論如何有效實現建筑工程造價的動態管理①

楊林

摘要：隨著建筑行業的不斷發展，在建筑工程的開展過程中）對于工程造價的動態管理與控制越來越被大家重視，作為建筑工程的一項重要工作內容，工程造價動態管理對建筑工程降低施工成本，提高企業經濟效益都有著至關重要的作用。基于此，本文先對現階段建筑工程造價管理工作中存在的問題進行分析，并在此基礎上就如何加強造價動態化管控，談一下筆者的觀點與認識，以供參考。

關鍵詞：建筑工程、造價、動態管理

一.工程造價與動態管理概述

1. 工程造價

工程造價就是項目在建設期預計或者實際支出的全部費用。建筑工程造價包括施工圖預算.施工預算等。在施工之前，根據施工圖紙來進行對整個工程開支的預估編制施工預算.制定目標成本.確定項目利潤，包括建筑機械費用.建筑材料費用.人工費用.企業管理費用等。施工單位工程造價有兩層含義∶一.中標簽約合同價格（總收人）：二.勞務分包材料采購管理的施工成本（總支出）。

2. 動態管理

動態管理是為了適應社會經濟市場的不斷變化，而進行對工作的隨時改進，使得企業管理具有彈性。建筑工程的動態管理是指在建筑工程施工過程中，相關管理人員對建筑材料價格.人工.機械等方面因素進行實際費用與計劃費用的動態比較，分析費用偏差產生的原因，從而采取有效的措施對工程造價進行及時地控制，嚴格監督工程造價的關鍵內容是嚴格監督并控制建筑工程項目的目標，確保項目目標成本受控，能夠有效避免施工過程中的意外發生，保證整個工程項目可以安全.順利進行。

二.建筑工程造價動態管理與控制中存在的主要問題

1. 施工材料問題

施工材料是影響造價的重要因素之一，由于建筑工程項目工期等因素的影響，施工材料價格在施工期間會發生相應的波動，由于沒有進行材料價格的動態管理，材料采購成本超過材料收人，從而導致項目虧損。因此需要關注各類建筑工程所需材料的價格波動情況，既要保證建筑工程材料的質量，也要對其價格進行合理控制，從而最大限度地提升建筑工程項目的效益。

2. 建筑工程造價工作落實不到位，造價管理乏力

在建筑工程項目施工建設管理工作中，施工方往往會將關注點放在短期的經濟效益追求.趕工期等方面，嚴重忽略了建筑工程項目造價動態化管理工作，對其重要性缺乏深人的了解，甚至為數不少的施工企業依然沿襲著傳統的工程成本管理模式，難以有效滿足當前的建筑行業可持續發展要求。值得一提的是，在工程項目施工建設實踐中，通常會忽略工程施工整體預算，未能進行良好的施工建設規劃，很多施工環節之間的造價管理工作銜接不到位，不利于對擬建工程項目施工造價進行動態化管控。

3. 造價管理方法不當

由于不同企業有著不同的施工背景，不同的建設方案，加之每次不同的工程的難度也不盡相同，所以承包工程的施工單位必須對要接的工程有清晰.全面的了解，并且能夠根據實際情況中預期外的問題及時制定有針對性的方案，對工程造價進行動態管理，但是從當前工程管理現狀來看，許多核算人員在進行工程造價審核時，為了節省時間和精力，往往生搬硬套其他項目的方案和管理辦法，不能具體問題具體分析，缺乏動態管理和控制。

4. 缺乏相關的專業人才

由于我國的建筑行業人職門檻偏低且收人不高，我國的施工企業人員配備嚴重不足并不在少數，因此一度出現"一崗多能"的局面，對施工企業而言，有很多不專業.不優秀人員涌人導致管控人員的水平下降，因此連帶企業的效率及質量降低導致企業的信譽大打折扣。目前對工程造價的動態與管理人員來說，單一的專業已經在這個行業顯得力不從心了，雖然相應的工程造價人員在不斷增加，但是其能力確相對偏低，考慮不全面就會使整個建筑工程在施工的過程中成本上升，完成的質量整體下降。

