基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析

宋健

摘要：近年來，我國建筑業達到了前所未有的發展高度，在此基礎上，土木工程項目管理問題受到了來自社會的關注，施工單位也開始加強對于項目管理的重視力度，工程管理水平會直接對建筑本身質量造成影響，此外，還會對工程本身所產生的社會效益造成一定影響。

關鍵詞：項目管理，土木工程，技術應用

在新時代背景下，社會發展水平逐漸進步，人民生活水平逐步提升， 城市建設水平也越來越突出，與此同時，土木工程領域也贏得了更為廣闊 的發展空間。不同于其他行業領域，土木工程建筑施工的周期普遍較長， 在施工中會消耗大量的人力與物力資源，工程內容涉及領域眾多，施工內 容繁雜程度各不相同，如果某一施工環節出現了問題，土木工程施工的整 體水平也會因此而受到影響。在土木工程建筑施工中大力推進項目管理， 不僅能夠充分保障施工質量，同時也能促進施工效率的提升。

1項目管理的重要性

木工程建筑項目的施工質量和管理有很大的聯系，項目管理可以有效 提升施工過程中的質量。在施工時，要以項目管理為出發點，對土木工程建筑施工的過程進行嚴格地監督管理，嚴格把控工程的施工質量，同時不斷完善監督體系，盡可能地發現施工過程中存在的質量問題，并加以解決， 避免影響建筑工程的施工質量。另一方面，在土木工程的建筑施工中，項目管理可以規范其施工流程。同時，在施工過程中，規范流程也是將管理落實到位的一大體現，其對建筑工程施工的科學和安全都有著深刻的影響。除此之外，將項目管理應用在土木工程的建筑施工中，對整體的施工流程進行監管，并根據實際情況，建立合適的標準，不斷強化整體流程，進一步為土木工程的標準化施工奠定良好基礎，不僅降低了施工過程的風險， 還推動了土木工程建筑施工行業的蓬勃發展。

2當前階段項目管理在土木工程建筑施工中存在的應用問題

2.1已有資金的利用率不高

從近年來土木工程造價領域發展的實際情況來看，激烈的市場競爭使得許多施工單位不得不通過降低招標價格來提升自身的競爭力，而造價的逐年降低意味著土木工程建筑施工需要在花費較少的資金的前提下，達到質量標準要求，在規定的時間內如期竣工。而企業的發展又需要有足夠的經濟效益作為支撐，因此，土木工程建筑施工工作在開展的過程當中，時常會面臨資金匱乏的問題。加之部分施工單位缺乏對于項目管理工作的重視，未能從源頭處實現對于工程項目利潤的全面把控，久而久之就形成了 較為粗放的管理模式。在這樣的大背景下，工程建設中有限的資金未能發揮應有的作用，這不僅導致了資金的大量流失，造成資金缺口的出現，嚴重時甚至會導致土木工程建筑施工工作無法繼續進行。

2.2員工的綜合素質有待提升

從土木工程項目管理工作開展的實際情況來看，許多工作人員都存在著對行業發展形勢認知較為淺薄、始終未能轉變傳統發展觀念等問題，過于注重提高施工效率，反而將與項目管理相關的細節內容放置于次要的位置。部分監管人員本身就缺乏勘測與探究方面的專業能力，在監管過程中也未能對此類問題予以足夠的關注，導致項目管理所產生的約束力只局限于土木工程施工管理的表面，做不到深人肌理。根據以往土木工程施工工作開展的經驗，我們可以發現，大部分的工程之所以會出現質量問題，最主要的原因就在于監管工作應有的作用未能得到充分發揮，潛在的質量問題未能完全消除。

3項目管理在土木工程建筑施工中的應用對策

3.1加強質量監督管理

在土木工程的實際展開中，為了確保工程的最終質量不受影響，必須 要加強對于工程的項目管理。在具體的施工中，首先需要做的就是要加強對于土木工程的質量監督管理，在工程開展之前，需要工程相關人員做好 技術交底工作，因為建筑工程本身所包含的內容較為復雜，所以必須要做 好這一工作。

