淺談土建工程施工進度控制與管理策略

王坤

摘要：近些年來，伴隨我國經(jīng)濟持續(xù)增長以及城鎮(zhèn)化這一進程不斷加快，國內(nèi)土建工程的總體數(shù)量一直處于上升勢態(tài)。進行土建施工期間，質(zhì)量保障最為重要。實際施工期間包含不少無法控制的因素，并且隱含不少安全隱患，管理人員必須對此加以高度重視，對施工進度加以有效管控，這樣才可對施工質(zhì)量加以有效保證，在規(guī)定期限之內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)。基于此，本文在概述對工程進度實施管控的意義的基礎(chǔ)上，對影響施工進度的一些因素以及當前施工進度管控方面現(xiàn)存問題加以分析，之后對加快施工進度整體管控水平的具體措施展開探究，希望能為有關(guān)單位提供些許參考。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;進度控制;措施

一、土建工程施工進度控制與管理提升的意義

隨著我國土建事業(yè)的快速發(fā)展，管理方式也發(fā)生了很大改變，集約化 管理逐漸取代傳統(tǒng)的粗放式管理。在現(xiàn)代化管理工作中，施工進度控制是一項非常重要的內(nèi)容。在實際建設(shè)中，通過開展施工進度控制管理工作， 把進度控制和安全控制、質(zhì)量控制以及成本控制等措施有效結(jié)合起來，可以整體把控土建工程的各環(huán)節(jié)施工情況，從而順利開展各項土建施工，按 時完成任務(wù)指標，進而保證土建企業(yè)能夠取得預(yù)期的經(jīng)濟收益和良好的社會效益。

二、當前施工進度管控方面現(xiàn)存問題

（一）資金實際運轉(zhuǎn)效率不高

在土建工程當中含有很多子項目，推進施工流程期間，資金實際占有 量非常大，同時對資金整體運轉(zhuǎn)效率提出較高要求。不同施工階段，所需 資金數(shù)額也是不同的，針對財務(wù)部門以及技術(shù)人員的資金調(diào)配這一能力提出較高要求，如果缺少資金或者投人不及時，都會導致施工停滯，無法按時完成工程建設(shè)。在項目整體管理水平不高的情況之下，施工單位可能單方面的選擇違約，進而加大經(jīng)濟損失。一些施工企業(yè)進行建筑施工期間，同樣會遇到臨時縮短工期或臨時加大資金需求這些情況，如果資 金運轉(zhuǎn)實際控制水平不高，就無法深人處理上述問題，進而給施工進度 帶來較大影響。

（二）施工技術(shù)與預(yù)期的施工目標無法契合

建筑企業(yè)要對自身的施工技術(shù)與能力進行全面的思量，并對是不是同項目要求相契合、是不是能夠支撐項目順利完成做出客觀的判斷，而后才可以承接項目。預(yù)估情況和現(xiàn)實狀況完全不符就會對工程的順利進行造成極大的阻礙，致使進度無法得到保障。就建筑企業(yè)而言，對于自身的能力 應(yīng)進行客觀的分析，切不可太過樂觀地進行預(yù)估。因為部分施工技術(shù)較為老舊，難以將預(yù)期的目標達成，施工隊或許就會以當前已有的技術(shù)進行建 造，這就使得施工質(zhì)量頗受影響。

（三）施工計劃不太合理

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，建筑行業(yè)的進步非常迅速，但是在進步的同 時也帶來了一些問題。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，施工計劃的不合理是影響土建工程實施的因素之一，因為在目前的建筑承包商和施工單位中，缺乏嚴 格統(tǒng)一的規(guī)劃和標準，導致了施工過程中出現(xiàn)了一系列的施工問題，從而 影響了施工的進度，阻礙了工程的完工。這主要是由于在進行施工計劃的設(shè)置時，相關(guān)工作人員未進行合理的監(jiān)督，設(shè)計人員對施工區(qū)域未進行詳 細的觀察和了解，從而導致設(shè)計方案不合理，另外設(shè)計方案的各個部門之 間缺乏合理的溝通，使遇到問題無法及時解決，導致施工計劃不太合理， 從而嚴重影響工程施工的進度。

三、土建工程施工進度控制與管理的有效措施

通過對前面幾個影響土建工程實施進度的因素分析，發(fā)現(xiàn)進度控制措施和進度管理方法是解決前面提到的影響土建工程施工因素的主要手段， 因為針對土建工程這一復(fù)雜的項目，必須要從相關(guān)人員的實際情況出發(fā)， 針對相應(yīng)的影響因素進行切實可行解決措施的制定，構(gòu)建明確的目標體系、才能更好的保證實際問題的解決，從而保證工程的實施進度。下面便是對 幾個管理措施的詳細介紹。

