企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

薛奇忠

摘要：近年來(lái)，我國(guó)不少中小型企業(yè)都開(kāi)始朝著大型企業(yè)的方向努力，也就是說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模正在朝著擴(kuò)大的趨勢(shì)不斷發(fā)展。于是，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性以及必要性。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一大初衷就是為了提升企業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量，同時(shí)兼顧對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求。未來(lái)我國(guó)各類型企業(yè)走向穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展之路的關(guān)鍵就在于安全生產(chǎn)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。盡管在各方的不斷努力之下，我國(guó)企業(yè)在該方面已經(jīng)小有成就，卻也在實(shí)踐過(guò)程中暴露出了諸多弊病。簡(jiǎn)而言之，若想推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先需要改變已有的管理理念，其次是實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，同時(shí)形成科學(xué)合理的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以確保企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的完成。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全;生產(chǎn)管理;標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的作用

企業(yè)持續(xù)向外擴(kuò)展時(shí)所需要的是合格且物美價(jià)廉的產(chǎn)品的持續(xù)輸出，能夠完成這一目的的最重要的一步就是在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候保持著一個(gè)穩(wěn)定且質(zhì)量較高的生產(chǎn)線。保證安全持久的生產(chǎn)線不僅是和產(chǎn)品持續(xù)合格出廠有關(guān)系，也和在生產(chǎn)線上工作的工作人員有關(guān)，企業(yè)在招聘工作人員之后就需要在企業(yè)的一定范圍之內(nèi)保證工作人員的生命健康安全，因此企業(yè)保證了生產(chǎn)線安全運(yùn)行不僅僅是為了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，也是在為企業(yè)里面的工作人員保證生命健康安全，是企業(yè)對(duì)招聘來(lái)的工作人員的負(fù)責(zé)。在企業(yè)做到生產(chǎn)線安全平穩(wěn)持續(xù)運(yùn)行之后不但促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，保護(hù)了企業(yè)內(nèi)部工作人員的生命健康安全，而且還對(duì)社會(huì)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。

2現(xiàn)階段化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理應(yīng)用的主要問(wèn)題

2.1安全意識(shí)過(guò)于薄弱

就如今的化工企業(yè)而言，其存在最為普遍的一個(gè)現(xiàn)象，就是化工企業(yè)內(nèi)部人員的安全管理意讙淡薄，輕視安全管理環(huán)節(jié)的重要性，其具體的表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，是在實(shí)際的化工生產(chǎn)中，員工自身不但缺乏危機(jī)意識(shí)，還缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)一些的安全措施過(guò)于忽略，進(jìn)而對(duì)危險(xiǎn)源管理失控的問(wèn)題。其次，就是化工企業(yè)的相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員對(duì)于安全生產(chǎn)管理過(guò)于忽視，為了抓產(chǎn)量和質(zhì)量而避重就輕、鋌而走險(xiǎn)，旁路安全裝置和措施。因此，化工企業(yè)多發(fā)安全事故變成了普遍印象。

2.2制度規(guī)程不夠完善

化工企業(yè)安全管理過(guò)程中，最基本的內(nèi)容就是具備完善的管理制度和 操作規(guī)程，其不但可以約束員工的操作和行為，還可以作為系統(tǒng)的管理方法，長(zhǎng)期遵循和不斷更新。但是，對(duì)于大部分化工企業(yè)而言，安全相關(guān)制度、規(guī)程都不夠完善，制度僅流于形式，無(wú)可操作性或宣導(dǎo)和培訓(xùn)不到位， 員工的操作和行為無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可參照，僅靠習(xí)慣動(dòng)作和師傅指導(dǎo)，因此，三違行為屢屢發(fā)生，安全事故比比皆是。

2.3獎(jiǎng)懲手段不夠完善

化工企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，還存在另一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，就是安全獎(jiǎng)懲手段不夠完善。因?yàn)闊o(wú)關(guān)個(gè)人利益，許多企業(yè)內(nèi)部員工即使安全意識(shí)匱 乏，也無(wú)提升的積極性，安全培訓(xùn)多流于安全員磨破嘴，員工不人心的局面。因?yàn)闊o(wú)關(guān)績(jī)效，許多企業(yè)隱患整改不及時(shí)，一拖再拖，無(wú)底線的為生產(chǎn)讓步放行，存僥幸心理，最終導(dǎo)致化工企業(yè)的安全生產(chǎn)受到嚴(yán)重的威脅。

3企業(yè)安全生產(chǎn)管理和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

3.1注重崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

對(duì)于崗位實(shí)施的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理舉措需要從兩方面人手。

