論企業技術管理工作要點

夏亞國

摘 要 在現階段，技術是企業成長的重要因素，而綜合技術管理是企業成長的基礎，保證企業的市場準入和提高技術管理水平是重要問題。本文對企業發展中的技術管理問題進行交流探討，在了解企業技術管理內容的基礎上，提出促進企業技術管理發展的相應措施。

關鍵詞 企業技術管理 工作要點 工作創新

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2021）09-0052-03

隨著時代的發展和大數據時代的到來，企業技術的作用越來越重要，成為一個重要因素，這意味著為了鞏固技術資源，有效利用企業的技術實力，將新知識、新技術轉化為具有競爭力的新產品，必須保持和提高企業的競爭力，通過有效的技術促進企業發展的良性循環。

1 企業技術管理概述

1.1 企業技術管理概念

技術管理是指企業對生產活動、生產能力和技術管理的控制，使其能夠按照社會發展規律發展，提高企業的生產能力，反映了企業的管理水平。同時，企業的技術管理是優化企業資源配置的重要手段，加強生產經營管理，提高企業管理效率企業的技術管理能力，主要體現在其對生產過程的總體控制和為更好地適應市場經濟發展的新要求。企業要切實完善公司治理結構，同時要提高企業職工的工作質量和工作效率，制定科學合理的管理方案，增強企業核心競爭力，樹立良好的企業形象，并進一步促進企業健康穩定的發展，現代建筑技術的管理貫穿企業發展的全過程，包括籌備、建造及完成三個階段。在企業管治方面，技術管理對企業活動的其他方面很重要，有助于項目的成功實施。技術管理能力是衡量所有者生存能力的重要指標，由于企業對企業知識內容的認識不強缺乏充分的理解和理解。但現階段，企業的經營研究是膚淺的，不能真正提高經營者的經營技能，企業正常穩定運行需要完善管理體系，但有些企業還沒有完善的管理體系，在大多數情況下，大多數操作系統都無法實現并有效地應用，為使企業在市場上獲得更大的利潤，必須加強項目管理，采用有效的管理方法，不斷提高管理技術水平。而外部因素很多，很多都是以綜合的方式使用的，為了保證工作的順利進行，技術任務的完成，保證設計質量，整個施工過程需要技術管理[1]。

1.2 企業技術管理內容

我國技術管理理論研究始于20世紀80年代初，現階段技術管理是戰略管理的重要組成部分管理、營銷管理、應用管理、人事管理和財務管理。我國企業的技術管理發展比較快落后，而企業技術管理的研究相對有限，隨著社會的快速發展，越來越多的人認識到技術管理的重要性管理。技術管理分為四大學派：企業管理、創新管理、科技規劃、戰略管理，技術培訓、技術評估、組織優化、技術資源豐富，高技術知識產權保護和技術狀況監測是治理能力建設的關鍵因素。Geraldon和Bride認為技術管理應適應于支持企業內部管理，并應研究信息技術與管理之間的關系，認為可以提高技術管理效率，包括掃描、聚焦、資源、操作五項活動，可以同時進行。目前我國技術管理的科學研究主要集中在研究和企業技術管理的基本內容為：（1）科技成果預測，制定計劃并組織實施;（2）改進產品設計，生產新產品樣品;（3）制定和實施技術指標，進行檢查，控制產品質量;（4）組織信息交流;（5）確定和改進技術應用;（6）技術改造，設備的引進和升級;（7）生產技術的準備和日常技術管理;（8）做好可行性研究。

