土建工程施工質量控制管理研究

蘇廣納

（廈門特房建設工程集團有限公司，福建 廈門 361000）

1 引言

土木工程建設的順利進行離不開施工質量管理，這是保證工程質量的關鍵。近年來，我國土建工程事業發展很快，但由于受各種因素的影響，仍然存在著施工質量問題，需要進行分析，提出相應的解決措施，進一步促進土建工程建設。

2 土建工程施工質量控制中協調工作的必要性

工程建設階段應充分利用質量控制工具，嚴格控制好施工流程，分析各環節是否符合要求，是否有質量問題，有針對性地采取必要措施，避免因質量問題而引發事故。成本控制要貫穿于工程建設的全過程，既要保證施工設計和施工質量，又要最大限度地降低施工成本，保證成本在項目計劃的范圍之內，實現利潤最大化。在進度控制環節中，要做好項目的事前控制，使項目工期和進度達到要求。一個項目要想取得最佳效果，就必須加快進度，使投資最小化，提高質量。但從目前的施工環境來看，雖然質量目標、成本目標、進度目標有統一的一面，但也存在矛盾。因此，在控制工程質量時，應做好協調工作，實現項目的整體優化。

3 土建工程施工質量影響因素分析

3.1 管理人員缺乏質量控制意識

管理人員沒有意識到自己工作的重要性，勢必會給工程整體質量帶來負面影響。如果施工質量管理意識淡薄，不能積極指導，難以把握施工方向，甚至盲目施工。一些土建工程施工單位的管理人員和實際操作人員大多將工程質量確認局限于驗收水平，甚至有些管理人員和操作人員不了解質量管理的責任和目標，直接影響到管理和施工質量。施工人員不能以設計圖紙為重要指導、不能采用科學的施工方法、不能采取合理的技術措施，造成施工不達標，甚至發生偷工減料現象，施工質量管理受到制約。

3.2 管理資金投入少

加強企業管理，需要一定的資金支持，否則工作將無法有序進行。從管理的角度上看，主要有兩個問題：一是監理單位增加了任務，卻沒有獲得更多利益，管理人員工作積極性不高。二是管理資金投入嚴重不足，獎勵不到位，甚至有懲罰過度的現象。

3.3 缺少管理人員

土建工程建設過程中，有的企業出現特殊崗位無專人指派、一人監督多崗或監督管理人員在工作中只有簽字、蓋章，并沒有真正落實監督工作等情況，工作人員出現管理不及時、監管不到位等問題，不能及時發現并妥善解決施工中存在的問題，嚴重影響施工管理質量。

4 土建工程施工質量控制管理原則

4.1 經濟原則

土建工程施工質量控制管理應遵循經濟原則。有關部門應從經濟角度考慮，在控制質量的同時，保證施工控制管理的經濟性，避免在工程質量管理中造成嚴重浪費。

4.2 生產原則

土建工程施工質量控制管理應遵循生產原則。盡量做到總量大、質量好、交貨及時、成本低。對此，企業在施工過程中實施生產管理，可提高產品質量，同時，大大降低成本。

4.3 標準原則

土建工程施工質量控制管理應遵循標準原則。質量標準是評價產品質量的標準，在土建工程質量控制中，是否符合合同規定的質量標準，應通過質量檢驗，并與質量標準相比較。只有符合質量標準要求的才合格，不符合質量標準要求就是質量不合格，需要重新施工。

5 土建工程施工質量控制管理措施

以鴻浦豪園住宅工程為例（見圖1），鴻浦豪園共有兩個地塊，01地塊總用地面積87 255m2，總建筑面積421 588m2，其中地上建筑面積338 243m2、地下建筑面積83 345m2；02地塊總用地面積13 333m2，計容建筑面積10 647m2，河道1 214m，護岸2 144m。建筑物耐火等級為一級，屋面防水等級為一級，地下室防水等級為二級，建筑物防雷為二類，防空地下室防護為甲類，防護等級為核6級、常6級。1#～18#主體為剪力墻結構，其余主體為框架結構，建筑安全等級為二級，基本風壓為0.6kN/m2，抗震設防類別為乙、丙類，抗震設防烈度為七度，場地類別為Ш類，設計基本地震加速度為0.15g，設計地震分組為第一組。剪力墻、框架抗震等級為二、三級。在工程施工質量有效控制過程中，要從工程實際出發，建立完善的工程監理制度，嚴格控制施工材料質量，加強施工技術交底管理，完善人員管理與控制，采取砌筑工程管理措施、施工質量問題處理措施、施工質量事故處理措施等。

