以作風(fēng)建設(shè)為抓手，全面加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)

陳玲瓏

為貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)持不懈推動(dòng)中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)，馳而不息整治“四風(fēng)”，在大慶油田有限責(zé)任公司第二采油廠黨委制定的《“剖案例 深反思 嚴(yán)法紀(jì) 強(qiáng)責(zé)任”隊(duì)伍作風(fēng)專項(xiàng)整頓行動(dòng)方案》指導(dǎo)下，第二采油廠生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)黨委（以下簡稱“大隊(duì)黨委”）將隊(duì)伍作風(fēng)專項(xiàng)整頓行動(dòng)融入到全員教育、日常監(jiān)督、管理考核等各方面，營造干群同心、合力攻堅(jiān)的良好氛圍。

以作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)化政治規(guī)矩，

著力打造“有魂”的干部職工隊(duì)伍

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，全黨要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，自覺維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終保持同人民的血肉聯(lián)系。

嚴(yán)格的組織、嚴(yán)明的紀(jì)律是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是中國共產(chǎn)黨不斷發(fā)展壯大、不斷開創(chuàng)各項(xiàng)事業(yè)新局面的重要保證。大隊(duì)黨委充分認(rèn)識(shí)到，隊(duì)伍作風(fēng)專項(xiàng)整頓行動(dòng)是扭轉(zhuǎn)隊(duì)伍形象、加強(qiáng)制度執(zhí)行力、從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)責(zé)任的重要舉措。大隊(duì)黨委成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨委負(fù)總責(zé)、主管親自抓、機(jī)關(guān)合力抓的強(qiáng)勁態(tài)勢，組織全體黨員干部召開作風(fēng)整頓動(dòng)員部署會(huì)，緊密結(jié)合單位實(shí)際，著重就“為什么要開展作風(fēng)整頓活動(dòng)、要重點(diǎn)解決什么問題、怎樣搞好行動(dòng)”等問題進(jìn)行深入探討，使黨員干部提高思想認(rèn)識(shí)，明確隊(duì)伍作風(fēng)專項(xiàng)整頓行動(dòng)的目的和意義。

加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，核心是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。為切實(shí)增強(qiáng)作風(fēng)整頓的針對性、實(shí)效性，生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各聯(lián)系點(diǎn)，與基層隊(duì)隊(duì)長、職工談心交心，了解情況，查找問題，征求意見;參加支部反思會(huì)、專題黨課，征集不同層面、不同群體人員對領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)方面的意見建議，摸清了要著力解決“思想消極、進(jìn)取心淡化，學(xué)習(xí)膚淺、效果不理想，管理不嚴(yán)、考核力度不夠，作風(fēng)漂浮、工作不務(wù)實(shí)，缺少擔(dān)當(dāng)、責(zé)任心不強(qiáng)”等幾個(gè)方面問題;通過深入細(xì)致的談心談話，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、凝聚力量，針對工作不投入、不過硬、不到位等問題，帶頭領(lǐng)學(xué)促學(xué)，制訂專項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，把學(xué)習(xí)五項(xiàng)制度、典型案例作為中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，通過學(xué)制度、明法紀(jì)，帶頭遵守學(xué)習(xí)規(guī)定、帶頭完成學(xué)習(xí)任務(wù)、帶頭赴基層調(diào)研等，將理論學(xué)習(xí)與思想實(shí)際、崗位職責(zé)、解決難點(diǎn)問題結(jié)合起來，做知行合一、真學(xué)真懂的表率。

各基層黨支部組織全體黨員剖析違法違紀(jì)案例，共算“四筆賬”——政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬和自由賬。大隊(duì)、小隊(duì)分別召開反思會(huì)，黨委書記、紀(jì)委委員、黨支部書記帶頭講黨課，用身邊事教育身邊人，提醒黨員干部不闖“紅燈”、不觸“高壓線”。

