現(xiàn)場管理對提升土建建筑施工質(zhì)量的重要性分析

楊智強(qiáng) 趙春超

摘要：土建建筑一直以來都是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)實力增長的主要行業(yè)，其在整個社會發(fā)展中的地位也是極高的。面對如今人們對土建建筑的需求量在日趨的增長，那么為了滿足這一需求，我國就開始不斷的擴(kuò)大了其建設(shè)的規(guī)模。但由于建設(shè)的速度過快，同時也給土建建筑帶來了一定的壓力。比如：在施工質(zhì)量方面以及現(xiàn)場管理等方面，這些方面的問題也是逐漸的突出。基于此，為了能夠解決該方面的問題，本文就將強(qiáng)化對土建建筑現(xiàn)場的管理，并分析以往管理中存在的問題，從而以此來提升我國土建建筑的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土建施工中存在的問題;提升施工質(zhì)量的對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土建建筑工程項目逐漸增多，土建工程施 工現(xiàn)場的管理問題也成為了建筑施工企業(yè)不可回避的重要問題。由于施工現(xiàn)場影響因素眾多，因此有效的現(xiàn)場管理對于保障土建施工的總體施工質(zhì) 量具有重要作用。做好建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理，完善施工管理系統(tǒng)， 切實保證土建工程各項工作環(huán)節(jié)的順利落實，能夠有效提升土建工程的整 體質(zhì)量水平。

1土建建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

土建建筑工程施工現(xiàn)場管理，能夠做到對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量 把控，可以起到使得施工現(xiàn)場問題和事故減少的作用，規(guī)避土建建筑施工中的安全隱患，起到節(jié)約人力、物力、財力的重要作用。施工現(xiàn)場管理水 平的提升，短期來看，能夠有效節(jié)約施工項目成本，提高土建項目的經(jīng)濟(jì)效益;長期來看，對于施工企業(yè)的信譽(yù)提升以及市場競爭力的提升，都具有重要的推動作用。對于建筑的居住者而言，施工項目的質(zhì)量提升能夠保 證居住者的生命財產(chǎn)安全。建筑物存在安全隱患，將對于居住者的生命安 全造成一定的威脅。因此，土建建筑工程施工中的現(xiàn)場管理對于項目、企業(yè)、居住者都具有重要意義。

2土建建筑現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的問題分析

2.1施工技術(shù)的管理問題

首先缺乏一個完善的制度體系。有效的管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的基本前提。在建筑施工技術(shù)管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，現(xiàn) 場施工技術(shù)管理混亂，一些管理人員不是很了解自己的管理內(nèi)容，導(dǎo)致出 現(xiàn)問題沒有負(fù)責(zé)的情況時有發(fā)生。另一方面就是管理制度不完善，各個部門的管理人員對于自己管理的內(nèi)容不明確，有些地方出現(xiàn)重復(fù)管理，導(dǎo)致 下面的施工人員不能夠很好地進(jìn)行施工，管理人員的管理效果差，管理體 系不健全，導(dǎo)致整個工程施工不能夠有序進(jìn)行，為建筑質(zhì)量埋下隱患。很 多時候相關(guān)的管理人不能夠很好地處理在建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題，導(dǎo)致問題被忽視，然后無限被放大，最終導(dǎo)致一些問題的產(chǎn)生。其次，就是仍有部分施工單位沒有意識到施工技術(shù)管理的重要性。在建筑工程市場競爭不斷加大的今天，要想提升建筑工程建筑綜合實力，第一步需要做的就 是，加大對施工技術(shù)管理方法的創(chuàng)新研究，但是，在實際的發(fā)展過程中， 我們可以看到，很多的建筑施工單位，對這一問題都沒有足夠的重視，只是一味關(guān)注建筑工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益，甚至沒有在施工中對施工技術(shù)進(jìn)行有效創(chuàng)新，或者是為施工基礎(chǔ)創(chuàng)新提供應(yīng)有的人力，物力，財力支持，最終不僅阻礙到來施工技術(shù)管理的創(chuàng)新，而且不能為建筑質(zhì)量與效率提供可靠保障。

2.2缺乏管理的意識

不管是對于建筑企業(yè)還是施工單位，很多時候?qū)е率┕がF(xiàn)象管理出現(xiàn) 問題的主要因素之一，就是相關(guān)管理層的人員，沒有意識和重視起對施工 現(xiàn)場的管理。在他們的眼里認(rèn)為，只要整個工程的建設(shè)，按照相關(guān)的施工 要求以及制度來進(jìn)行，就不會有問題出現(xiàn)。但恰恰這樣做只是能夠在一定 程度上保證施工的開展，但在整個過程中開展是否能夠非常的順利，就無 法保證了。為什么現(xiàn)在都呼吁各大建筑企業(yè)和單位要對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理， 其主要目的，就是能夠保證施工現(xiàn)場的有序性。而且對施工現(xiàn)場進(jìn)行及時 有效的管理，也是前為了能夠在面臨一些棘手的問題時，能夠及時的得到 相應(yīng)的有效解決方法。但在通常情況下，他們往往都忽視了現(xiàn)場管理過程 中存在的變化性，從而導(dǎo)致了土建工程無法正常的運作。

