綜合業務接入區中微網格建設模型的研究

張殿虎

（中國移動通信集團山西有限公司呂梁分公司 山西省呂梁市 033000）

通信運營商業務種類持續擴大，業務接入點數量逐漸增加，包括綜合寬帶、大客戶和基站等接入點，相對增加傳輸網絡的復雜性，因此導致網絡結構和容量出現較多容量與安全問題。通信運營商的全業務市場，能夠提升無線寬帶、有線寬帶對于速率的要求比較高，此時就會出現貸款需求大爆發情況，從而導致語音流程和數據流量出現明顯不平衡問題，新增加流量具備較強突發性，且峰均比高，因此出現新的業務特點與需求。綜合業務接入區按照業務接入節點數量、業務需求規劃與分布實施，全面滿足業務接入點的接入需求。此外，基于綜合業務接入區，能夠劃分為微網格，實現資源精細化管理，確保滿足全網用戶為目標的覆蓋需求。

1 微網格概念

在綜合業務接入區建設中微網格，可以劃分為網格與微格，微格屬于全業務基礎網絡規劃的最小區塊單元，也屬于用戶業務需求來源，能夠為網絡基礎資源需求測算提供重要依據，1～5 個微格可以組成新的“網格”；10～30 個網格可以組成綜合業務接入區。

1.1 微網格定義

發達鄉鎮和城鄉可以按照不同業務態類型，包括政企建筑、農居點、住宅小區和學校結構等，劃分不同微網格單元；針對偏遠鄉鎮和農村，則按照自然村和行政村等方式，劃分微網格單元。

1.2 微網格類型

按照不同業務形態，可以劃分為鄉鎮、政企用戶、商務建筑、市場和學校等，且單一網格內包含多個業務形態。但是微格劃分只包括單一業務類型。

1.3 微網格劃分原則

按照微網格的定義與性質，微網格劃分原則如下：以天然障礙物作為邊界，例如小區圍墻、綠地、道路、河流和鐵路，嚴禁重疊區與空隙區，以免導致劃分形狀不規則。大型建筑群具備完整邊界，因此也不能劃分為若干個微格。針對業務特征相近或者一致的聚類用戶市場、建筑群，可以劃分為單一微網格。為了防止微網格面積不規則，針對大面積，接入資源密度比較低；針對小面積問題而言，可能會增加用戶接入難度和管理難度。

2 綜合業務接入區網絡元素

2.1 匯聚節點

匯聚節點主要是聚合和梳理區域內服務的節點，共包括兩種類型：其一，由于單個聚合區域內服務的公共聚合節點；其二，應用于單個或多個聚合。聚合環聚合服務，聯合骨干網聚合節點和核心節點。設備配置包括OTN、PTN、OLT，你度訪問服務進行聚合。

2.2 分纖點

光纖集散點主要是具備光纖集散功能和核心調度功能的光纜網絡節點，為客戶提供快捷的接入服務。不僅布設在室外電纜傳輸箱，還布設在室內電纜傳輸室內的光纖配線架。按照網絡位置與實現功能，可以劃分為主干連接，包括電纜線路的一級纖維集散點；同時劃分為小區配電電纜路由，多應用于居住建筑群和商業建筑群。

2.3 接入光纜

接入光纜劃分為主干接入光纜、配線接入光纜、其他光纜。主干接入光纜主要是匯聚節點與一級分纖點的光纜，能夠匯聚節點到多個業務接入點間的鏈接。配線光纜主要是鏈接一級和二級分纖點光纜。

2.4 聯絡光纜

聯絡光纜是鄰近綜合業務接入區域的一級光限電、光纖集散點和基站節點光纜，能夠跨越不同綜合業務接入區域的雙上行。因此為了滿足網絡基站要求與集團客戶專線要求，若只存在一個聚合節點集成服務訪問區域，則可以為以及光纖點間的鄰近集成服務訪問區域。在分裂光纖點和基站節點間布設光纜，接觸式光纜多采用鏈結構。

3 微網格建設方法

在規劃微網格時，必須全面分析微網格內部業務需求與接入模式，包括基站、集團客戶、WLAN 業務與家庭寬帶等。遵循“先點后線”、“從下至上”順序，確保規劃建設與管理的精細化，同時完成綜合業務接入區建設。圖1 為規劃步驟。

圖1：綜合業務接入區建設步驟

3.1 微網格建設思路

（1）基于微網格普查，掌握用戶與資源信息。按照微網格的定義，劃分若干個微格。以微格為單位，對存量用戶、資源信息進行實地普查，為網格提供精確的用戶信息，全面落實和實施網格規劃。在普查微網格時，主要包括區域內用戶信息與區域內資源信息。針對前者來說，包括劃分區域內集團客戶數量、家庭數量、高校數量和聚類市場數量等。對于后者來說，包括分纖點、管道桿路與光纜等、當基礎數據資源比較詳盡時，能夠為微網格規劃提供基礎數據，同時確保用戶需求定位準確，提前部署資源信息，同時及時響應用戶需求。

