海洋工程項目管理效率提升策略

韓齊森 虎攀 雷林 施汶娟 朱澧

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的背景下，各個國家之間的貿(mào)易交流變得愈加頻繁，基于此，加強(qiáng)對海洋工程的重視，有效提升其管理效率十分必要。而海洋工程本身較為復(fù)雜且施工周期較長，危險性較大，所以需要投入較大的精力對其進(jìn)行管理。本文首先對海洋工程項目管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析和介紹，接著主要就如何提升海洋工程項目管理的效率做了詳細(xì)分析，還望能夠為相關(guān)人士提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：海洋工程;項目管理;管理效率

項目管理是海洋工程建設(shè)中的重要組成部分，合理有效的管理方法才 能有效的保障工程建設(shè)的整體水平，并能夠確保海洋工程項目的建設(shè)安全。由于我國在海洋工程項目管理方面的相關(guān)研究有限，與發(fā)達(dá)國家的研究水 平存在著比較大的差距，所以應(yīng)該在海洋工程管理過程中不斷地總結(jié)經(jīng)驗， 并結(jié)合我國海洋工程發(fā)展的實(shí)際情況提出有效措施，進(jìn)而促使我國海洋工 程項目管理效率得到提升，使相關(guān)的管理策略能夠經(jīng)受住實(shí)踐的考驗。對 于海洋工程項目管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時解決，完善相關(guān)的管理制 度，促進(jìn)海洋工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

一、海洋工程項目管理的特點(diǎn)

（一）有著較高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

一直以來，在我國戰(zhàn)略性發(fā)展計劃當(dāng)中，海洋產(chǎn)業(yè)都占據(jù)著十分重要 的位置，國家以及相關(guān)部門為了從根本上增強(qiáng)海洋產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力，提 出了相應(yīng)的發(fā)展措施，使其管理水平向著國際化的方向發(fā)展。而大多數(shù)時候海洋工程的建造實(shí)施都需要在海上來完成，所以建造質(zhì)量受天氣、環(huán)境溫度等方面影響較為嚴(yán)重，為了更好地面對這復(fù)雜的工作環(huán)境，建造標(biāo)準(zhǔn) 要求較高。因此，建造者自身管理經(jīng)驗必須要豐富，同時還要精于計算， 對細(xì)節(jié)方面要尤其注意。另外，在科技水平不斷提升的背景下，越來越多 的新產(chǎn)品和新技術(shù)被應(yīng)用于海洋管理工稗當(dāng)中，為了從根本上確保海洋工程的技術(shù)含量，作為海洋工程的管理和施工人員必須要不斷學(xué)習(xí)新型科技技術(shù)和管理知識。再者，因為海洋工程的特殊性，危險系數(shù)較高，再加上工期的原因，對工作人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求，還必須針對產(chǎn)品特 點(diǎn)制定出風(fēng)險源辨析點(diǎn)和 HsE 管理計劃。

（二）環(huán)保意識要求高

在我國，有眾多的企業(yè)參與到建設(shè)海洋產(chǎn)業(yè)的項目當(dāng)中，但是由于其 復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境以及不斷發(fā)展的產(chǎn)業(yè)需求，傳統(tǒng)管理方式已不再適用，所 以要想將海洋工程項目管理效率提升上來，就必須從管理方式方面進(jìn)行著手。可持續(xù)發(fā)展理念的提出，使全國人民的環(huán)保意識有了很大的提高，在 建設(shè)海洋產(chǎn)業(yè)的過程當(dāng)中也提出了"綠色造船"的理念要求。在實(shí)際建設(shè) 過程當(dāng)中，要增強(qiáng)人們的環(huán)保意識，加大對環(huán)保技術(shù)和環(huán)保設(shè)備的引進(jìn)使 用，確保環(huán)保質(zhì)量。

二、海洋工程項目管理的主要內(nèi)容

（一）重視產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全

對于任何一個工廠而言，安全問題都是主要考慮因素，也是所有工程 的前提，在海洋工程建設(shè)中也是一樣的。在海洋工程項目開展的整個過程中，都需要保證個環(huán)節(jié)及其工作人員的安全意識。對于施工工程而言需要選擇通過國家標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，并且對相關(guān)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，因為有一 些企業(yè)為了節(jié)約相關(guān)的建筑成本，就會購買劣質(zhì)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，這樣在具體施工過程中就會造成很大的安全隱患，而且海洋工程本身 就具有較大的危險性，在建筑過程中，更應(yīng)當(dāng)把握施工材料質(zhì)量的問題。

同時，海洋工程本身具有很大的不確定性，在施工過程中可能會遇到 突發(fā)情況，因此在施工前就應(yīng)該考慮到每一個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的安全隱患， 并且提供充分的預(yù)防措施和相應(yīng)的預(yù)防設(shè)備，提高整個工程期間的安全管理。

