場館建筑現場施工管理創新研究

周正紅

身份證號碼：3403211983****0175 安徽 合肥 230000

1 工程概況

合肥高新區文化服務中心位于合肥市高新區彩虹西路與長寧大道交口西南角。本工程為單體公共建筑，地上六層、地下兩層（含人防）；總建筑面積110780m2，其中地上建筑面積76140m2，地下建筑面積約34640m2（其中負二層人防面積為5772m2），整體的建筑使用面積超過15000m2。項目建成以國際人才服務、市民服務和展示接待為主要功能，以公共資源交易、文化活動為輔助功能[1]。

2 施工重難點及解決辦法

東南北側懸挑部位、報告廳、屋頂構架、中庭采光頂等部位均為鋼結構工程，其中最大的單品桁架鋼構件跨度33.6m、高度13m，距地面安裝高度約23m，重量約 60 噸如何吊裝、精準安裝。

解決辦法：

鋼結構吊裝之前先對支模架標高進行復核。對加密區域按照節點進行千斤頂設置，安裝首層桁架。桁架安裝順序，先安裝11-16/B軸大梁并進行焊接完成后再由14軸往兩邊進行安裝，待一層構件全部安裝完成后對桁架頂面標高進行復測。在安裝過程中嚴禁在支模架上堆載構件，所有構件必須堆放在地面堆場，使用時才能進行吊裝安裝。

圖1 二層桁架及首層與二層間腹桿安裝示意圖

型鋼梁柱節點交匯點處受力筋和箍筋數量非常多，如何按照規范要求進行鋼筋排布定位和鋼筋施工順序是重難點。

解決辦法：

項目部通過對梁柱節點鋼筋綁扎區進行深化，通過研制一種勁性混凝土結構梁柱核心區搭橋式鋼筋連接施工工法，有效解決了型鋼梁柱節點區域鋼筋綁扎問題。柱鋼筋不能避讓，在型鋼梁處斷開，上下段分別與型鋼梁上下部豎向連接板焊接，焊接長度為5d雙面焊。

柱箍筋采用外箍及八角箍做法，對于柱外箍，在深化時，在型鋼梁腹板部位預留外箍穿孔；對于八角箍，由于整根箍筋無法穿過，深化時明確兩側托板位置，八角箍雙面焊接于型鋼梁兩側連接板[2]。

本工程高大支模較多，最大支模高度為22.3m，最大梁截面為650×1500，如何保證整體支模體系的安全性，是本工程的重難點。

解決辦法：

怎樣保證高大支模體系的安全性，是本工程亟待解決的問題。首先需要進行方案編制和施工圖紙繪制，將支模體系中的重點和難點標注清晰。對支模體系的方案設立一些針對性的要求，同時，施工方案和圖紙的表達應簡單易懂，方便施工期間的工作人員有著更好的理解。最后，安裝高大支模監控體系，對支模整體的安全與健康有著詳細的把控。在方案和圖紙編制完成后，應由施工單位、監理單位、甲方以及專業的工程師進行審核，對方案中存在的不足進行修改和完善。在方案實施期間，應進行技術交底，并做好相關的記錄。施工期間，監理單位和甲方技術負責應對已完成施工的作業進行過程驗收和技術復核，對不合格或存在問題的施工應及時提出并要求整改，直至合格為止。

本工程幕墻按工程特點共分為9個系統，大面交替設置，且所選材料種類較多尤其是復合鋁板安裝極為復雜；深化設計任務重。

解決辦法：

幕墻工程工作量龐大且復雜，所需的材料、種類以及施工工藝種類較多。在施工時，需要嚴格按照施工方案和計劃進行施工，以復合鋁板的安裝為例，這一道工序是比較復雜的，復合鋁板除了有著裝飾效果之外，還應考慮到它抗風變形的功能，鋁板的厚度和尺寸等都應嚴格按照施工方案進行制作，在安裝復合鋁板之前，應先檢查連接位置的預埋件是否齊全，是否符合設計要求，預埋件的位置不應偏差過大，然后進行測量放線、立柱安裝以及橫梁安裝，在這些基礎的工序完成之后，再安裝復合鋁板，然后使用耐候膠嵌縫。幕墻工作的每一道施工工序進入收尾工作時，下一道施工工序應做好施工準備，確保無縫連接，保證工程的順利結束。

幕墻吊籃架設與屋面防水施工的時間存在沖突。

解決辦法：幕墻吊籃架設與屋面防水施工存在沖突，為了保證屋面防水工程的完整應用，可選擇外懸掛軌道式吊籃施工方法。首先需要將軌道與屋頂樓板進行連接，然后安裝吊籃軌道裝置。在安裝軌道前支臂時，需要采用L型鋼管或型鋼對其固定。然后安裝吊點小車和吊籃平臺[3]。

3 重視團隊建設

項目管理團隊是建筑公司分配給項目的臨時組織，其成員的能力是完全不同的，它和業主單位一樣，也是項目管理的主體，其整體質量的好壞決定了項目管理的質量。因此，有必要通過良好的團隊建設來提高項目的凝聚力、學習能力和執行能力，業主單位帶頭管理，項目負責單位以便更好地服務于項目管理，實現項目管理目標。一般來說，多個不同的參與單位共同負責一個分項目，共同完成整個項目。例如在建筑工程的建設中，需要涉及業主單位、設計單位、勘察單位、土建單位、裝修單位、管道安裝單位等許多單位。由于涉及單位數量多，施工人員復雜，以及各類作業的交叉施工，單位之間的沖突已成為不可避免的問題。此時，如果各參建單位不能建立有效、及時的團結協作，必然會激化矛盾。每個單位都會按照自己的意愿進行施工，自然很難保證建筑工程的施工質量。在此基礎上，業主單位需要起到領導作用，根據工程的實際情況進行指導，在定期的監理例會中總結問題并進行解決，指揮下一階段的工作內容和工作方法，各參建單位應加強溝通協調管理，確保有效的溝通和團隊合作，是施工現場管理的重要措施。

