淺談建筑工程管理存在的問題及其解決措施

顏陽林

摘要： 建筑工程管理涉及的內(nèi)容較多，每一項(xiàng)內(nèi)容都需要嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，隨著建筑行業(yè)發(fā)展而不斷創(chuàng)新管理方法，實(shí)現(xiàn)對建筑工程的有效控制， 保證順利完成施工。本文主要分析了建筑工程管理現(xiàn)狀以及控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;現(xiàn)狀分析;控制措施

建筑工程施工管理發(fā)揮著重要的作用，是確保項(xiàng)目工程質(zhì)量和施工安全的重要環(huán)節(jié)。建筑工程管理不僅會影響企業(yè)的成本管控，還會直接關(guān)乎到項(xiàng)目是否按預(yù)期計(jì)劃有序推進(jìn)。在具體實(shí)施階段，管理人員還要主動承擔(dān)起責(zé)任，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)施工中各個環(huán)節(jié)安全責(zé)任的工作。

1現(xiàn)代建筑工程管理中創(chuàng)新管理的意義

1.1滿足時代發(fā)展需求

我國經(jīng)濟(jì)水平正處于不斷發(fā)展的階段，任何管理問題都會導(dǎo)致企業(yè)無法滿足社會實(shí)際需求，最終被市場淘汰。如果建筑企業(yè)的管理模式過于落后、難以滿足市場實(shí)際需求、無法適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，那么，對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會收益都會產(chǎn)生不良影響。所以，建筑企業(yè)必須從市場實(shí)際需求出發(fā)創(chuàng)新管理模式，使自身能夠在激烈的市場競爭中贏得更好的地位，這也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一 [1]。

1.2促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

從現(xiàn)代化企業(yè)角度來講，傳統(tǒng)管理模式已無法滿足企業(yè)自身的實(shí)際要求，也無法為建筑工程管理工作提供幫助。所以，需要將創(chuàng)新管理模式落實(shí)到房屋建設(shè)管理工作中，有效促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)管理制度水平。借助創(chuàng)新的施工方式，使施工現(xiàn)場管理更加有效。

1.3提升工程管理的先進(jìn)性

創(chuàng)新管理模式能使建筑企業(yè)獲得更大程度的進(jìn)步，對于建筑企業(yè)來講， 優(yōu)化管理模式已成為當(dāng)前最重要的工作之一。建筑管理模式的創(chuàng)新，能使 其滿足時代要求，提升工程管理的先進(jìn)性 [3]。

2建筑工程管理存在的問題

工程管理在建筑行業(yè)有著非常重要的地位和作用，加強(qiáng)管理能夠降低 很多不確定因素對工程質(zhì)量的影響，并且能夠保證按照計(jì)劃完成施工，還 能夠?yàn)楹笃诘目⒐Q算等工作提供可靠的依據(jù)，有效避免各項(xiàng)工作的隨意 性和盲目性。此外，科學(xué)的管理還能夠降低施工成本，實(shí)現(xiàn)資源的全面優(yōu) 化，加上合理運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和理念，可全面提升管理效果。但是，建筑工程的實(shí)際管理存在不足，而這種不足需要隨著建筑工程的進(jìn)度、行業(yè)發(fā) 展以及管理理念等方面發(fā)生的變化進(jìn)行調(diào)整，才能保證發(fā)揮管理的作用 [2]。目前，建筑工程管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：（1）管理人員的管理意識不足， 需要進(jìn)一步提升。（2）管理制度需要根據(jù)具體的工程情況進(jìn)行完善。（3） 管理方法上存在一定的滯后性，需要建筑企業(yè)及時安排管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn) 的技術(shù)和管理理念等知識，創(chuàng)新管理方法。（4）專業(yè)的管理人才是保證管理成效的重要條件，但建筑企業(yè)的管理人才受到工作強(qiáng)度的影響，難以 及時學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，故而對管理的發(fā)展產(chǎn)生一定影響，需要企業(yè)重視人 才的培養(yǎng)，提升人才的綜合素養(yǎng)。

3建筑工程施工的管理要點(diǎn)和對策

3.1完善建筑施工管理制度

在建筑工程施工中，企業(yè)要從自身的實(shí)際出發(fā)，不斷完善現(xiàn)有管理體 制，從日常工作抓起，打下牢固的基礎(chǔ)，做好質(zhì)量防護(hù)管控。從施工企業(yè)的共性出發(fā)，制度完善要從以下方面人手：第一，深人了解施工現(xiàn)場的地 理狀況，結(jié)合項(xiàng)目的需求和特點(diǎn)，選擇科學(xué)的管理方案，加強(qiáng)監(jiān)督，細(xì)化流程，全面管理，有條不紊地推進(jìn)各個細(xì)節(jié)順利實(shí)施。第二，站在管理者的角度，要全面了解整個項(xiàng)目的運(yùn)作情況，同時作出合理的安排。確定各 個部門的管理人選，確保各個崗位的施工內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及人員分配的 合理性。盡全力做好本職工作，更好地完成項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。第三，在國 家相關(guān)法規(guī)及行業(yè)規(guī)定的指引下，制定科學(xué)有效的管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。對于現(xiàn) 有團(tuán)隊(duì)人員，要注重認(rèn)識和能力的提升，加大思想安全教育，不斷充實(shí)企業(yè)的人才隊(duì)伍，提高整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。管理者要提高現(xiàn)場的監(jiān)管效力， 加強(qiáng)監(jiān)督，明確每個施工人員的責(zé)任和義務(wù)，形成明確的考核制度。考核 機(jī)制與個人收人掛鉤，調(diào)動員工的工作熱情，營造積極向上的工作環(huán)境 [4]。

