石油化工企業關鍵點安全管理技術及優化研究

王勇軍 陳雷

摘要：安全是施工項目順利開展的基本前提，石油化工企業施工項目與其他行業存在很大的區別，施工環境復雜，危險源較多，決定了施工現場的風險較大，給安全管理帶來極大的挑戰，極易引發重特大事故的發生，因此，加強石油化工企業施工項目的安全管理尤為重要。本文基于石油化工企業現場安全管理存在的問題展開分析，在明確管理優化對策的同時，期望能夠為后續現場施工安全管理提供良好參照。

關鍵詞：石油化工企業;關鍵點;安全管理技術;優化

一.石油化工生產中存在安全問題

1. 石油化工企業安全管理人員素質偏低

當前石油資源已經成為人們生活中不可或缺的一種能源物質，而且隨著工業化發展進程的加快，石油化工企業規模不斷擴大和增加，但是安全管理人員的素質和能力卻沒有提升，反而呈現下降的趨勢。造成這種情況的原因一方面是由于企業在生產經營過程中過于重視對市場的擴展和發展，忽視企業管理人員隊伍優化和安全制度的完善，使企業中很多安全管理條例不完善，或者僅停留在理論無法進行實踐，導致企業發展存在嚴重的風險問題：另一方面，石油化工企業對一線工人的要求不高，大部分工人的學歷都比較低，本科以上相關專業學歷的人數非常少，能勝任安全管理崗位的人員更是寥寥無幾，而這種情況下必然會導致從業人員缺乏安全意識，在遇到突發事故時無法有效應對和解決，導致安全事故不斷擴大，造成的影響也更大。

2. 化工生產的設備問題

化工生產運行故障中最為常見的就是安裝問題，若技術人員不能及時處理這類問題，直接對設備安全影響造成影響。出現這種情況，安裝人員沒有考慮規范與要求，造成設備投人運行后出現故障，如果情況嚴重設備無法運行，直接對線路安全運行造成影響。最常見的就是∶安裝位置誤差.連接不牢固等。

3. 工藝不成熟

在石油化工企業生產的過程中，存在工藝不成熟的問題，通常會釀成安全事故。主要包括工藝操作失誤，運輸方式不當等問題。一方面，由于原料質量問題通常會導致設備損壞：另一方面，在工藝操作時，會出現設計不規范.不合理的情況，導致在操作時發生安全事故。石油化工企業的設備與工藝操作是復雜的，如果相關工作不到位，未達到安全指標，則會增加事故發生的概率。

二.石油化工企業的安全管理技術

1. 監測技術與故障診斷技術

為了能夠對相關數據資料進行實時的獲取，石油化工企業要在每一條生產線當中對監測與故障診斷技術進行合理的安裝。在人工監測化工隱患的時候，這些隱患往往存在的時間比較長，然而先進的自動化監測故障診斷系統可以根據實際的情況來進行有效的處理，不僅能夠對故障與安全隱患進行快速的診斷，而且相關工作人員可以根據診斷的結果來制定相應的處理措施，這樣才能夠進一步提高石油化工生產的質量和效率：除此之外，石油化工企業在應用監測技術的時候都會對生產過程中出現的數據變化進行充分的分析，并且在此基礎上科學的預測出這些數據變化會帶來的影響，最后在制定合理的故障處理方案，工作人員則需要嚴格按照方案來進行安全控制。通過實際的調查發現，我國監測故障診斷系統可以分為∶定量模型理論系統.過程史法理論系統.定性模型理論系統等，石油化工企業要結合自身實際的生產情況來選擇合適的系統，這樣才能夠充分發揮監測故障診斷系統自身的作用，促進企業進一步發展。