4 加強進度管理，保證工期安排

項目進度管理是確保項目按時完成所必需的一系列管理過程和活動。本項目是全國性活動的場館建設。建設期是一個封閉的建設期，具有很強的政治因素。合同期限沒有回旋的余地。此外，該過程還存在著拆除、圖紙不完善、采購周期長等不利因素。因此，進度管理被提到作為項目管控的首要位置，項目主要從以下幾個方面進行項目進度管理[4]。

4.1 加強進度計劃編制，構建項目進度系統

大型場館的建設是一項龐大的系統工程，單靠一個時間表是無法達到預期效果的。在工程建設的初期，總承包商將領導組織的主要分包商準備整個項目時間表來確定每個項目的總工期，并結合每個項目的實際情況，如拆遷進度，圖紙設計深度，編制各單項工程的總體進度計劃，進一步細化各分項工程和主要分包商的施工時間。在施工過程中，編制年度計劃、月度計劃、每周計劃，通過計劃的分層編制形成項目進度體系，是項目進度管理的重要依據文件。

4.2 強化過程跟蹤，及時進行糾正

在進度計劃的實施過程中，偏差是不可避免的。關鍵在于對過程進行實時跟蹤和對比分析，及時采取糾正措施。項目進度控制由工程部門管理，并指定一名工程師負責進度跟蹤。每周召開生產會議，匯報每個項目和專業分包的進展情況；每月召開各項目及分包商進度對比分析會議。通過對比分析實時跟蹤進度的執行情況，并采取措施防止和糾正進度偏差，如組織勞動競賽、組建青年突擊隊、將分包商進度與進度付款時間掛鉤等。

4.3 加強系統管理，保證整體工程質量和效率

業主方為保證工期與質量，確保投資效益的有效發揮，作為業主方的管理人員，在質量、投資、進度控制三大目標中，應配合施工單位、監理公司搞好現場施工管理工作。其次，作為協調各方的現場業主代表，還應通過有效的管理，督促監理及施工單位把好質量關，控制投資，又能順利按合同進度竣工。也就是說，只要注重細節，再接再厲，就一定能促使現場施工管理工作“更上一層樓”[5]。

5 加強技術質量管理，創建優質工程

項目技術質量管理是項目管理的重要內容和關鍵環節，而項目建設的質量最直接反映項目管理的成敗。本項目通過制定技術質量管理體系，明確了本項目技術質量管理組織機構和職責，從設計文件管理、方案編制與評審、技術公開、技術標準管理等方面規范了本項目的技術管理，測量和發布管理，以及數據文件管理。就業機會。同時，頒布了工程“質量管理體系”和“獎懲條例”，作為工程質量管理的依據文件。為各場館、各專業制定質量創新計劃，明確關鍵零部件、關鍵工序的質量控制點，為現場施工提供指導性文件。

在項目建設過程中，通過班前技術澄清和模型指導體系，讓操作人員了解“該怎么做”。在施工過程中，通過全過程的巡查檢查和定期的專項檢查，保證了各工序的施工質量。同時，建立各場地每周質量分析會議和每月項目質量總結會議制度，對過程中出現的質量問題進行分析總結，及時糾正偏差。運用“全面質量管理”的理念，建立項目質量控制網絡，創建具有高質量過程的項目。

項目技術人員針對梁柱核心區的構件節點設計、鋼筋配置與連接、模板配置與支設等展開了技術攻關，采用BIM技術深化設計、鋼筋搭橋等綜合施工技術解決了梁柱核心區施工難度大、質量難以控制的問題。應用實踐后，形成工法，通過采用Tekla軟件對勁性混凝土結構核心區進行節點深化設計，將勁性混凝土結構梁柱核心區鋼筋采用搭橋式連接。型鋼構件工廠化制作，現場快速安裝，核心區鋼筋與構件焊接形成整體。鋼筋搭橋式連接還采用了上橋與下橋兩種形式，以減少現場連接板焊接量，為交叉作業和施工創造有利條件[6]。

6 結束語

建筑工程是一項復雜的系統工程，是在特定的環境和條件下，通過一系列的決策和實施活動，將大量不同的材料科學地構建成一個固定的、巨大的有機整體。項目管理是一系列的項目建設活動，通過管理團隊通過不同的進度、技術、質量、安全、成本等管理活動，合理安排大量的人力、物力、財力資源，并進行協調和處理。產生的內外部關系將最終實現管理目標。其本質是人的管理活動，因此成功的項目管理首先要建立一個優秀的管理團隊，通過提高管理人員的業務水平和綜合素質，提高團隊的凝聚力、執行力和戰斗力。在優秀的項目管理團隊領導下，采用科學的管理模式和先進的管理方法，理順各種管控要素和各種關系鏈，有效利用一切可能的資源，確保項目管理目標的實現。