（一）創(chuàng)新管理模式

要想確保施工的順利進行，確保進度控制工作的有效性，就要對管理模式進行創(chuàng)新。目前來講，傳統(tǒng)的管理模式對于土建工程施工的發(fā)展需求， 需要管理模式緊跟時代潮流，和行業(yè)的發(fā)展相匹配。通常來講，土建施工具有較大的規(guī)模性，在施工過程中，涉及的人員和施工工序相對來說較為復(fù)雜。這就需要施工人員充分結(jié)合施工情況，提升進度管理的規(guī)范性，運用先進的施工技術(shù)，對管理體系進行創(chuàng)新，防止在施工過程中發(fā)生安全事故或者其他意外情況的產(chǎn)生。一旦產(chǎn)生了意外情況，也可以及時做出處理， 進行現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，將損失降到最低，防止施工進度受到影響，確保土建施工的順利進行。可以說，土建工程施工要想做好進度控制工作，就要加強管理模式的創(chuàng)新，提升施工的科學性，確保在施工中的進度控制工作，防止產(chǎn)生工期延誤的情況。

（二）強化人員的綜合管理

施工期間，管理人員在現(xiàn)場進行的綜合管理乃是對施工進度加以有效管控的一個主觀因素，同時也是可以借助合理調(diào)配影響其他因素的一個有效措施。第一，針對管理人員而言，需要不斷增強自身具有的管理素養(yǎng)以 及學習水平，通過企業(yè)培訓以及自學這些方式對新型技術(shù)與施工工藝加以了解，全面提高自身對于新型工藝以及技術(shù)的實際應(yīng)用水平。具體施工期間，借助很多不同方式都可以有效管控施工進度，把施工進度管控和安全 管理、成本控制這些工作加以結(jié)合。第二，針對施工現(xiàn)場的人員而言，需 按照具體施工規(guī)范實施操作，提高自身的能動性，對施工質(zhì)量以及施工安 全加以保證的前提之下，借助技術(shù)創(chuàng)新不斷提高自身整體工作水平以及應(yīng)急處理這一能力，進而對施工進度加以有效管控。

（三）加強機械設(shè)備的管理

在土建工程施工建設(shè)過程中，為了保證施工進度不受影響，還要做好 機械設(shè)備的管理工作。在實際管理中，要積極應(yīng)用合理的管理軟件，建立 科學完善的機械設(shè)備管理體系。在不同的施工環(huán)節(jié)中會用到不同的機械設(shè)備，相關(guān)人員要針對各機械設(shè)備的使用要求、方法和情況等建立完整的施工檔案和機械設(shè)備保養(yǎng)檔案，在設(shè)備保養(yǎng)中要根據(jù)最小使用時間間距與停放間距進行。在正式開展施工工序時，相關(guān)人員要按規(guī)定時間采購?fù)晷枰褂玫臋C械設(shè)備，并積極引人先進的新型設(shè)備，不斷提高機械 設(shè)備的應(yīng)用水平以及機械化使用程度。另外，要制定合理的保養(yǎng)制度， 并安排專人負責，確保機械設(shè)備能夠正常運行。同時，一些機械設(shè)備對 存放環(huán)境有一定的要求，需要加強改善存放環(huán)境，防止損壞機械設(shè)備。 除此之外，在正式使用機械設(shè)備之前，還要先對機械設(shè)備進行全面檢查， 排查完安全隱患，再根據(jù)設(shè)備的使用頻率來組織機械設(shè)備，以防止組織 不當出現(xiàn)機械設(shè)備閑置情況。

結(jié)束語：進度是建設(shè)工程項目建設(shè)中主要的因素，只有合理控制建設(shè) 工程的施工進度，使施工質(zhì)量達到預(yù)期成效，才可以使工程的總體施工水 平得到有效的確保。項目施工管理能力的高低可通過進度的快慢展現(xiàn)出來， 施工單位應(yīng)在施工期內(nèi)按照質(zhì)量目標、按照施工工期完成施工項目。在建筑施工期間，唯有在對工程質(zhì)量進行確保的基礎(chǔ)上，才能追求有效控制施 工進度。因此，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，適當?shù)剡x擇合理的對策措施，保證合理安排地施工進度，以使工程按時、保質(zhì)保量的完成。

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