關于項目管理在土木工程建筑施工中的技術應用研究

阮凱

摘要：近年來，隨著城市化發展進程的逐步加快，建筑行業也在原有的基礎上獲得了突飛猛進的發展。在這樣的形勢下，工程施工領域中的項目管理內容具備的價值就越來越清晰地顯現出來，其一方面能夠充分保障施工質量，保障施工過程的安全性和可靠性，另一方面能夠提高施工工作的開展效率，帶動建筑領域的穩定發展。本文主要對于項目管理在土木工程建筑施工中的應用進行了簡要地探討分析，從項目管理發揮的重要作用著手，探討行之有效的項目管理應用路徑，從而帶動土木工程建筑施工水平的持續提升。

關鍵詞：土木工程建筑;施工工作;項目管理;應用

土木工程建筑施工的質量對于當前建筑工程有很大影響。如今的建筑施工過程中為保證施工質量落實到實處，在土木工程建筑施工整個環節都需要切記質量安全這一核心，不斷創新發現新的技術，逐漸改善建筑工程施工環節存在的管理和問題，并從多個角度加大對于施工項目的防控，不斷提升土木建筑施工管理的效率，進而增強土木工程建筑效益。從當前土木工程施工項目管理優勢度人手，分析土木工程建筑施工環節存在的資金問題和工程項目合同規范問題等，并提出提高土木工程項目管理的相關建議。

一、土木工程建筑施工項目管理的重要性概述

1. 保證施工工程質量

在建筑施工中加強項目管理工作，通過構建完善的項目管理體系，能夠實現對工程質量的有效控制。通過落實項目管理工作，制定健全的質量管理體系，嚴格按照規章制度展開施工。在施工前反復論證施工方案，確定最經濟.最科學.最合理的施工方案，是保證工程質量的重要舉措。在施工期間，強化施工全過程管理工作，尤其是隱蔽性工程及重點工程，進行實時化的監控管理，能夠及時的發現并糾正存在的質量問題，保證土建工程施工質量達標，延長其使用壽命[1]。

2. 控制施工進度

在土建工程施工建設期間，加強項目管理，能夠極大的提升進度管理效果。結合實際情況制定合理的工期計劃，充分考慮到環境.材料.設備等多方面因素，使得工期計劃具備更高的科學性，保證土建施工有條不紊的進行。在項目進度管控中，實施動態化監控模式，實時化施工進度，如發現和進度計劃存在差異，能夠及時明確原因并加以調整，避免出現延誤工期的現象。此外，加強項目進度管理，嚴格按照進度計劃展開各項作業，各個專業彼此之間相互協調配合施工，能夠避免出現趕工期的現象，保證在規定期限內高質量完成施工任務，為企業帶來更高的經濟效益。

二、當前階段項目管理在土木工程建筑施工中存在的應用問題

1. 已有資金的利用率不高

從近年來土木工程造價領域發展的實際情況來看，激烈的市場競爭使得許多施工單位不得不通過降低招標價格來提升自身的競爭力，而造價的逐年降低意味著土木工程建筑施工需要在花費較少的資金的前提下，達到質量標準要求，在規定的時間內如期竣工。而企業的發展又需要有足夠的經濟效益作為支撐，因此，土木工程建筑施工工作在開展的過程當中，時常會面臨資金匱乏的問題。加之部分施工單位缺乏對于項目管理工作的重視，未能從源頭處實現對于工程項目利潤的全面把控，久而久之就形成了較為粗放的管理模式。在這樣的大背景下，工程建設中有限的資金未能發揮應有的作用，這不僅導致了資金的大量流失，造成資金缺口的出現，嚴重時甚至會導致土木工程建筑施工工作無法繼續進行[2]。