三.提高建筑工程造價動態管理的相關措施

1. 樹立工程造價動態管理責任意識

建筑工程造價管理中，所涉及到的內容眾多，其中從工程施工設計階段到施工階段，再到竣工.驗收并結算階段，每一階段都要進行造價的精

細化和動態化管理。對此，建筑企業就要提高對全過程工程造價動態分析與管理的重視程度，例如，從組織結構上劃分，可以分為高級決策層，中級管理層，以及基礎操作層，其中每一個組織結構都要認清自身職責，以職能規范為基礎，細化各層級責任，為工程造價動態管理奠定基礎：其次，從流程上劃分，需要重點關注的包括∶細節層面的造價管理.全過程的動態管理分析，以及造價管理方式的多元化嘗試。其中，運用差異化方法對全過程的造價進行動態分析.評價與管理，來規避造價超預算情況，進而提高造價管理效率與水平。

2. 加強造價工作的全過程動態管理與控制

造價工作的動態管理與控制要想更好地發揮其作用，就必須從每一個環節都做好造價的管控工作。在造價動態管理的過程中，前期造價方案是基礎，在一定程度上，可直接決定后續施工工作，可為造價方案的制定提供強有力的參考。在實際建設施工中，對于評估決策階段而言，初衷就是為了確保動態管理工作有序開展：建筑企業要及時將出現的問題告知設計團隊并進行充分的溝通.及時對工作進行調整和改進。在審查過程中，尤其要對主體結構進行嚴格的審查，包括主體結構的合理性審查.設計施工技術的合理性審查以及投人的合理性審查：施工階段是造價控制工作的一個關鍵階段，在施工時造價人員應該全面搜集數據，選擇合適的材料供應商和設備提供商，科學分析施工數據，合理地優化施工方案使施工成本不超過預算，并及時統計成本中的每一筆支出，為造價管控工作提供一個堅實的基礎。竣工階段做好工程質量的審核和資金結算工作，造價人員一定要仔細核對每一筆支出，并與施工合同進行比較，確保審核與結算工作的正確。

3. 加強材料管理

在建筑行業中，經常會出現一些不以經濟盈利為目的的建筑施工工程。在正常的建筑施工中，建筑材料的選擇可以有效地實現節約工程施工成本，比如在選擇建筑材料時，建筑材料生產加工地與建筑施工現場距離越近越能夠節約運輸成本。建筑材料生產加工地交通越方便越能夠節省運輸時間，加快施工進度。建筑材料質量越高越可以提高施工質量。建筑材料越是環保，越能實現建筑行業的可持續發展.實現企業的經濟利益最大化，實現建筑工程動態管理與控制的最終目的。

4. 培養優秀人才，不定期培訓

一個優秀的企業離不開優秀的人員，工程造價管理人員是一個企業發展的根基對建筑工程造價的動態管理與控制的設計人員我們要不定期的進行培訓，提高他們的綜合素質，進而保障工程造價管理工作的順利開展。首先，在確保專業知識與技能得到充分掌握，其次才可以了解發展其他相關領域的知識和技能，為建筑工程造價的動態管理與控制省去不必要的麻煩和成本。同時，專業人才的引進也是尤其重要，保障人員的專業能力以及高學歷的優秀人才，從而培養出高能力高學歷高素質的專業團隊，從而降低風險保證企業效益。

結語∶綜上所述，在進行建筑工程造價管理時，造價的動態管理和控制的必要性越來越明顯，建筑企業要想獲得長久持續的發展，就必須在保證工程質量的前提下，盡可能地做好工程的動態管理和控制建筑工程造價動態管理與創新方法，實施有效的造價動態管控措施，從而推動我國建筑行業的穩定和可持續發展。

參考文獻

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[3] 何艷淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J]建材與裝飾2019（19）∶121-122