3.2進度管理的應用

第一，明確工作目標。土木工程項目工作量較大，在施工過程當中， 需要對工期總目標與分目標進行明確。總目標是根據建筑合同的約定，對整個施工的不確定性進行分析。第二，強化進度管理。相關部門需要對土木工程工程量進行統計，對預算量和完成量進行對比，嚴格控制施工進度。

3.3加強施工安全管理

建筑材料的優劣將直接影響到土木工程的建成質量，并且還能夠影響 到土木工程施工過程的安全性，所以管理人員在進行建筑材料管理過程中 應當對材料進行嚴格的把關工作，購買材料過程中要嚴格審核材料供應商 的資質，同時在購進建筑材料之后要根據材料數量進行一定的抽樣檢驗， 對于抽樣檢測不合格的產品應當予以退回，不符合設計規定的建筑材料一 律不得進人施工現場。其次在進行建筑材料購進的過程中，相關人員還應 當按照建筑規定進行相應材料的購買，不允許出現為了降低施工成本而采 用劣質建筑材料的情況發生。并且管理人員還應當對施工人員的生命安全負起責任，在進行施工質量管理過程中，管理人員應當切實加強施工人員的個人素質。管理人員首先應當對施工人員進行相應的安全教育培訓工作， 在建筑進行建設之前要召開全體工作人員大會，在會議中應當向施工人員 說明施工步驟與施工程序。在施工過程中管理人員應當對施工人員進行安全進場檢查，對于未按照規定佩戴安全帽、手套、安全繩的人員進行勸離。同時管理人員還應當對施工人員進行操作技術摸底測試，對于操作技術不 符合規定的員工不予錄用，在施工人員測試合格并擁有相應資格證書時才 能夠到現場進行施工作業。在進行安全管理過程中，管理人員還應當具有 較強的安全管理工作經驗，施工管理人員作為管理層，其應當具備十分豐富的土工工程建設經驗，有相應的土木工程施工安全知識儲備，還應當對土木工程的建設、土木工程安全隱患排查等工作有著深刻的認識。

3.4風險管理

安全施工是建筑施工的首要前提。如果在施工過程中發生了安全事故， 不僅會耽誤工期，造成經濟損失，還會對施工單位的品牌有負面影響。所以，在土木工程施工時，項目管理要從風險管理體系人手，并將其作為項目管理的重點，建立相應的應急機制，及時排查存在的安全隱患。同時，施工單位還要對施工人員進行安全培訓。只有保證管理的到位，才能提高施工 的質量。除此之外，在施工時，還要提高施工人員的安全意識，避免因安全問題造成損失，保證建筑施工的安全開展。

3.5人員管理

土木工程建筑施工時，最不可缺少的就是施工人員。只有對施工人員加強管理，才能保證施工流程的進行。要對施工人員定期進行專業知識、安全理念、施工制度、施工質量、管理標準等培訓，使相關人員不僅要掌握專業的施工技能，提高管理水準，也要提升建筑施工過程中的安全意識 及責任感，增強施工人員的職業素養和綜合能力，這有利于土木工程建設 更優質、更規范，從而促進建筑業的發展。

4結束語

綜上所述，項目管理工作在土木工程建筑施工領域中發揮的作用越來越突出，其不僅能提升土木工程施工項目的安全性和可靠性，同時也能提 高施工效率，降低不必要的成本消耗。本文從項目管理的重要性人手，結 合行業具體情況指出土木工程建筑施工領域中項目管理存在的問題，并提出了相應的應對策略，但仍然存在著諸多的不足，這就要求我們能夠在謀 求發展的過程中，找對方法、找準方向，有效促進土木工程施工項目的穩 定推進。

參考文獻

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