煤礦機電技術管理與煤礦安全生產

王琦

摘要：煤礦產業作為我國重要的能源之一，對于促進我國經濟的發展具有非常重要的貢獻。煤礦作為不可再生資源，隨著人們對于煤礦挖掘和開采的程度日趨嚴重，煤礦資源開始大規模的銳減，因此對于煤礦的保護工作就成為現代人關注的熱點話題。與此同時，在煤礦采掘過程中的安全問題成為了人們關注的熱點話題。尤其是現代煤礦開采過程中存在很多安全隱患，安全事故頻發，因此對于煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用研究就成為相關領域研究的重要課題。本文以煤礦安全生產為背景，對煤礦機電技術管理展開分析和討論，以期提高煤礦管理領域的安全生產程度，推動煤礦產業的可持續發展。

關鍵詞：煤礦機電技術管理;煤礦安全生產;煤礦安全生產管理

現階段，我國對于煤炭生產的安全特別重視，并且也通過了各方面的努力在安全管理上有了一定的進步，但仍難避免生產安全事故的發生，對工作人員的安全和企業的經濟造成了嚴重影響。因此，需要通過對煤礦機電技術的管理，確保煤炭生產流程都能正常進行。煤炭工業的轉型對煤礦的安全生產提出了更高的要求，因此，有必要對在生產過程中應用的機電技術管理工作進一步優化。

一、煤礦機電技術管理對煤礦安全生產的重要性

煤礦開采的過程具有非常高的風險，因此，煤礦開采的科學性和安全性對于煤礦企業來說及有十分重要的意義。為了促進煤礦企業穩定健康的發展，避免出現安全事故，現階段我國煤炭的主要生產工具是機電設備。機電技術的管理是對煤礦安全生產的保障，有效的機電技術管理手段的能夠提升煤礦開采的生產量，為煤礦開采的安全起到了良好的保障作用。隨著科學技術的不斷發展，機電設備的逐漸優化，在對于煤炭的生產效率.生產安全都有著十分重要的意義，有助于煤礦企業的健康可持續發展，這就說明了機電技術管理是十分必要的。機電技術的更新和優化能夠讓機電設備發揮的作用更明顯。促進生產效率的提高，在對煤礦進行開采的過程中，煤礦企業應知道機電技術管理的重要性，始終提高機電設備的技術管理水平，為煤礦的安全生產提供保障，機電技術科學有效地管理可以及時發現設備運行中的隱患，提前防范，保證采煤安全。

二、煤礦安全生產中存在的安全隱患問題

1. 技術管理人員的專業素質能力較差

根據煤礦企業制定的發展戰略而言，煤礦機電技術管理工作人員存在較大的變數，主要是因為企業為了自身的經營發展，會不斷的招聘符合社會建設發展要求的專業技術管理人員。但是，當前煤礦機電技術管理工作人員都沒有經過正規化的教育培訓，甚至部分工作人員缺少豐富的理論知識以及沒有實際的工作經驗，再加上工作人員的專業素質能力較差，還經常存在違規操作的現象等等，這些都是需要煤礦企業在人才招聘過程中所要注意的問題。由于礦井下煤炭開采工作的特殊性和艱苦性，使得高級技術人才都不樂于從事這項工作，也缺少相關專業知識的學習熱情和興趣，導致煤礦機電技術管理效率的降低。

2. 機電設備維護不到位

在高產量的背后離不開機電設備的正常運行，機電設備運行的時間長短直接影響到企業的實際產出情況。在平時維護的過程當中，很多的機電技術管理人員都只是直接走個流程，然后就讓設備繼續運行，這樣即使設備已經出現了問題在沒有造成事故之前也沒有辦法發現。并且很多的機電技術管理人員的文化水平較低，以前一直從事的是生產的工作，對管理工作一竅不通，僅僅通過基礎的培訓便匆忙上崗，對于維護設備的工具熟練程度不夠，一旦維護時間過長便會影響生產。對于很多正常維護的步驟都直接的略過，機電設備在很多的時候都是處于"帶病工作"，這樣做導致的結果就是設備的使用時間縮短并且還容易造成嚴重的安全事故。