2. 安全仿真技術

隨著科學技術的不斷發展，越來越多新型的技術被不斷的研發出來，并且在實際的應用過程當中也可以發揮出良好的效果。安全仿真技術作為新型技術之一受到了越來越多的重視，該技術的主要核心就是虛擬現實技術，在這基礎上與三維數據模型建構進行相互結合，這樣可以通過模型將石油化工生產過程進行演示出來，工作人員可以通過觀察及時的發展當中存在的安全隱患，從而對生產工藝和機械設備進行不斷的優化和改進。石油化工企業需要對工作人員進行專業的培訓，在培訓當中可以加強他們對安全方針技術的應用，在保證石油化工正常生產的同時，還要最大程度上發揮出該技術自身具有費效果。

三.石油化工企業關鍵點安全管理的優化措施

1. 加強對生產過程的監督

石油化工企業在現場工程施工中，會涉及一些易燃.易爆原料，但是個別化工工程項目的安全管理水平還不到位，與國外一些大企業存在很大的差距，安全事故時有發生，很容易造成經濟損失和人員傷亡。石油化工項目的整個現場施工過程，需要從項目的規模.性質和材料方面進行考慮，對工程項目的施工進度進行合理規劃。例如，對石油化工項目的設計圖紙進行嚴格審核，要遵循施工的整體性原則，施工設計圖紙需要符合相關的規定和要求，不論是施工信息和施工數據，都需要充分保障信息的準確性，重視設計工作，制定相對應的防范措施，保障工程項目的順利進行。另外，還需要從人力資源.財力資源和物力資源方面進行控制，實現對資源的有效整合，防止資源的浪費，要從根本上控制施工現場的安全問題。

2. 落實施工準備工作

若要確保施工現場安全管理工作落實完善，且具備較迅速的事故響應與預防機制，在石化工程項目建設初期，便需要結合現場施工環境確定適宜的準備工作。首先，設計.施工.建立單位需在工程初期公共擬定有效的管理機制，并定期交接工程項目的開展禁毒，工程各個環節的可控性得以增強，并能為現場管理人員的工作提出更富有建設性的意見，以便工程施工質量的可控性得以增強，使每個環節的施工流程與操作內容滿足科學安全的施工要求。其次為確保工程進度與施工水準，在施工隊伍組建初期便要對施工人員的技術水準進行考核，并提供相對完善的培訓平臺，使施工人員的專業素質得以提升，同時進一步提高施工人員安全責任意識，以便為后續安全管理工作的開展提供更有效的幫助，增強安全管理工作的執行力。最后在工程施工之前，管理人員要對現場機械設備的質量與規格進行審核，確保設備無故障風險且規格符合施工圖紙內容的要求，才能準許此類設備進人施工場地，并將安全防護裝置提供至施工平臺內。

3. 強化施工過程安全管理

從目前施工項目的管理來看，項目過程的安全管理普遍受到重視，在項目施工過程中要抓好以下工作。①做好現場交底。施工前，企業或建設項目的相關責任人要到施工現場就風險.危險工藝.危險物質及安全防范措施等進行現場交底。特別要加強對現場施工人員的監督管理，及時發現施工過程中的不安全行為.不安全物質.不安全狀態等，避免發生安全生產事故：②風險評價。項目實施的各個階段都要進行風險評價。建設單位.施工單位和監理單位等都要持續不斷的進行風險評價工作，識別與項目施工活動有關的危害因素，對其進行科學的分析和評估，并采取有效的防范措施，確保施工安全：③加強施工過程監督。建設單位應對施工現場施工單位的安全管理進行檢查和監督。檢查方式和頻次可根據建設項目規模.風險程度等進行確定。

結束語：

綜上所述，石油化工企業施工是一項復雜的.動態的系統化工程，施工過程中涉及到易燃易爆危險物質.危險工藝，極易發生施工安全事故。所以在安全管理中要及時發現存在的問題，采取相對應的措施，確保項目建設施工的安全性，不斷創新管理方法和技術，強化對施工現場的安全監督，推進項目的順利進行。

參考文獻

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