而且相關(guān)的施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工要求以及職業(yè)操守。因為相關(guān)的工作技術(shù)人員是施工技術(shù)管理中最關(guān)鍵的因素之一，也是保障工程是否可以按規(guī)定按標(biāo)準(zhǔn)完成的主要因素，也是主要不確定因素。因此在施工過程中，工作人員必須提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，規(guī)范自身施工行為。即是對相關(guān)工程的負(fù)責(zé)，也是對自我的負(fù)責(zé)。

最后，還需要加強(qiáng)其他施工人員的安全意識，在每次上崗工作時，提高工作人員安全上崗意識，在工作過程中具備危險預(yù)防能力，進(jìn)而在項目建設(shè)中，最大限度的防止人身安全隱患的發(fā)生。

（二）安全與質(zhì)量為中心

安全是工程建設(shè)的首要條件，由于海洋工程建設(shè)環(huán)境的特殊性，建設(shè) 安全更要有所保證。所以在實(shí)際建造過程中，所有參與人員必須要提高自身安全意識，必須做到"三不傷害"，盡可能將事故發(fā)生率降到最低 （ 把人員和設(shè)備事故降到最低 ）。防止由于安全事故的原因而影響社會安全對建造方造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失。然而由于在海洋工程項目建造的過程中，受外界因素影響較大，所以必須要從管理下手，有具體的安全質(zhì)量措施以及施工交底，現(xiàn)場監(jiān)控管理等方面來確保工程項目質(zhì)量和安全。

三、提升海洋工程項目管理效率的策略

（一）要加強(qiáng)對海洋工程施工的監(jiān)控

為了使得海洋工程項目得到有效的提升和發(fā)展，就需要從項目的管理 模式、項目的管理技術(shù)等多方面分析和控制，使參與到項目管理的所有工 作人員，都進(jìn)行全方位的監(jiān)督和控制等，從項目工程建設(shè)的每一步都加以控制和分析。在此監(jiān)督和管理的過程中，可以將施工項目的規(guī)范性和科學(xué) 性大大提升，也有助于將整個項目的經(jīng)濟(jì)效益等最大化。因此，在項目工程的一系列建設(shè)過程中，科學(xué)和有效的工作監(jiān)督制度十分必要，也更加需要在監(jiān)管機(jī)制下完成各項工作，從而進(jìn)行高質(zhì)量的管理工作，對于海洋工程建設(shè)的每一個工作部分都需要進(jìn)行分析和優(yōu)化等，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題， 并妥善加以解決，以此提升海洋項目工程管理和施工的效率。

（二）強(qiáng)化管理模式的靈活性

首先，應(yīng)強(qiáng)化海洋工程項目管理模式的靈活性。一般來說，海洋工程項目管理應(yīng)從成本費(fèi)用、工程進(jìn)度以及質(zhì)量控制這三方面展開研究，并對 其進(jìn)行有效管理控制。將成本費(fèi)用控制在范圍內(nèi)，并保質(zhì)保量的如期交工， 由于海洋工程項目管理過程中各項因素復(fù)雜多變，因此，應(yīng)對其進(jìn)行靈活的管理和管控，以便應(yīng)對突發(fā)狀況。

（三）加強(qiáng)工程科學(xué)性

在實(shí)際建造海洋工程項目當(dāng)中容易受海況以及氣象環(huán)境等方面的影響，這些都大大增強(qiáng)了建造和管理海洋工程的難度，所以在管理過程中， 必須要積極采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，在工程項目管理當(dāng)中將科學(xué)的先進(jìn)性充分體現(xiàn)出來。特別是計算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展在一定程度上加速了各行各業(yè)的進(jìn)步，在管理海洋工程項目的過程中也要加強(qiáng)該技術(shù)的應(yīng)用，尤其是 工程施工人員監(jiān)控、設(shè)備調(diào)試等環(huán)節(jié)當(dāng)中可以通過計算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化的管理。尤其是 CMs 系統(tǒng)的開發(fā)和使用更是大大提升了工程項目管理的效率，通過該系統(tǒng)可以優(yōu)化和完善相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，使工程 建造的各個環(huán)節(jié)有效聯(lián)系在一起，大大提升了項目管理效率。

結(jié)束語：綜上所述，我國海洋工程不斷建設(shè)和發(fā)展過程中，高效管理十分必要，可以在海洋建設(shè)工作的安全性等方面加以分析，保證工程的效 益和質(zhì)量，促進(jìn)海洋事業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。我國海洋工程的管理標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制還存在一定問題，因此需要結(jié)合現(xiàn)狀，不斷分析和提升，促進(jìn)海洋工程建設(shè)和管理實(shí)力的不斷發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。

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