第一方面是要提升相關(guān)管理工作者的總體業(yè)務(wù)能力以及其本身的專業(yè)素養(yǎng)，采取的具體舉措是設(shè)置一些科學(xué)有效的教育培訓(xùn)活動(dòng)，以此來(lái)提高他們對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)并自愿參與生產(chǎn)技能的提升。教育培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展的形式是多種多樣的，譬如可以不定時(shí)安排專家講座，幫助員工更清晰的認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要價(jià)值;亦或是在企業(yè)官方小程序或公眾號(hào)上發(fā)布學(xué)習(xí)視頻和單元測(cè)試，這樣，員工就可以隨時(shí)隨地參與教育培訓(xùn)，增加了便利性，也更利于調(diào)動(dòng)起員工的學(xué)習(xí)積極性。一系列的教育培訓(xùn)活動(dòng)可以使相關(guān)工作人員在工作的過(guò)程中體會(huì)到得心應(yīng)手的感覺(jué)， 進(jìn)而提升企業(yè)生產(chǎn)的總體安全性，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)品質(zhì)。

第二方面是注重對(duì)生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督和管理，需要監(jiān)管人員按照相關(guān)的要求對(duì)員工的工作展開(kāi)細(xì)致人微的監(jiān)測(cè)，保證安全責(zé)任落實(shí)在每一個(gè)人身上。問(wèn)責(zé)制度的建設(shè)和推廣有助于事故發(fā)生后迅速解決問(wèn)題，合理的安全檢查和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)控工作有助于提升員工自覺(jué)完成工作的熱情。

3.2關(guān)注班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

企業(yè)不僅要關(guān)注到崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，還需要看到班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理策略的重大價(jià)值。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理策略需要分三步走。首先要將企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際狀況作為主要參考依據(jù)，來(lái)進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)每一個(gè)班組展開(kāi)特殊化的活動(dòng)安排，以此來(lái)加深他們對(duì)于安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和理解，督促他們自覺(jué)提升自身安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力。企業(yè)偶爾還可以開(kāi)展一些專業(yè)化的技能比拼大賽，幫助員工提升理論知識(shí)儲(chǔ)備以及實(shí)操能力，盡可能的規(guī)避生產(chǎn)過(guò)程中人為事故的發(fā)生。其次，在平日的管理實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)要將班組生產(chǎn)管理的具體狀況作為基準(zhǔn)，以此來(lái)制定相應(yīng)的管理制度。同時(shí)，構(gòu)建有效的溝通橋梁，加強(qiáng)管理者與基層員工之間的交流。

3.3強(qiáng)化部門之間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案

在企業(yè)中，按照職責(zé)的差別劃分出了不一樣的部門，對(duì)每個(gè)部門展開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是十分必要的。

第一步就是確保每一位員工都能自愿參與其中，接受專門化的培訓(xùn)方案。企業(yè)宣傳部門加強(qiáng)教育宣傳的力度，將部門間的職責(zé)劃分作為參考依據(jù)，綜合考慮每一個(gè)部門的獨(dú)特性，進(jìn)而形成相對(duì)應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案和監(jiān)管策略。只有跟進(jìn)了管理工作，才能從根本上保證執(zhí)行的具體效果。一套完整性極高的監(jiān)管體系可以用來(lái)規(guī)范各部門的管理工作，對(duì)他們的工 作態(tài)度和工作效果展開(kāi)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。科學(xué)有效的績(jī)效考核圍繞生產(chǎn)目標(biāo)展開(kāi)， 以量化的形式考察生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際運(yùn)行狀況以及每一個(gè)員工對(duì)于工作的態(tài)度。最后的驗(yàn)收工作一定要遵照國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣才能為企業(yè)生產(chǎn) 安全管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供更好的部門環(huán)境。

3.4配合落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理流程

通常情況下，企業(yè)在展開(kāi)生產(chǎn)活動(dòng)前都需要對(duì)安全以及質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)全面且綜合的評(píng)估，適時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的安全隱患。這種事前的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理可以將安全隱患扼殺在搖籃中，降低了其轉(zhuǎn)化為安全事故的可能性。企業(yè)在該環(huán)節(jié)需要安排專人進(jìn)行進(jìn)度的跟進(jìn)和記錄，并聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人士對(duì)生產(chǎn)實(shí)際狀況展開(kāi)分析和探討，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出針對(duì)性的解決方案，最大化的減少企業(yè)可能面臨的損失。

結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)是每一個(gè)企業(yè)責(zé)任人都不能忽視的重頭，只有安全得到了保障才能促進(jìn)企業(yè)有能力持久且穩(wěn)定的發(fā)展，雖然生產(chǎn)是最能幫助企業(yè)發(fā)展的一個(gè)步驟，但是一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題一切都將會(huì)毀于一旦，因此每一個(gè)企業(yè)都要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)線的安全持續(xù)做好關(guān)注，這樣才能幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

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