以作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，

著力打造“有為”的干部職工隊(duì)伍

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央把紀(jì)律建設(shè)擺在越來越重要的位置，各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定不斷得到健全和完善。黨中央兩次修訂《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，黨的十九大把紀(jì)律建設(shè)納入黨的建設(shè)總體布局。紀(jì)律劃出紅線、標(biāo)出雷區(qū)，就是讓大家不要逾越、不要去踩。要使這種預(yù)防和警示作用得到充分發(fā)揮，紀(jì)律教育尤為重要。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。大隊(duì)黨委不斷深化對作風(fēng)建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，全面開展以崗位職責(zé)為點(diǎn)、以防控流程為線、以制度機(jī)制為面的環(huán)環(huán)相扣的廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，盯住關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵少數(shù)，把問題查深找準(zhǔn)摸透，對查出的問題逐一列出清單，分析并制定防控措施，著力解決紀(jì)律松弛、形象不佳、有令不行、有禁不止、規(guī)矩意識(shí)差等問題，進(jìn)行作風(fēng)問題“大起底”“大掃除”;推進(jìn)建章立制，對標(biāo)對表找差距、實(shí)實(shí)在在抓整改、主動(dòng)作為擔(dān)使命，堅(jiān)決杜絕紙上整改、表面整改;制定精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的整改措施，在落實(shí)落細(xì)整改方案中推動(dòng)職責(zé)量化到人、確責(zé)到崗，落實(shí)好以崗位責(zé)任制為核心的管理機(jī)制;健全完善制度機(jī)制，將治軟治懶治散融入日常行為約束和干部管理監(jiān)督，在常抓不懈中見常態(tài)，在制度建設(shè)中出長效;本著抓早抓小、防微杜漸這一目標(biāo)，堅(jiān)持執(zhí)行黨紀(jì)條規(guī)、政策要求、崗位職責(zé)，既防止亂拍板、亂作為，也防止不作為、慢作為;堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對存在問題，講透癥結(jié)、剖析根源、真抓實(shí)改。

通過建制度、立規(guī)矩、明職責(zé)，大隊(duì)黨委嚴(yán)管理、抓作風(fēng)、強(qiáng)執(zhí)行，推動(dòng)全體員工自覺履行崗位職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上積極作為、主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)履職能力水平再優(yōu)化再提升。

以作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)化團(tuán)結(jié)和諧，

著力打造“有情”的干部職工隊(duì)伍

習(xí)近平總書記曾用“指頭”和“拳頭”來比喻團(tuán)結(jié)，從“指頭”到“拳頭”，這是一種凝聚。作為黨員干部，僅有形成凝聚、維護(hù)團(tuán)結(jié)的自覺性是不夠的，還應(yīng)有促進(jìn)凝聚、發(fā)展團(tuán)結(jié)的能力和本領(lǐng)。

機(jī)關(guān)連著基層，是各項(xiàng)工作的樞紐;基層對著機(jī)關(guān)，是創(chuàng)造效益的單元。大隊(duì)黨委深入開展“服務(wù)基層、改進(jìn)作風(fēng)”活動(dòng)，機(jī)關(guān)干部每天協(xié)助食堂落實(shí)防疫要求，提供優(yōu)質(zhì)用餐服務(wù)，切實(shí)解決飯時(shí)人手不夠、監(jiān)管力度薄弱等問題;將領(lǐng)導(dǎo)干部承包點(diǎn)制度向一線延伸，推行支委包班組和干部帶班制度，讓支委與班組面對面、點(diǎn)對點(diǎn)，帶著感情、帶著責(zé)任與職工“零距離”交心，根據(jù)每名員工的思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事思想政治工作;通過與現(xiàn)場同步管理，全程掌握服務(wù)進(jìn)度、服務(wù)質(zhì)量等情況，及時(shí)解決疑難問題，提高工作效率;加強(qiáng)現(xiàn)場值守，重點(diǎn)強(qiáng)化關(guān)鍵部位的監(jiān)管力度，及時(shí)排除不安全隱患，保證職工生產(chǎn)安全。

生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員走出辦公室、走進(jìn)基層隊(duì)，以上率下、務(wù)實(shí)大干，與干部職工傾心交流，聽取群眾意見，現(xiàn)場解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題;機(jī)關(guān)干部向頑癥開刀，對工作流程中每個(gè)環(huán)節(jié)、重要項(xiàng)點(diǎn)敢抓敢管，不斷提高職工的責(zé)任心和忠誠度;基層干部嚴(yán)求質(zhì)量，嚴(yán)把采購、維修、巡檢關(guān)口，大到設(shè)備拆裝、小到螺絲松緊，寧要一個(gè)過得硬，不要一百個(gè)過得去。

（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司第二采油廠生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)）