2 企業技術管理任務

（1）企業技術管理的主要任務是促進科技進步，不斷提高企業的生產力和經濟效益。基于現代企業生產發展和客觀需要的國家政策，基于科技原則的政策，規范企業的各項技術活動，解決企業的許多技術和經濟問題與國家的技術活動有著千絲萬縷的聯系政策[2]。我國現代企業有多種技術指令，包括產品質量標準、技術法規、技術法規、產品質量標準最重要的控制體系等;（2）建立可靠的生產技術條件，為保證企業生產的順利進行，有效的生產體系是企業生產成功的前提，企業通過技術管理始終保持機器良好的技術狀態，為生產提供先進合理的技術規范，嚴格實施生產技術管理體系和質量管理體系，及時解決生產中的技術問題，為了保證企業生產的順利進行;（3）提高企業的技術水平。現代企業必須提高技術質量通過各種方式方法、生產設備、工藝和工作方法，繼續研究、創新，改造和推廣生產技術領域的有效經驗，努力掌握和引進新技術和新技術，在分工中扮演技術專家的角色，大力提高各廠家的科學文化素質，加快企業現代化進程機器是現代企業成功生產的基本保證，如果企業不能保證安全生產，我們不能保證工人的安全和健康。嚴重破壞企業的生產經營活動，因此安全是一種美德，生產安全有賴于聯合技術通過企業各部門的努力，制定和實施相關安全規范，采取有效的安全生產措施;（4）進行廣泛的科研開發新產品，在市場經濟條件下，現代企業得不到經濟效益，如果他們不能及時生產產品，企業就必須動員大量技術人員和工人進行廣泛的科學研究，尋找經驗和滿足需求，以及開拓新市場，這些都需要積極開發新產品。引進成熟的技術研發團隊，發展科技人才選拔機制，充分發揮企業技術管理作用，提高企業自主研發能力，企業的技術管理人員也需要提高技術管理技能。管理人員必須敏銳地了解市場，企業的技術管理者通過了解市場信息，能夠及時適應企業的發展，并導入企業的發展，掌握更新的技術，便于企業引進先進技術[3]。最后，企業的技術管理人員還需要提高管理水平，妥善管理企業的科研團隊，促進企業和諧穩定的發展。

3 企業技術工作創新措施

3.1 完善內部管理制度

企業發展的大方向取決于企業本身，管理水平直接影響企業的前景，要保證企業的長遠發展，必須提高企業的整體經營水平，企業可以定期進行再培訓，提高業務質量，加強對規范經營實踐的承諾，完善內部管理制度。根據需要，經理可以進入工廠，體驗生產過程，提高對技術管理的理解。最后應該指出，社會經濟技術條件發生了變化，在社會狀況發生變化之前，以及企業在現有技術領域進行研發時，由于定義不明確，通常只關注短期技術預測。在制定綜合發展戰略時，必須明確技術應用的重要性，堅持加強高層建筑建設規劃，保證人才資金和投資的戰略目標。企業在建立技術創新體系方面，核心技術創新是投資關系的戰略風險。企業必須立足于企業的使命，立足于業務，結合企業內外的環境和資源，對其技術發展計劃進行修改，通過發展技術創新鏈條，建立適合企業發展的技術創新體系，就是這樣堅持戰略布局，從上到下，一些企業在明確方向、明確理念的基礎上，加強技術創新體系，取得明顯成效。科技運行與企業產業發展和業務需求緊密相關，通過提供信息共享和科技成果轉化，建立企業核心技術創新體系是一個復雜的系統項目。企業領導層要高度重視企業技術創新體系建設，全力支持融資，加強技術儲備，堅持創新文化，確保技術創新體系的順利發展。企業發展是建立在企業技術創新長期實踐基礎上的基本保障，包括領導管理人員和高素質科技團隊、高效組織和可持續投資。其次，是建立技術開發、推廣和應用的綜合體系，一是要制定具體的項目，涉及研發、設計、生產，加快科技成果轉化，突破部門壁壘，打破技術創新鏈條，借鑒研發、設計、生產經驗，通過共同努力實現跨部門合作，確保科學成果的成功實施，建立將科技成果轉化為現實的制度和過程，推進科技成果轉化，制定科技成果轉化的方法和制度，規范科技成果轉化的過程和結果，規范科技成果轉化的條件和機制。再者實施管理體制，企業以科技成果為基礎實施知識產權集中管理，制定科技成果轉化的管理方法和評價機制，建立新技術引進成果目錄并驗收促進其執行的經濟和行政措施。設立專門的技術服務和推廣中心，以促進成果和應用。要想在科技領域取得成果，就必須鼓勵科技成果和企業核心技術的交流和傳播，核心產品認證，引進物理集成技術和自主創新。

