電站工程EPC總承包項目進度管理模式

高可

摘 要：在國民經濟迅速發展的時代背景下，電站發揮著重要的作用。為了更好地對電站進行管理，要利用EPC總承包項目制定新的標準，分析項目運行中的不足，并不斷優化，推動電站工程的管理發展。基于此，文章將主要分析電站工程EPC項目中存在的問題，提出相應的解決措施。

關鍵詞：電站工程;EPC總承包;項目進度

中圖分類號：F27;F40 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）10-0-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.10.041

電氣工程是當前發展相對較快的行業之一，在供電方面是關乎國計民生的重要工作，但是對項目進行管理的過程也產生了一些問題，阻礙了總承包項目的進度，導致施工進度達不到規定要求，工程的安全性也面臨挑戰。因此，為了使電站工程更加符合實際要求，要對管理工作進行更加明確、具體的調整和完善。

1 電站工程EPC總體概述

電站工程EPC總承包項目主要指一個公司受到委托，然后按照合同對工程進行采購等工作，相當于工程外包，確保工程在更好的管理下嚴格規劃采購、施工、設計等工作，提高工程質量和經濟效益，推動電站工程項目進度[1]。

2 電站工程EPC項目存在的問題

2.1 壟斷經營

傳統的電力企業運營由于自身弊端，不能適應市場競爭，加上規模比較大，資金投入多，因此在過去的競爭市場中處于壟斷經營的地位，將所有的工作都緊握在手上，導致效率不高，束縛了電力企業的創新發展，導致電力企業經營無法及時得到有效優化，難以應對挑戰。

2.2 競爭力大

在市場走向多元化發展的同時，電力企業要逐步適應市場對自身各個方面進行優化和改革，從而在競爭激烈的市場中，憑借自身核心競爭力謀求一席之地。對于激烈的市場競爭，如果沒有科學有效的競爭策略，那么將使企業處于不利的地位。

2.3 缺乏創新

部分電力企業在進行經營階段只關注結果，項目過程管理缺乏創新，忽視了對電力技術創新方面的資金投入及人力投入，導致電力項目對比市場其他的項目沒有更大的優勢，產品質量得不到保證，無法吸引用戶，無法發揮真正的價值。

3 推動電站工程EPC總承包項目進度

3.1 提高企業管理水平

為了更好地適應時代發展，電力企業需要加大改革力度，改變傳統思想，提高電力企業經營的管理水平，推動電力企業經營模式的創新和升級。因此，要將電站的工程項目委托給具有一定資質的企業，保障項目的開展。例如，首先要創新電力企業管理模式，借助EPC總承包的創新模式，將其作為企業管理和發展的推動力，拓寬電力企業營銷渠道，讓電力企業在不同的市場中能夠發揮應有的作用。企業管理人員要不斷升級優化創新后的管理模式，確保適應不同環境下經營發展需求，避免出現管理上的弊端。

電力企業的管理人員要將服務落實到每一位員工。一方面，既要培養管理人才，提高經營能力和管理能力，保證在企業經營管理中，管理人員能夠深入了解和分析具體的市場情況，提出相應的對策。另一方面，以服務用戶為中心的企業，除了要向社會提供完善的高質量的供電服務，還要對企業員工的服務理念開展相應的培訓。要建立以用戶為核心的服務體系，以服務理念作為企業運營核心，以用戶滿意作為企業發展目標，力求每一位員工在自身行為的規范下，為用戶提供優質服務，加強員工和用戶的良好溝通，提高人員的職業素質和服務能力。為了提高企業形象，企業管理人員可以對員工的工作制定獎懲制度，表揚表現突出的企業員工，鼓勵其積極與用戶交流，利用信息技術手段，提高電力企業的服務效率和質量。

同時，要詳細了解并全面檢查施工現場的材料質量、施工結構調整等情況，避免出現安全問題，管理人員要規范自身行為，端正工作態度，安全檢查要做到萬無一失，不出紕漏。要對整個施工計劃進行可行的、科學的、有針對性的分析和研究，施工過程的每一個環節都要符合安全標準，杜絕安全事故的發生。為了更好地預防潛在風險所帶的危害，要結合施工中的具體情況，通過預測分析，提出問題的解決方案，讓每一位員工都能掌握，提高施工的質量[2]。

