎設施建設的投資逐步增加。同時，由于現代化建設步伐的迅速加快，建筑建設行業得到了迅猛的發展，其在國民經濟中所占比重也越來越大。可以看出，建筑建設項目作為中國大型支柱產業，在國民經濟提升的過程中占據關鍵位置。建設工程行業的迅速前進帶來了新設備.新材料.新技術。隨之而來的是更加復雜的設計，更加特殊的功能。建設施工技能管控是貫穿整個建設過程的重要要素，因此，加強施工技能的高效管控，注重施工技能水平的優化，以良好運用新技術，有利于調整并促進整個建筑建設行業發展的步伐。

一.建筑工程施工技術管理工作的重要性

我國建筑行業的發展，使建筑工程的工藝技術越來越復雜，建筑規模也越來越大。建筑工程體量增大的同時，也提高了施工安全隱患的發生概率，安全管理工作不到位，容易發生工程安全事故，施工工藝和結構施工的復雜性提升了工程技術的管理難度，工程施工質量和安全管控成為工作中的重點和難點。建筑工程規模的擴大，對專業技術的要求也有所提升，施工中各個項目的交叉作業，對施工技術人員和工程管理人員的協調組織能力提出了新的要求。科學的技術管理措施能夠有效降低項目施工成本費用，同時使施工作業效率有所提升。為了適應建筑行業的發展要求，工程技術人員應不斷提升自身的專業技術水平，項目管理者也應加強管理業務的學習，將先進的管理理念應用于工程項目施工中，實現工程項目的安全施工責任目標。

二.建筑工程技術管理存在的問題

1. 建設工程施工技能管控制度的欠缺

目前建設施工單位必須具備完整.合理.系統.適當的技能管控制度。現有某些建設施工單位在項目施工前尚未明確關于技能方面的責任管理制度。負責人運用不合理.不科學.不適當的管控方案，不能按照建設技能管理的行業規范進行管控，致使施工技能管控局面失控，阻礙了施工進度。

2. 質量管理意識淡薄

由于我國目前建筑行業競爭機制不規范，部分施工企業的技術能力和管理水平較差，項目管理組織機構不健全，項目管理人員缺乏大型項目的管理經驗，對工程質量管理的重視力度不足，施工過程中，不能很好地落實各項質量管理措施，項目管理人員的質量管理意識淡薄，也影響到工程施工人員的質量責任意識，無法實現項目整體質量的有效管控，對建筑工程項目的正常施工造成一定影響。

3. 施工人員專業水平有待提升

很多建筑工程在建設的工程中并不重視施工人員的技術水平以及專業素養，對施工人員的要求相對較低，難以保障施工人員具備良好的文化素養，很多施工人員甚至沒有得到專業性.系統性的培訓與教育。因此，在對施工工藝技術的準確把握及其實際應用等各個環節上都存在著許多的問題，極易直接影響到最終施工的質量。在現代化的建筑施工中，雖然有大量先進的施工設備得以應用，但是施工人員仍然是操作設備運行的基本保障。當下還有很多施工人員不具備相應的作業證書，技術水平落后，大大提升了建筑工程技術管理工作的難度。

4. 管理模式落后

許多建筑企業都是由于缺乏良好的施工和管理模式，在建筑施工現場未能形成正確科學的體系和方法實施，施工和管理模式落后，沒有使用先進的建筑施工設備和技術，也就是由于缺少對所有的施工設備和項目進行嚴格的監督和審核，導致整個建筑施工過程中還會出現各種不正常的亂象。三.提升施工技術管理水平的有效策略

1. 建立健全的建設工程施工技能管控模式

建設工程施工技能管控的中心工作是制定并執行規范的建設施工技能管理體系，這也是建設單位組織各項工作的基礎。為了提升施工質量，有必要建立網絡信息管理平臺，形成規范的管控模式。管理人員應具備精湛

的施工技術指導能力，勤于找到問題并采取恰當的應對措施，及時解決問題;有必要對施工現場進行監督管控，對施工人員的技能水平進行全面測試，以確保施工有序進行;有必要制定施工期間的技能管控模式，施工一旦啟動，要嚴格控制與執行。實行專項人員監督制度，對施工現場的各個建設項目進行質量抽檢，增創工程施工檢查的優秀率，并以最快速度糾正出現的問題，以降低工程建設不必要的成本損耗。

2. 提升質量管控意識

建筑企業管理者應認識到提升質量管控意識的重要性，通過各種方式提升管理人員的質量管控責任意識，根據現場實際情況優化.改進現場施工工藝和管理方法，減少因操作不當或技術水平不達標導致的質量問題。同時要完善質量管理制度，落實質量管理責任，制定科學的獎懲機制提升管理人員的工作積極性，有效提升質量管理效率，實現建筑工程的技術管理目標。

3. 提升施工技術管理人員綜合素質

建筑企業也應該更加注重施工技術和管理人員的培訓，可以通過邀請各種行業的專門或者是優秀的技術和管理人員去講解，做好專業技能的培養，增強他們的安全和管理意識。要盡快建立健全科學的績效考核和獎懲機制，重點管理那些工作中的態度不端正，忽視安全和環境保護的情況，一旦發現就應該及時給予適當的處罰，督促他們不斷地規范自己的行為。還應當從中選拔出優秀的青年員工加人專業化的培養，建立健全的管理和技術骨干人才隊伍。

4. 采用先進的技術管理理念

建筑工程施工技術管理中，要轉變傳統的管理理念和管理模式，采用先進的技術管理理念，并引進先進的管理技術，提高管理人員對先進技術的認識和了解，進而保障施工技術管理水平。施工技術管理水平得以提高，建筑企業的施工技術和施工質量都得以保證，建筑企業的經濟收益也得以最大化，其市場競爭力也得以提高。先進的技術管理理念更利于推動我國建筑施工技術管理水平的提升，也利于推動我國建筑行業的進步和發展。

5. 優化信息化管理

現今信息化時代來臨，信息化管理也被廣泛運用到建筑施工管理中，但建筑管理人員并沒有認識到信息化管理的優勢，在管理中其信息化管理理念和策略也較為落后。對此，建筑管理人員要優化信息化管理策略和理念，能夠高效利用信息傳遞對各個施工技術人員進行管理，也可以通過信息化手段對施工技術人員的施工質量實施監管。現代化建筑信息化管理更利于提高建筑管理的效率與質量，還能夠降低人工管理的成本，更對建筑行業的管理技術與管理策略起到良好的推動作用，更利于建筑行業的進步和發展。建筑企業要充分將信息化管理優勢發揮出來。信息化管理是建筑行業未來的發展趨勢。

結束語：

綜上所述，建筑行業的快速發展對現代建筑工程質量提出更高的要求，為確保建筑企業的健康發展，管理者應不斷提升建筑工程的施工技術管理水平，根據項目實際需求優化工程技術實施方案，確保實現項目管理目標。在實際施工過程中，應針對施工技術管理存在的問題進行科學分析，提出有效的應對策略，實現建筑工程施工技術管理水平的有效提升，促進建筑企業的可持續性發展。

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