2. 安全管理問題

建筑工程施工項目管理中，安全管理是基礎性內容，安全管理工作是否落實到位，直接影響著人員安全及工程建筑的順利進行。當前在建筑施工中，雖然制定了完善下的安全管理制度，但是卻存在著落實不到位的現象，安全管理工作流于形式，沒有充分發揮出安全管理工作的價值作用。企業沒有成立專門的安全管理隊伍，沒有定期展開安全教育培訓工作，導致安全管理人員及施工人員缺乏較高的安全意識，在施工中存在著違規操作等現象，極大的增加了安全隱患的發生幾率，進而威脅到施工人員安全，造成人員傷亡及財產損失，同時也引發了惡劣的社會影響。

3. 員工的綜合素質有待提升

從土木工程項目管理工作開展的實際情況來看，許多工作人員都存在

著對行業發展形勢認知較為淺薄.始終未能轉變傳統發展觀念等問題，過于注重提高施工效率，反而將與項目管理相關的細節內容放置于次要的位置。部分監管人員本身就缺乏勘測與探究方面的專業能力，在監管過程中也未能對此類問題予以足夠的關注，導致項目管理所產生的約束力只局限于土木工程施工管理的表面，做不到深人肌理。根據以往土木工程施工工作開展的經驗，我們可以發現，大部分的工程之所以會出現質量問題，最主要的原因就在于監管工作應有的作用未能得到充分發揮，潛在的質量問題未能完全消除[3]。

三、項目管理在土木工程建筑施工中的應用對策

1. 充分發揮項目管理的作用

項目管理工作的開展不能只是浮于表面，而是應當充分發揮其具備的影響力，強化工程監理力度。首先，管理人員應當充分認識到自身在項目管理工作開展過程中所承擔的職責和所肩負的義務，秉持嚴謹認真的工作態度，落實職責范圍內的各項管理工作，明確管理的目標，完善管理流程，時刻掌握與土木工程相關的施工動態。在必要時，項目管理人員可以運用棚間管理的形式加強對于土木工程中重點內容的監管，以便充分保障工程質量，同時協調各施工環節之間的關系，充分保障相鄰施工環節的質量以及銜接的有序性。其次，相應的項目管理人員應當積極主動地與質量監管部門進行溝通和交流，二者之間緊密配合，共同加強質量監管，消除潛在的施工風險[4]。最后，應當構建起更加完備的工程施工管理制度，提高管理的有序性和有效性，使前期所設定的監管目標能夠在管理工作推進的過程當中充分發揮引導作用，必要時引人獎懲機制，充分調動監管人員的工作積極性。

2. 強化項目質量管理

質量管理是建筑工程施工項目管理的關鍵內容，要充分意識到質量管控工作的重要性.必要性，樹立高度的質量管理意識，保證建筑工程施工質量達標。具體來說，首先在建筑工程施工前，設計人員要做好現場勘查工作，并進行技術交底，確保管理人員和施工人員明確建筑施工難點.重點。其次要深人研究分析工程施工難點及重點問題，并提出針對性的解決方案，使得施工方案更加的科學合理，保證建筑工程項目施工的順利高效進行。最后應制定健全完善的質量監管體系，成立專業化的管理隊伍，制定質量管理方案，明確質量管理重點，尤其是一些隱蔽性施工環節，要重點做好質量監管工作，保證施工質量達標，提升建筑工程整體施工質量[4]。

結束語∶綜上所述，項目管理工作在土木工程建筑施工領域中發揮的作用越來越突出，其不僅能提升土木工程施工項目的安全性和可靠性，同時也能提高施工效率，降低不必要的成本消耗。本文從項目管理的重要性人手，結合行業具體情況指出土木工程建筑施工領域中項目管理存在的問題，并提出了相應的應對策略，但仍然存在著諸多的不足，這就要求我們能夠在謀求發展的過程中，找對方法.找準方向，有效促進土木工程施工項目的穩定推進。

參考文獻：

[1] 敖國兵.項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J].地產.2019（24）：53.

[2] 葛軍.土木工程建筑施工過程中項目管理的應用[J].門窗.2019（22）：198.

[3] 陳凱.項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J].現代物業（中旬刊）.2020（11）：122.

[4] 周帥.程小航.關于項目管理在土木工程建筑施工中的技術應用研究[J].居舍.2020（29）8.