三、煤礦機電技術管理在安全生產中的應用對策

1. 加大資金投人力度

當前煤礦開采事故發生的主要原因在于機電安全管理水平較低，因此煤礦企業應設置專項技術管理資金，在資金.物力.人力等方面加大投人力度，以煤礦機電安全為目的，設置完善可行的決策.計劃.組織以及控制等方面的活動方案。同時，政府機構也應認識到機電技術管理的重要性，簡化審批流程，并設置專項災害治理資金，保證邊遠地區在煤礦開采期間，可以就近撥款，及時購買安全與防護用品，及時解決開采問題，確保各項技術管理工作的有序開展，降低開采事故的發生幾率。

2. 建立完整的機電管理體制

一個完善的管理體制是管理人員在進行管理工作中重要的依據內容，對于煤礦中機電技術來講，最開始需要完成的就是對管理人員績效工作的確認。對于每一名機電技術管理人員的工作分工和工作職責進行書面上的規定，這樣做的最大意義是能夠保證每人的工作任務明確，進行的時候會更加的順利。同時，對于管理工作進行的過程中會遇到的問題進行討論，在出現相同問題的時候也能根據以往的經驗迅速的解決。并且為了保證管理人員的積極性，需要對管理人員的工作制定相應的獎懲制度，一旦機電設備發生事故就要對相應的管理人員進行追責，這樣在工作的過程當中管理人員就會更加認真地進行工作。對于煤礦中的機電設備的技術要求也應該有明確的指導，這樣管理人員進行機電技術管理的時候能夠有正確的理論依據而不是全都憑借著個人的工作經驗。

2. 加大技術人員的引進培養

煤礦企業的生產經營是離不開高素質且專業化的技術人才。

首先，煤礦企業要做好技術人員的招聘把控，明確工作崗位上的用人標準，堅決落實持證上崗的基本原則，避免出現隨意指派的現象，從源頭上提高技術人員的專業素質：其次，根據日益復雜化的企業生產需求，需要加大工作人員的培訓力度和實踐指導，并借助豐富多樣的教育培訓活動，促使其在不斷學習中強化自身的素質能力和責任意識，更好的勝任崗位工作。此外，在工作人員的管理過程中，要推行崗位工作責任與年終績效考核的結合管理機制，不僅能夠明確不同崗位工作人員的職責和權限，還需要科學的評價崗位工作人員的實際工作情況，在企業內部構建起良性的競爭工作氛圍，為機電技術管理工作的推進，創造良好的外部社會化環境。

3. 強化現場管理

首先，現場工作人員在對機電設備開展定期檢查工作的過程中，要按照一定的周期對相關的保護設置展開檢查，保證每周兩次的檢查頻率。在例行檢查的過程中，要做到及時發現問題及時報修。若是維修人員沒有在第一時間到來并維修，應該發送一份隱患通知單，要工作人員知悉設備所存在的隱患。對于設備存在的較大隱患，比如失爆等隱患，要在第一時間斷開電源并展開檢修工作。檢修工作做完之后，要定時填寫檢查記錄，將記錄以報告的形式傳遞給管理人員，經過鑒定之后再簽字確認。以便管理人員實時知悉設備的動態，便于對其實施管理。

其次，企業要定時安排工作人員抽查設備，保證防爆質量，抽查的數量要達到設備數量標準。由于設備的質量直接影響到煤炭企業的經濟效益，因此每日投用的設備要進行循環檢查，使設備保持完好性和運行性，進而保障整個生產系統的安全穩定運行。

結束語∶煤礦安全生產效果決定于機電設備運行情況，加強機電設備的日常維護與安全隱患排查力度，引人先進的機電技術，可以加快安全生產進程，實現可持續發展，為煤礦企業贏得更多的經濟效益。

參考文獻：

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