羅銳：當好創新發展“掌舵人”

王偉燦

在河南煤田地質系統，說起羅銳，大家都不陌生。他能經營、善管理、敢創新，2016年3月擔任河南省資源環境二院院長5年來，他帶領干部職工克難攻堅，使全院的轉型發展駛入了“快車道”，產值增加27034萬元，對外創收增加18504萬元，職工人均收入增加3.92萬元。

轉型發展明方向

“該怎么發展？如何走好轉型之路？如何增加職工幸福指數？”剛上任時，人心渙散，一連串問題，擺在了羅銳面前。

機會總是留給有準備的人。2016年，河南省煤田地質局“服務自然資源管理戰略”大幕拉開。“當年5月，我們選派4名同志在洛陽市自然資源和規劃局及其縣（區）自然資源部門掛職，并相繼向河南省自然資源廳、三門峽市自然資源部門選派28名掛職技術人員。”羅銳介紹。

此外，羅銳還主持制定了《加快職能轉變，助推“五個國土”建設行動計劃》，并與洛陽、三門峽市的縣（區）自然資源部門簽訂戰略合作協議，合作共建了“洛陽市自然資源調查研究院”“三門峽市國土資源調查研究院”“伊川縣國土資源調查研究院”“新安縣自然資源調查研究院”等研究機構。有了人員融入、平臺搭建，羅銳帶領干部職工開始在服務自然資源的廣闊天地里辛勤耕耘了。

羅銳認為，融入自然資源不能小跑前進，必須駛入發展“快車道”。從此，他先后在偃師、伊川、宜陽、新安、澠池、汝陽、柘城等15個市（縣）完成土地治理、土地復墾、耕地提質改造、國土三調、鄉村規劃、農村房屋不動產登記等項目132個，有力助推了鄉村振興。

“5年多來，我們完成的項目中，既有環境治理勘查、設計項目，又有歷史遺留礦山生態保護修復治理、黃河生態綜合治理、南太行山水林田湖草生態恢復治理等環境施工項目，彰顯了我院在服務自然資源管理中的擔當作為。”羅銳說。

敢于創新拓新路

2017年底，一份購置ZJ30鉆機的請示報告送到了羅銳面前。羅銳知道，購置這臺鉆機需要一筆巨額資金，院里的資金捉襟見肘，需要向銀行貸款，如果購買了設備市場又無法預料，要承擔很大風險。

在干部大會上，有人對購買鉆機提出了不同看法。

羅銳對市場進行認真分析后，力排眾議，果斷決定：“干事業就不能怕擔風險。雖然購買這臺鉆機需要投入巨額資金，但是為了在煤層氣鉆井領域的長遠發展，就是貸款也要買！”

事實證明，羅銳的決策是正確的。ZJ30鉆機投入生產后，當年就完成煤層氣井6口，實現產值800余萬元。在隨后的兩年中，這臺鉆機生產形勢“高歌猛進”，不但在預期內收回了投資，還清了銀行貸款，更重要的是鉆機職工工資“直線上升”。

正因為羅銳重視煤層氣鉆井產業，該院所屬河南省豫西煤田地質勘察有限公司和工程一分院煤層氣鉆井做得風生水起。5年多來，完成一大批煤層氣預探井、定向井、采空井、U形井、L形井、羽狀水平井，完成鉆探工作量47萬余米。

完善措施提實力

“2016年，院里只有一項固體礦產勘查甲級資質，缺少資質嚴重制約著全院的發展。”羅銳說。

面對這種情況，羅銳把資質增項升級作為“硬任務”進行布置，成立專門部門，設立專門人員，制訂年度目標，做好各類人才引進、設備能力提升、施工業績積累，夯實資質增項升級基礎。幾年后，地質災害危險性評估、地質災害防治勘查、地質災害防治設計3個甲級，測繪、土地規劃、生態環境治理、地質災害防治施工4個乙級，水井施工（3500米以內）一級和建筑工程施工總承包、市政公用工程總承包兩個三級資質，相繼收入囊中。

曾經獲得“河南省地質礦產勘查技術能手”“河南省青年崗位能手”“河南省學術帶頭人”的羅銳，對人才培養有自己的做法。早在2017年，他就主持制定了《青年職工職業規劃方案》《師帶徒管理辦法》，為青年職工設計規劃了職業生涯。此外，羅銳還采取“走出去、請進來”形式，除每月組織參加河南省煤田地質局“月末大講堂”外，全院技術培訓也做到了“月月有”，促進了大批工程技術人員快速成長。

10月21日，是該院發工資的日子，青年職工劉正頤看了看手機上的工資信息，偷偷地笑了，因為他這月工資又漲500多元。想想自己2016年參加工作時才3000多元，一年一年竟然漲到了近萬元，他覺得越干越有奔頭了。（作者單位：河南省資源環境調查二院）