（2）測算接入主干光纜芯數、分光比：以Y 為用戶規模，F為分光比，分光器利用率設定為G，接入主干光纜芯數設定為S，即S ≥YG÷F。G 取值90%，光纜主要為12 芯和24 芯光纜。

（3）微網格業務預覆蓋和接入：利用微網格模式可以掌握用戶規模和分纖點、光纜及管道資源。按照業務發展需求，聯合現有資源，基于新建少量資源實現業務覆蓋。

3.2 網格建設思路

將分纖點作為中心，覆蓋范圍以天然障礙物作為邊界，例如小區圍墻、綠地、道路、河流和鐵路。按照微格規劃方法，將1～5 個微格可以組成新的“網格”；利用網格，能夠規劃統一設置主干光纜和分纖點。

（1）基于聯絡光纜纖芯調度，實現網格內業務收斂：按照網格劃分方式，能夠針對網格開展精細化管理，網格內的無線業務、家庭寬帶業務、集客業務在進行光纜接入時，應當按照網格覆蓋范圍，將其收斂至分纖點。對于家庭寬帶、集客PON 業務，則利用網格分纖點光分，收斂至機房光線路終端。此外，通過主干光纜環，專享纖芯至匯聚機房終端。政企光傳輸網絡架構業務可以利用網格內分纖點，連接到一級分纖點。通過主干光纜環，可以實現纖芯光纖，聯合光纜調度到附近基站。基站通過網格內分纖點，可以和上聯基站連接在一起。當提出組網需求后，通過業務區主干光纜環間溝通光纜，實現跨業務區組網。基于網格分纖點收斂原則，可以防止業務接入繞遠問題。鄰近業務點包含有線業務與無線業務，根據網格規劃模式，預留光纜纖芯，以免采用路由器敷設光纜，可以明顯減少管道數量與光交資源。此外，按照業務發展需求，利用新建設建筑光交、大芯數分纖箱。針對有線業務、無線業務，均可以實現統一化收斂，以此提升光纜資源及管道利用率。

（2）測算光交容量、光纜纖芯容量：聯合網格內部家庭寬帶、集團客戶等用戶，深入分析基站接入需求，對裂化網格進行測算。通過新建分纖點，手高效收斂周邊業務，同時可以分擔原有網格內分纖點，以此承載額外壓力。對于新建分纖點，應用原有分纖點星樹形上聯，也可以應用一級分纖點上聯。

由光交覆蓋面假設為為Jkm2，區域內用戶密度為x 戶/km2，在每個光交下，設置4 個配線節點，且不同配線光纜成端均按照24 芯計算。覆蓋率設定為B，取值50%～80%；分光器利用率為G，取值70%；通過1:8+1:8 分光比接入，光纜選擇6 芯光纜，專享纖芯成端為E（96 芯），公共纖芯成端為H（24 芯），輔配層光纜成端為（I）24×4 芯，主干節點成端容量為Z，端子板利用率為D，則J×x×B×6÷（8×8×G）+E+H+I≤A×Z。通過計算可知，J≤（S×Z～EH～I）×8×8×G（x×B×6），因此主干節點的覆蓋面積和容量呈正相關性，和用戶密度呈負相關性。如表1所示。

表1：主干節點覆蓋面積、容量與用戶密度關系

（3）分纖點建設思路：基于網絡收斂特點，對一級分纖點、二級分纖點數量進行配置。在一級分纖點上，可以收斂二級分纖點2-8 個；主配光纜環光交節點為3-5 個。每相隔5 個二級分纖點，可以設置配線層分纖點。對于一級分纖點，應用雙路節點模式，以此滿足纖芯需求量大、管孔資源充足的要求。按照主配線層光纜芯數配置，將節點數量控制在3-6 個。

4 微網格建設意義分析

在綜合業務接入點中建設微網格，可以通過精細化模式管理綜合業務接入區內部客戶分布、資源分布，確保用戶接入距離的便捷性，以此提升寬帶接入質量，確保業務全面性，加強用戶感知能力。一般城區控制小于250m，郊區縣與鄉鎮滿足基本覆蓋要求接入一級分纖點，按照實際需求建設二級分纖點，確保分纖點和用戶接入點間距大于300m。在鄉鎮和農村地區，利用鄰近基站光纜延伸，同時建設光纜分纖箱，以此覆蓋農村用戶固定寬帶。

5 結束語

綜上所述，在綜合業務接入區建設中，微網格化屬于建設需求，能夠深入挖掘價值市場區域、目標用戶，隨時進行更新和升級。此外，按照用戶業務需求、資源建設、市場業務發展，對基礎資源進行優化配置，同時做好支撐能力評估，以此實現資源全面覆蓋，保證客戶接入的時效性，全面提升用戶體驗度，加強電信基礎設施建設效果。