火力發電廠燃料管理探索

吉林吉長電力有限公司 魏世紅

火力發電廠的建設大同小異，但設備選型上卻是各有千秋，鍋爐的設計不同對燃燒介質的要求也不盡相同，所以在對燃料的選擇上、尤其是煤種的選擇上也有很大差別。對燃燒褐煤的機組，其熱值和揮發份、水份等也都有不同的要求，從采購、運輸到接卸、儲存也是成鏈條狀的，每一個環節管理不到位都會給企業帶來損失，直接影響企業效益。燃料成本幾乎占到火電總成本的75%左右，這么大的占比對火電廠利潤的影響是值得重視的，對于燃料管理創效是值得思考和探究的。

目前集團管控模式下的燃料基本都實行集中采購的管理模式，但各火電廠存在著各自不同的生產和經營狀況，作為火電廠的燃料管理者要根據本單位的實際情況來制定相應策略，保障本單位的利益。

1 燃料管理面臨的困境

燃料管理是火力發電廠生產經營的重要組成部分，實施科學系統的燃料管理不是一人一崗可完成的，信息的收取、歸集、反饋會受信息渠道和傳遞速度的制約，各個流程是否暢通受制度和人力等主觀、客觀因素的影響，涉及廠內、廠外不同的部門，如何提高工作效率、降低工作強度、杜絕燃料管理漏洞、規避人為因素，也一直是使燃料管理更加規范化、科學化，不斷提升發電企業的生產經營管理水平和核心競爭力所要解決的問題[1]。

隨著電力改革的不斷深入，電力系統將會面臨更加激烈的市場競爭。由于受幾十年計劃經濟的影響，電力燃料的各個環節都不同程度地存在著不盡人意的因素，同時也存在著經營手段的落后及管理形式上的不適應，從而導致生產成本不能最大限度地降低。目前的煤炭市場已由買方轉為賣方市場，火電廠喪失了控制燃煤成本的主動權，在被動驅使降本增效的時代，無疑增加了燃料管理的難度和火電廠降低成本的壓力。

燃料管理是保證企業安全生產的重要環節，因其在發電成本中的占比決定它也是資金占用的大戶，所以控制燃料成本是火電廠降低成本的關鍵，是提高效益、抵御市場風險的最有效方式，如何加強燃料管理工作、促進燃料的節約使用、加速資金周轉，既能滿足生產經營需要又可降低發電成本，使企業獲得良好的效益始終是火力電發企業燃料管理工作追求的目標。

在燃料管理面臨如此困境卻還要保證安全生產和經濟效益的兩難中，我感受到了在夾縫中生存的艱難，通過這幾年的工作實踐，感受著市場上的變化，燃料管理不能再像以前一樣以不變應萬變，而是要從細節入手，處處都要以管理創效的思維積極主動地做好提前量的工作，以人為本作好思想的轉變，堵塞漏洞，規避人為因素影響，再通過全流程的細致管理達到并實現燃料管理創效。

2 燃料管理創效

燃料作為火電廠大占比消耗成本，一個小細節的管理都會影響企業的利潤增減，所以實行全鏈條管理，不忽視每一個環節和細節，可切實做到降本增效，不過這也取決于生產經營需求，所以燃料管理創效在一定程度上也受著生產經營管理的制約。通過實踐摸索，總結了燃料管理流程中不同環節實現管理創效的經驗如下：

圖1 燃料管理流程

2.1 采購環節

煤炭采購計劃是受生產發電需求而制定，過早或過晚、過少或過多都會影響企業效益和安全生產，所以煤炭的采購計劃是和生產發電計劃相匹配的。各火電廠的煤質要求不同，在煤炭采購上要考慮適合本單位燃燒的煤種，進量和運距也是決定采購成本的主要因素。在考慮保障鍋爐燃燒的前提下還要考慮不同煤質的混配摻燒，這是降低燃料成本不可低估的方式，它直接影響著燃煤成本，在實際應用中也占著影響利潤的主要角色。

隨著煤價的不斷上漲火電成本居高不下，但煤炭市場也受市場因素影響，會有淡季低價時期，這時也是火電廠季節性調整錯峰檢修時期，如能做到冬煤夏儲是火電廠降低燃料成本的最佳方式，冬季用煤高峰煤價走勢偏高，調整好煤炭采購時期和儲備用量將有效降低火電廠發電成本。在平時日常生產經營中合理控制采購煤量，既能保證生產用煤所需又能降低存儲成本和資金成本，也是控制企業成本的一種舉措。