圖1 鴻浦豪園住宅俯視圖

5.1 建立完善的工程監理制度

建立完善的工程監理制度，就是要求施工監理人員在工作中嚴格按照制度執行，同時，要不斷完善制度，使其切實發揮約束作用。施工過程中，監理人員代表業主對施工質量、工程進度、施工安全進行監管，對合同的執行、文件處理進行管理，對施工方的交叉予以協調。監理人員應發揮監理的作用，對人員、材料、機械設備、施工方法等實施監理。在這個過程中會形成技術文件，如駐地文件、驗收簽字等，監理人員要制定監理計劃，還要形成監理細則，包括監理日記、會議紀要、監理月報、施工驗收記錄等。

5.2 嚴格控制施工材料質量

建筑材料要保證質量，這是維護其使用安全的根本。建筑材料管理工作應注重對采購人員的專業素質和職業道德的培養，采購材料應選擇行業信譽度高的供應商，并做好材料儲備工作，確保施工正常進行。另外，對建筑材料要合理使用，避免浪費 。

5.3 加強施工技術交底管理

單位工程或分項工程開工前，施工企業要做好技術交底工作，并由專業技術人員將技術要求、設計意圖、施工工藝、注意事項等向施工人員交底。施工人員應明確工程特點、掌握技術質量要求，采取有效的施工措施，做到安全施工、科學施工，防止發生技術質量事故。

技術交底時，可采取召集會議的形式，并形成會議紀要，做好歸檔工作。在施工組織設計中，應納入技術交底，進行編制、審批。可采取召集會議或現場授課的形式，進行施工方案的技術交底，在施工方案中列入交底內容，當然也可以單獨交底。

5.4 完善人員管理與控制

工程施工中實行人員管理，需加強業主管理，對監督人員、設計單位人員、施工單位人員都要進行管理，尤其是施工單位人員，直接影響工程質量。質量管理人員要建立人員管理機制，將人員管理工作落實到位。

5.5 砌筑工程管理措施

在砌體工程施工中，砌塊的規格和存放應符合要求，進行預先抽樣試驗。砌塊堆放高度一般控制在2m以內，采取防雨措施，確保施工現場排水暢通。砌塊的排列應橫平豎直，砂漿飽滿度應達到90%以上，預留孔的規格和預埋件位置要準確，墻體、混凝土柱與砌體之間的縫隙要用砂漿填充，防止墻體開裂。

5.6 施工質量問題處理措施

該工程因其規模較大，對建筑材料、施工工藝、技術水平等要求較高，施工質量難以控制。因此，在施工中要重視材料質量管理和施工過程管理，有質量問題的材料 要及時清除，對存在的施工質量問題，根據影響程度實行處理、停工處理和應急處理三級處理。

5.7 施工質量事故處理措施

當工程發生質量事故時，應嚴格按照有關規范、規定進行處理，所有作業都要遵守法律、法規。事故分析時，工程建設單位、工程設計單位、施工單位、監理單位都應到場，提出共同認可的處理方案。特別是要查清事故原因，禁止事故責任人和未經專業培訓的施工人員離崗，對質量問題的補救和預防措施不積極的問題、事故責任人要及時處理。

6 結語

研究表明，土建工程進入施工階段，加強質量控制是關鍵。具體施工中涉及的因素很多，而且相互影響，操作也非常復雜，任何一個因素沒有合理控制都會影響土建工程質量。目前工程施工管理中還存在一些問題，需要加強人員管理、控制材料質量、做好機械設備的檢測工作、采取科學有效的解決措施。