一個不變的創業密碼：在熟悉的領域提供極致服務

李漁

吉林森工華英家具有限責任公司（以下簡稱“森工華英”）前身為長春華英木業有限公司。

2009年，吉林森林工業集團有限責任公司注資長春華英木業有限公司，重組后的“森工華英”由此步入家具行業。

如今，森工華英在創始人王英的帶領下，已發展為一家年產值超2億元的規模型企業。

在熟悉的領域創業

1960年，王英出生于當地一個農民家庭。由于兄弟姐妹眾多，家里的經濟比較困難，王英從小就夢想著有一天用自己的雙手來改變全家人的生活。

1984年，王英已經是長春家具總廠的一名職工。他看準了改革開放帶來的商機，毅然從國企單位辦理了停薪留職手續，下海創業。

由于家底薄，剛下海的王英還是選擇了自己熟悉的家具行業，把投資較小的木制品加工作為自己的創業項目。

起初，王英給甲方代加工的木質“裝釘盒”每個成品能賺到3元錢，這在當年已經是非?？捎^的收入。

此后，王英一直扎根木制品行業，一晃就是40余年。如今，他創辦的森工華英家具年產鋸材300000m?，刨光木材100000m?，集成木材20000m?，家具成品及部件超70萬套，年產值超2億元。

企業有實力了，就有能力為當地稅收和社會事業作出一定的貢獻，各種榮譽也接踵而來。王英曾任長春市二道區政協委員，現在還是長春市二道區人大代表。

產品質量是王道

森工華英重組成功后，王英將工廠擴建至4.3萬平方米，決心打造一家百年企業。

王英堅持以人為本的企業發展理念，為了給職工們營造一個舒適的工作環境，吸引更多優秀人才加入，他要求將企業廠區及辦公區域同步建設成為“現代化花園式”工作平臺。

“對于人才的壟斷，才是行業及企業的真正價值和優勢。”王英介紹說：森工華英公司現有高級管理人才及專業技術工人達600余人，公司擁有獨立的產品研發團隊、生產運營團隊、質量管理團隊、采購與銷售團隊、全產業裝飾設計團隊等。在對傳統實木家具的研發及創新中，雄厚的人才隊伍在工藝研發、基礎生產和銷售體系等方面發揮了重要的作用。

在產品質量的管控方面，王英注重營造公司的兩大優勢。

一是依托得天獨厚的長白山森林資源把好原料關。森工華英家具所用的木材，都是精選長白山上等樺木、松木、楊木、柞木等原料，堅持“優中選優”的原則為客戶打造滿意的家具。森工華英的產品包含民用和商用兩大品類，涵蓋民用實木家具、板式家具以及中高檔賓館酒店家具、辦公家具等上百個系列。

二是不斷提升生產設備的規模和技術實力。森工華英先后引進德國、意大利等多條現代化生產線，確保公司產品的生產效率、生產質量和市場競爭力。企業連續多年被授予吉林省的“重合同、講信譽”企業、“國家AAA級質量信用企業”等榮譽稱號。

在狠抓產品質量的同時，王英也把企業管理制度和科學決策作為頭等大事來抓，在資產運營、項目投資、干部任免等“三重一大”問題上，王英始終堅持集體研究、反復論證、權衡利弊，然后作出重大決定。

40余年來，王英帶領森工華英一步一個腳印，始終堅持“產品質量就是王道”的經營宗旨，逐步發展成為集家具設計研發、家具生產制造、一站式整體家裝、倉儲式物流中心配套、以及家居文化研究于一體的綜合性品牌家具企業，

回報員工和社會

“財富到了一定程度，人的物欲和財欲都會變得淡薄，考慮更多的是社會責任。”王英認為，當企業實現穩健的發展后，就要把關愛員工、踐行社會責任當作重要的工作抓起來。

在為森工華英招聘職工的過程中，王英吸納了一大批聾啞障礙等殘疾人士，給這些新加入的職工提供了力所能及的崗位。

2008年，全球性的經濟危機來襲，家具行業也不容樂觀。

當時，行業里有不少企業都在縮減人員、降低成本。但是王英沒有走這條路，他說：“既然接收了員工就業，就不能因企業暫時的困境再把他們推向社會。尤其是那些身體殘疾的員工，走向社會后能怎么辦？他們很難找到適合自己的工作，甚至維持最基本的生存都會有困難！”

王英身上這種強烈的社會責任感激發了職工們的斗志，使企業通過開源節流和管理提升，在保持員工團隊穩定無失業的情況下度過了最艱難的時期。

“黨和國家的改革開放，為民營企業創造了良好的創業環境。沒有社會各界的支持，沒有公司全體員工的奉獻，就沒有企業的發展和我個人的成就?，F在企業好了，就要回報員工和社會?！蓖跤⒄J為：一個現代企業家，不僅是社會財富的創造者，更應該是社會責任的承擔者。