土木工程建筑施工過程中項目管理的應用

李明娟

摘要：社會經濟的不斷發展當中，人們對土木工程的需求量也在逐步提高，但是，土木工程的建設體系繁冗復雜，且受內外部的影響因素大，所以，項目管理對土木工程體系具有重要影響，而做好項目管理對提高工程的質量和建設效率也有積極作用，并且在一定的程度也保證了施工的安全性。本文主要分析了土木工程才在的問題以及作用，最后提出了相應的管理措施;總結土木工程施工管理的價值，強調依托項目管理提高土木工程施工的科學性、綜合性和全面性。

關鍵詞：土木工程、建筑施工、項目管理、應用

一.土木工程建筑施工過程中項目管理的作用

1.能夠提升管理隊伍的工作效率

土木工程建筑施工設計的內容和環節比較多，如果不能把握好涉及的 每一項工作，將會嚴重阻礙施工進度和施工效率，而利用項目管理手段把握好這些內容和環節，在實踐中不斷提升管理人員的專業能力和管理水平， 進而提升這個管理隊伍的水平，為項目管理和土木工程施工提供有利保障。

2.有利于解決施工中的重點難點問題

在建筑工程施工之前需針對工程設計相應的施工方案，并且根據工程的進度來對方案不斷修改完善，這時就需要項目管理人員對建筑工程中所存在的技術方面問題進行檢查分析，從而提出相應的解決措施，保證方案的可靠性、中鐵十八局集團第五工程有限公司 王衛蒲項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究可行性。

3.有利于強化質量管理效果

土木工程施工中需要將項目管理落實在實際工作中，保證工程的整體效率，在這個基礎上保證其質量。項目管理中會涉及一些隱蔽的項目，管 理人員需要重點關注這些項目，并且發揮自身的監督職能，確保施工的各 個環節質量符合要求。

4.推動管理隊伍專業化建設

土木工程項目的建設具有一定的復雜性特點，并且在具體實施的過程中需要多個工種參與其中，因此，應該運用先進的項目管理方法開展土木 工程的建設工作，以此來有效確保工程施工作業的順利開展。要想達到這一目的，就需要管理者充分了解土木工程項目的具體施工情況，并且要全 面掌握施工流程，再進行施工人員的科學配置，從而達到創建專業化的管 理團隊的目的。

二.土木工程建筑施工過程中項目管理存在的主要問題

1.施工人員素質較低。現階段很多建筑工程的施工人員綜合素質不高， 沒有意識到自身工作的重要性。在實際工作中，部分施工人員工作態度不 積極，不按操作要求進行施工，不能按時完成任務，這些情況都會對建筑的施工質量產生影響，從而影響到整個建筑的施工進度。另外，工程監管人員監管工作過于形式化，沒有發揮監管作用。部分管理人員管理工作不 到位，遇到問題不能及時解決，從而影響整個建筑工作進程。

2.資金利用不合理。伴隨著建筑行業的市場競爭趨勢逐漸明朗，工程項目資金短缺的問題較為嚴重，部分建筑單位為了保證工程進度，會私自 挪用項目資金，事后再進行補充;而且很多管理人員缺乏專業管理知識， 對工程的整體認識不夠，不能對工程的投人成本、利潤等資金情況進行分析，導致項目工程資金使用不合理，影響項目工程的正常運行。

3.施工進度管理不到位。在建筑工程中，為了保證工程項目的順利完成，必須對施工進度進行控制，但是在實際的施工過程中，往往會發生工程延期的問題。發生這個問題的原因一方面是因為管理人員對施工內容、施工進度以及施工難度了解不足，不能對施工人員進行合理有效分配，使 施工人員不能按時完成任務，從而影響施工進度;另一方面由于在施工過 程中針對突發問題沒有做好提前準備，為了解決問題而影響工程進度，導 致工程延期。

4.質量控制不嚴格。質量控制不足是當前土木工程建設施工的主要問題，一些土木工程建筑項目管理團隊把施工的重點集中于提高施工進度方面，沒有加強施工質量控制，不能采用科學的方法對施工管理體系進行優 化，缺少完善的施工質量考核機制，對隱蔽工程的細節把握不足，因疏忽大意造成了工程細節方面的問題。由于缺乏統一的管理標準，因此降低了土木工程的質量，不利于全面進行質量控制，構建完善的工程施工體系目 標。當前還要運用科學化的方法進行土木工程的質量管理工作，強調解決管理技術手段與工程施工管理團隊不匹配問題，提高施工管理整體質量。

三.土木工程建筑施工過程中項目管理的具體應用策略

1.加強對資金的管理

為保證項目的資金可以最大限度地運用在工程建設上，業主簽訂相干條約對項目資金進行合理支付，例如可以分階段給予項目資金，以此來保 證建筑項目地有序進行。此外，相關地管理人員還要加強對資金的管理， 這可以從以下方面進行：①相關的項目負責人不允許挪用項目資金;②對 每一筆項目資金都需要詳細記錄并且運用到實處;③合理分配項目資金， 對資金的運用要經過計算研究。這三個方面是保證資金可以最大限度地運用在工程建設的重要條件，可以有效減少資金浪費和濫用。

2.建立質量保障體系

在開展土木工程建設活動時，質量控制是核心，土木工程項目管理部門需要結合工程的實際建設情況，建立完善的質量保障體系，針對土木工程中不同的施工環節制訂科學合理的控制方法，工程項目管理部門還應結 合工程實況，編制完善質量管理手冊，制訂科學合理的質量方針。當前我國項目工程的質量手冊內容都是對工程項目施工環境及施工材料等內容的總結。由于施工過程中項目管理工作的主要內容是開展施工質量控制工作， 因此，要針對項目工程的各個環節對施工人員及建設活動進行科學合理的 控制管理，除此之外，還要重視施工建設活動中的相關器材、機械，確保施工活動順利開展。

3.對工期進行嚴格的控制

進度管理是項目管理工作中的關鍵內容，為了有效保障工程項目的建設進度，需要按照工程項目的施工工期順利進行，施工單位應該嚴格控制 工期，此外，對于影響施工工期的各項因素，需要做到仔細分析，并且要制定出科學合理的解決機制。同時，還應該科學安排工程項目中的交叉施工。將交叉施工方案靈活地運用到工程項目建設工作中，達到提升工程項目施工效率的作用。此外，施工單位還應該嚴格按照施工進度要求，制定 出應急方案，以免對施工進度產生影響，這樣一來才能夠有效確保整個工 程項目的土木工程施工進度不受影響，確保整個工程項目的高效開展。

4.提高施工人員素質

做好土木工程各項管理工作應當依賴專業技術人員，應當提高施工管 理團隊的專業性，全面提高施工管理人員的技術實力，基于科學化的施工管理團隊達到高質量的土木工程管理目標。首先，應當明確土木工程管理 的重點，構建綜合性的土木工程管理體系，依靠專業的施工技術人員、監督管理人員、信息技術人才和財務人員等開展專門的土木工程管理工作; 其次，還要加強現有施工技術人員的培訓，提高施工管理人員的專業素質， 促進施工管理人員有效解決日常施工中存在的問題;第三，還要加強管理人員的思想教育工作，注重促進管理人員明確施工管理的重點，將各種知識有效的運用到土木工程施工管理全過程當中。

結語：綜上所述，在土木工程建筑施工中開展項目管理工作十分必要， 但是現階段我國土木工程建筑施工中的項目管理工作中還存在很多問題， 從而影響了項目管理工作的順利進行，因此我們需要采取有效措施來解決 這些問題，為項目管理工作的順利開展提供有利的保障。

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