3 加強(qiáng)土建建筑施工現(xiàn)場管理的有效的措施

3.1提高現(xiàn)場管理人員的管理意識

現(xiàn)場管理人員的工作質(zhì)量對整個建筑施工質(zhì)量有著非常大的影響，所以建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的管理意識，使管理人員的工作質(zhì)量能夠有所提升。有些企業(yè)的現(xiàn)場管理人員的管理意識不是很好，所以在進(jìn)行工作開展時也只是敷衍了事，沒有確實的進(jìn)行工作開展，這樣也就使施工 現(xiàn)場出現(xiàn)非常多的安全事故，同時當(dāng)施工人員面臨困難時，現(xiàn)場管理人員 也沒有及時進(jìn)行解決，這樣也就會使施工質(zhì)量得不到保證。讓管理人員認(rèn)識到進(jìn)行現(xiàn)場管理的重要性，然后高效進(jìn)行管理工作，將管理工作的內(nèi)容 細(xì)化，使管理工作能夠切實的落實到每個工作步驟中。應(yīng)該設(shè)計出標(biāo)準(zhǔn)的施工管理流程，根據(jù)流程進(jìn)行管理工作，使管理工作開展質(zhì)量更高。

3.2提高現(xiàn)場監(jiān)管有效性

強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)注意提高施工質(zhì)量的監(jiān)督有效性，提高監(jiān)督工 作的落實，保障施工人員能夠按照規(guī)范進(jìn)行施工，按照正規(guī)的操作工序有條理有序施工，嚴(yán)禁施工人依照個人經(jīng)驗盲目進(jìn)行施工，避免影響建筑工程質(zhì)量的施工行為出現(xiàn)。同時，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督作用，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)本著獨立、科學(xué)、合理、公正的原則，為建筑工程提供嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的監(jiān)管，保障施工所使用的原材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)，對于不合格的材料及時予以退回，對施工中出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象及時指導(dǎo)，避免影響施工工程質(zhì)量的各種因素降低施工效益。提高現(xiàn)場監(jiān)管有效性，能夠有效提高施工 現(xiàn)場管理的水平，減少現(xiàn)場施工中存在的安全隱患，保障建筑施工質(zhì)量。

3.3進(jìn)行全面質(zhì)量管理

由于質(zhì)量管理也是土建施工現(xiàn)場管理的一個重要內(nèi)容，所以在開展管 理活動的過程中，必須要對質(zhì)量管理引起足夠的重視，進(jìn)行全面質(zhì)量管理， 從而有效保證土建工程的施工質(zhì)量。為了進(jìn)一步落實全面質(zhì)量管理，首先， 在施工前必須要結(jié)合設(shè)計和施工現(xiàn)場的實際情況制定合理的施工方案，在 制定施工方案前必須進(jìn)行充分的論證，一方面要保證施工方案技術(shù)上可行， 另一方面還必須要注重施工方案的經(jīng)濟(jì)性，從而確保土建工程現(xiàn)場施工質(zhì) 量。其次，為了更好地落實全面質(zhì)量管理，還必須要加強(qiáng)對設(shè)計圖紙的審核，設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，在制定施工方案及正式開始施工之前，都必須要組織專業(yè)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，確保設(shè)計圖紙滿足規(guī)范要求。審核人 員對設(shè)計圖紙中不合理的內(nèi)容必須要及時指出，并且要求設(shè)計單位進(jìn)行修 改，從而更好地保證施工質(zhì)量。除此之外，在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場管理時， 還必須要注重對關(guān)鍵點的控制。例如，隱蔽工程、重要部位等，在進(jìn)行這些部位的施工時，必須要對其進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而保證施工質(zhì)量，避免其對整個建筑工程的質(zhì)量造成影響。

結(jié)束語

在土建建筑施工過程中，現(xiàn)場管理有著非常重要的作用，對于施工質(zhì) 量增加、施工現(xiàn)場安全保障、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加都有影響。所以建筑企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)場管理進(jìn)行重點關(guān)注，通過提升管理人員意識、提升施工工作人員的安全思想、增加管理制度等，來提升現(xiàn)場管理工作質(zhì)量水平，使 土建建筑施工質(zhì)量得到有效保證，使建筑企業(yè)能夠有更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬 杰.建 筑 工 程 土 建 施 工 現(xiàn) 場 管 理 的 優(yōu) 化 策 略 探 究[J].居舍 .2020（34）：133-134.