3.2 完善分配激勵制度

推進企業技術活動管理，加大技術人員激勵力度，確保產品開發項目不斷完善，設立技術評估行動委員會，以加強發展評估進程產品。成立技術審查和評估委員會，在管理產品開發項目方面發揮著至關重要的作用。在確定技術創新項目的“估價”時，必須仔細分析項目的復雜性，在明確評估成本的情況下，有必要進行區分，適當地反映了技術項目的復雜性。充分體現職工的積極性，制定切實可行的薪酬政策，重點關注勞動生產率和技術創新的貢獻，改善渠道創造質量指標，為員工提供廣泛的晉升機會，以及反映公平的薪酬分配，進一步激發了技術潛力和勞動力。總之，企業要完善技術創新管理，這是提高企業競爭力和水平、保證企業活力的重要途徑。企業競爭激烈，因此企業需要與時俱進、掌握創新、重視創新、學習和掌握其他企業的先進技術，創造自己的品牌效應，為了使其走上長期可持續發展的道路，對技術創新實施效果評價體系的修改。首先，促進了提高企業技術創新管理團隊的工作效率、整合創新，以及產品廣告和應用程序在企業管理層活動評價中的應用;其次，進行技術創新評估。制定具體的技術創新評估方法和技術創新評估指標體系，如科研成果、國家專利、科技成果轉化等，每年對主要組織和研究機構技術創新進行一次全面系統的評估，以及與組織評估掛鉤的技術創新能力評估年度報告;最后，評估研究人員的工作。確定個人目標，指導創新項目團隊及其成員的指標，并確定不同的績效評估目標，還要對團隊在績效指標和商業目標方面的工作進行評估。

建立可靠的長期績效評估機制，最大限度地利用員工的潛力，加強員工激勵，是技術研究和不斷更新的基礎，不僅要實施激勵程序，還要提高員工的績效，在確定適當的評估目標的基礎上，根據企業實際情況，制定一個系統的激勵制度對員工進行為期一年的績效評估。技術研究和開發是一個漫長的過程，有些項目需要幾年到幾十年的時間，會使人感到困惑或疲勞，業績也會有所下降，為了提高員工的積極性，評估需要很長時間[4]。因此，建立一個標準化的系統是企業技術管理的一項重要任務。

3.3 加強根據檢查，持續改建

為了明確企業的品質目標，應該設定適當的驗收標準，雙方采購的材料應符合國家有關標準和設計要求，必須保證質量。在全面提高自主創新能力的基礎上，大力發展原始創新，深化消化吸收創新，多年來積極推進綜合創新，完善企業的技術創新體系，在引進消化吸收的基礎上，積極組織和實施自主創新加強集成創新，不斷提高自主創新能力，走自主發展的道路。在構建技術創新體系時，需要對原始創新和綜合創新進行梳理、引進、消化、吸收、創新，突出各種創新因素的整合和利用，提高自主開發能力。中國地震數據處理技術、中國鐵路建設盾構技術、國家電網特高壓技術和中國移動第三代、第四代移動通信技術等都是成功案例。同時，企業技術管理人員必須正確理解技術管理，企業為了提高技術水平，引進了國外先進技術。還要建立日常業務信息收集場所，收集各部門的業務信息，及時進行信息統計分析，及時反饋情況，分析具體情況的原因，及時調整影響企業正常經營和發展的偏差情況。但是，為了應對現在激烈的技術競爭和消費者需求的變化，企業必須迅速地將新產品投入市場，默默地判斷哪個產品受到商業技術和企業獨自的創新能力的影響，因此企業的技術管理只有立足于實際需求和自主創新，立足于自主研發和技術配置的結合，才能實現短期的資本節約，并著眼于提高企業效率，從而有效地提高企業整體的競爭力[5]。

4 結語

本文分析了我國企業技術管理理論的研究現狀和企業技術管理的實際情況，提出了提高企業技術管理水平的建議。技術管理是非常重要的任務，為了提高技術設備的整體功效，企業必須有效地完成技術任務，特別是為了支援企業的事業結構，持續優化事業，努力實現高度的技術經營，全體員工不斷地致力于改善企業的技術經營、促進成長、提高競爭力，這是非常重要的。

參考文獻：

[1] 郭利新.論企業技術管理工作要點[J].中國管理信息化，2021，24（08）：141-142.

[2] 趙玉良.建筑企業技術管理的基礎工作要點[J].河北企業，2007（06）：35-36.

[3] 冉秦，徐楓.論企業技術創新對區域經濟發展的影響[J].中國集體經濟，2021（29）：19-20.

[4] 張圣允.高新技術企業全面預算管理問題分析[J].中國集體經濟，2021（28）：33-34.

[5] 楊衍磊.企業文化在企業管理中的戰略定位[J].中國商論，2021（18）：149-151.