2.2 運輸環節

煤炭自采購訂單簽訂到完成裝運到廠也受很多運輸條件制約，目前運輸方式通常是水運、路運，路運又分汽運和火運，每一種運輸方式都會影響煤炭的采購成本。降低運輸環節的周轉次數和時限、減少各種損耗，是降低運輸成本和二次費用的關鍵因素，整個運輸環節從礦方裝車、運輸部門車輛調運到廠，要及時做好溝通和聯系、跟蹤，確保各環節暢通，對發生的問題第一時間進行處理，保證運輸成本最低化。

2.3 接卸環節

煤炭運輸到廠直接面對的就是煤炭的接卸，看似簡單的工作卻是不直接發生成本的情況下最影響成本的環節。接卸工作不到位對于火運車輛超時會使延占費、倒運費等費用發生，更主要的是由于接卸進度慢會影響到煤炭的采購、存儲等一系列的成本增加，其中較為典型的就是在煤炭價格偏低時由于接卸能力有限影響采購進量減少，間接影響成本增加，同時存在影響機組安全穩定運行的隱患，它的影響是隱性的，也是火電廠在進行成本控制中較弱的地方。

對于火車運輸的發電廠在煤炭翻卸傳輸過程中提高采制化工作機械自動化水平，不僅可以減少人力的投入、提高工作效率，還可提高煤炭采樣的均勻性和精密度，這個環節也是入廠煤質檢驗、結算的依據，涉及買賣雙方的利益，精準的采制化可使燃料采購結算更加精準，使火電廠燃料采購成本得以準確計量。

2.4 儲存環節及混配摻燒

火電廠的儲煤場所相對固定，儲量也受儲煤場的限制，是在燃燒之前的煤炭儲存地。煤炭的儲存管理是火電廠的一項基本管理工作，受煤炭自身熱值和外界氣候變化影響，煤炭自燃會直接影響煤炭熱值的減少，同時也會增加煤場安全管理風險。在降低燃煤成本、尤其是在冬煤夏儲中，煤場的大小會影響煤炭的儲量，使存煤受到一定的制約。為降低火電廠的燃料成本，應在煤炭采購過程中匹配采購不同煤質的煤炭，科學合理的混配摻燒是保證鍋爐效能、降低燃料成本的一項有效措施。

2.5 其他因素

燃料管理系統基于現代計算機技術、數據庫管理技術、網絡通訊技術等于一體，實現了數據軟件、通信軟件和數據采集軟件的集成，已覆蓋火力發電廠從燃料入廠計量到煤質化驗、統計、核算等燃料管理的主要業務范圍，提高了數據的準確性、及時性和科學性，在一定程度上也提高了工作效率，但不同的管理軟件也存在著不一樣的設計和問題，所以在燃料系統管理諸多軟件中能選擇一種適合燃料管理的軟件滿足企業管理的需求、更好地服務于企業，也是在不斷地嘗試中改進，管理水平也借此不斷提高。

燃料管理不是獨立存在的，它的前提是生產經營所需，是為生產提供服務和保障，為了生產有時燃料管理還要放下效益去為生產服務，所以燃料管理出效益更多還是要看火電廠的經營主導方向，服從于企業決策，受制于企業資金能力等，因為影響燃料管理的因素很多，所以燃料管理不僅是管理職能、服務職能，還要對上級單位以及公司決策層、相關單位剛性指令的服從。燃料管理涉及的工作面較寬、點較多，更是因為它在火電廠成本中的占比決定了其每一處細節都和經濟效益掛鉤，是每一個火電廠都要重視、也是不容忽視的地方。

3 燃料管理未來

隨著國家經濟體制的改革不斷深化，以及火電廠所面臨煤炭市場的嚴峻形勢，對燃料管理工作提出了更加嚴格的要求，也愈加顯現出燃料管理對發電企業經濟效益的重要作用和影響。目前的燃料管理工作還局限于傳統的管理模式，隨著電子時代的發展，燃料的采、制、化工作已逐步發展為機械電子替代人工操作，煤場的管理、盤點也多采用電子儀器、設備的科學化管理方式和精密計量，科技發展之快對火電廠也提出了更高的要求，煤炭價格的上漲也使火電廠面臨嚴峻的考驗，火電廠在做好向綜合智慧能源方向轉型、發展的同時，對原生產模式下的燃料管理還要繼續深入研究探索，如何在目前嚴峻市場形勢下通過燃料管理的提升創造效益，燃料管理的未來也要跟隨時代的腳步提升、轉變，燃料管理工作也將值得更多的管理者去思考和探索。