3.2創(chuàng)新建筑工程管理方法

現(xiàn)代科技所提供的輔助工具在信息處理上有著極大的優(yōu)勢，能促使建筑工程管理工作更為高效的實(shí)行。目前，信息化管理在建筑工程中得到了良好的推行，可以推動施工現(xiàn)場的現(xiàn)代化、智能化管理。在信息管理系統(tǒng)中將施工現(xiàn)場信息與管理系統(tǒng)進(jìn)行對接，可以使管理系統(tǒng)全面收集施工信息，對建筑工程進(jìn)行高效化、信息化管理。信息化管理在進(jìn)度管理、成本管理、人員管理、材料管理、資金管理、信息核對等方面有著較好的使用效果。通過信息化管理系統(tǒng)可以查詢施工資源的詳細(xì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)集中化管理的目的，體現(xiàn)了信息化管理系統(tǒng)在應(yīng)用中的優(yōu)勢 [2]。

3.3建立信息平臺

通過信息技術(shù)建設(shè)專業(yè)平臺，使建筑工程管理工作實(shí)現(xiàn)智能化建設(shè)， 有效展開創(chuàng)新。信息化建筑工程管理工作不僅可以使建筑工程管理的各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，還可以為建筑工程管理信息共享提供幫助，使企業(yè)在管理 過程中不需要支出更多成本。企業(yè)要建立完善、有效的建筑工程管理信息平臺，并保證相關(guān)工作人員能有效地將建筑工程信息錄人到管理平臺之中， 借助信息化工程管理平臺展開監(jiān)控工作、降低風(fēng)險(xiǎn)，為建筑工程提供全面 保障，更加有效地完成管理工作 [1]。

3.4引進(jìn)管理人才

建筑企業(yè)要構(gòu)建創(chuàng)新、高效的建筑工程管理體系，人才是關(guān)鍵因素。 建筑企業(yè)需要引進(jìn)更多建筑工程管理人才，完善企業(yè)人才儲備，借助優(yōu)秀 的管理人才改善企業(yè)的整體水平。建筑企業(yè)要有長遠(yuǎn)的發(fā)展思路，與高校 保持聯(lián)系，構(gòu)建完善的建筑工程管理專業(yè)交流平臺。有關(guān)企業(yè)要關(guān)注高校 人才培養(yǎng)情況，篩選出適合本企業(yè)的人才。在這一過程中，企業(yè)需要建立 完善的人才儲備機(jī)制，為自身的發(fā)展提供基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)不 僅需要從外部引進(jìn)，還需要培養(yǎng)現(xiàn)有員工，使其能為企業(yè)發(fā)展提供幫助[4]。

3.5嚴(yán)格驗(yàn)收質(zhì)量

為了保證驗(yàn)收效率，在施工中工作人員要進(jìn)行自檢，加強(qiáng)開展施工質(zhì) 量和安全管理，并對構(gòu)件設(shè)備進(jìn)行定期檢測維修。另外，建筑施工流程結(jié) 束之后，工作人員要整理作業(yè)面，方便相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。為了確保 驗(yàn)收環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，需要由專業(yè)的質(zhì)檢人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員按照 施工設(shè)計(jì)圖紙和工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行嚴(yán)格檢測與驗(yàn)收。一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量不合格等問題，要記錄好檢查過程，及時通知相關(guān)部門人員進(jìn)行整改。 在實(shí)際檢測過程中，可以采用抽查等方式對扣件厚度、支架鋼管厚度、縱 向支架和底座之間的距離等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，要及時更換，確保各層具有良好的承重力，進(jìn)一步保證建筑工程施工的安全，為后期土 建施工活動奠定良好基礎(chǔ) [3]。

4結(jié)束語

管理在建筑工程中有著不可忽視的地位，合理應(yīng)用管理措施，能夠有效提高管理效果，可有效避免管理中潛在的隱患。因此，建筑工程管理可具體落實(shí)強(qiáng)化管理意識、完善管理制度、創(chuàng)新管理方法以及培養(yǎng)專業(yè)人才等控制措施，在此基礎(chǔ)上提升管理水平，從而提升建筑工程整體管理效果， 提升建筑企業(yè)的市場競爭力，并提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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