黨建工作項目化的有益嘗試

○梁冬梅

項目組成員正在對階段性目標實施情況進行評估

今年以來，晉控電力臨汾熱電公司著力于黨建工作項目化，聚焦機組供熱靈活性改造這一重大技改項目，將“黨員價值管理”嫁接到項目建設上。

機組供熱靈活性改造是臨汾熱電公司2021 年重點項目。如何最大化確保項目的建設和成效，又如何發揮黨建與生產的融合效應？在黨建課題研討會上，經過醞釀與討論，臨汾熱電黨委再次將“黨員價值管理”提上議程。這次“黨員價值管理”吸收了2 名入黨積極分子和1 名群眾，在“價值管理”的受眾上實現了有效延伸。項目組成立后，由黨員帶領的工作隊討論敲定了實施方案，決定“掛圖作戰”，在“比價值、曬價值”中全面推進機組靈活性改造項目。

目前，機組供熱靈活性改造項目組有3 名黨員。在他們的帶動下，項目可行性研究報告、項目對口審查計劃建議、項目必要性論證會議等前期工作已順利完成。這些節點既是工作任務，又是他們的階段價值目標。目前，為了使節點目標更細化，加快項目建設步伐，項目組重新分解了工作任務，6 名隊員均按照建設階段要求，制定“價值目標管理卡”，不光制定了總目標，還將目標分解到7 月至12 月，用紅、橘、黃三色區分重要、次要和一般三個等級，在項目負責人的監督和支持下正式步入項目建設期。

每月中旬，機組供熱靈活性改造召開一次推進會。成員以階段價值目標實現情況為主線，圍繞工作進展、成效、困難等逐一介紹，項目負責人對價值階段目標實現情況進行評價，同時解答成員們提出的困難。這是價值管理最關鍵的一個環節，如果解決不好或者沒有具體的工作措施，價值目標的作用就不會最大化。目前，臨汾熱電公司機組供熱靈活性改造項目組6 名成員已完成12 個階段目標，實現率達98%，解決工作難題1 項，協調溝通節點事宜1 項。

通過堅持不懈的努力，臨汾熱電公司“黨員價值管理”在項目建設中發揮了積極的作用。