3.2 制定科學管理體系

施工質量關乎施工單位的發展，更影響著人民群眾的安全，如果質量不達標的項目被盲目地投入使用，將給社會帶來嚴重的危險。因此，無論是施工單位的管理人員還是施工人員，都要在科學完善的管理制度下規范自身的工作，對自身承擔的責任與義務具有明確的認識，并落實到具體的工作實踐中，利用科學的管理體系，對工作人員提出嚴格要求，讓每一位員工都能各司其職、各盡所能，保證施工環境的安全。

例如，可以借助EPC總承包模式管理項目，組織專門人員對施工管理體系制定科學的、合理的、有針對性的提升計劃。要明確施工單位的項目推進中可能出現的問題，并結合實際情況進行分析和探討。

同時，管理體系要與施工中面臨的安全生產、施工成本、施工質量、人員管理、社會效益等問題相結合，確保各部門之間的工作具有完整性和連接性[3]。

施工單位可以選擇引入先進的管理體系，或者咨詢相關專家，為企業施工管理作出分析和規劃，從而制定合理的工作計劃，并不斷改進和創新施工方案。對于施工過程中出現的問題，要及時地責成相關人員進行處理，對問題進行有效分析，引導各部門加強合作意識。有關部門必須積極配合管理工作，爭取在互相合作交流的過程中，探討合適的發展方向，推動施工的順利進行，保證施工質量。EPC總承包企業應對項目全過程進行監督，從施工前期的采購工作，到對建筑材料、防護工具、人力成本等制定科學規劃，再到施工階段安排設備人員，盡量在滿足標準要求的情況下減少成本浪費，避免出現資源閑置等情況。對施工細節要進行不定期檢查，要求監督人員端正工作態度，保證施工進度，杜絕設備出錯、人員不足甚至建筑材料不夠的情況。此外，要對項目的EPC總承包模式進行效果評估或評價，分析其中的優勢及不足，將工作落實到位。

3.3 運營現代科技手段

在科技創新不斷發展的背景下，電力企業要將科技創新貫穿到電力企業經營的各個方面，無論是構建電力企業形象，還是普及企業精神、完善營銷服務等，都可以借助科技手段進行優化和調節，讓企業在更加協調、高效的環境下推動電力項目的實施和運行，保證企業的經營和管理。因此，在借助EPC總承包模式的同時，可以利用科技手段為項目管理提供便利，減少時間和精力方面的浪費。尤其是對于電站企業而言，更要借助先進的管理模式保障企業經營，一方面要對EPC總承包的企業進行分析和篩選，另一方面要對自身管理水平具有清晰的認知，并在EPC的協調下，促使企業經營項目得到更好的發展。

例如，可以通過大數據平臺，收集用戶資料以及市場發展數據，組織專業人員對信息、數據進行分析，從而制定合理的管理方案。同時，可以通過企業微信等相應的軟件，對企業員工的績效進行考核，對企業員工的工作行為和服務質量進行管理和規范，為用戶提供更加人性化和多元化的服務。

為確保電氣工程中供電系統的施工質量，對于施工技術方面的投入是必要的。對于供電系統施工，提高技術水平能夠降低企業在人力、物力方面的投入，為施工節省大量的時間和精力，使施工工作從突出復雜性變得更具可控性。尤其是對于一些需要花費大量時間和精力進行處理的工作細節，施工單位更要重視提高施工技術水平。

4 結語

在現代化進程不斷加快的時代背景下，利用EPC總承包項目管理模式進行電站項目建設，能夠充分發揮設計、采購、施工和項目試運行管理的協同管理優勢，越來越多地被電力企業采用，已成為管理體系探索的主要方向。為確保電站工程項目更加穩定、高效地運行，要借助EPC總承包項目管理模式，作出全面規劃，從施工進度、施工成本、施工質量等方面加強項目管理，減少建設成本，縮短工程建設工期，優化工程建設管理體系，推動項目管理科學化發展進程，提高電站工程建設項目管理水平。

參考文獻

[1] 陸海軍.電站工程EPC總承包項目進度管理模式探索[J].中國工程咨詢，2014（8）：69-72.

[2] 胡志橋.EPC模式下工程總承包項目施工管理的探索[J].廣東土木與建筑，2017，24（3）：59-61.

[3] 蔡麗萍.工程項目EPC總承包模式下的建筑經濟管理探討[J].城市建設理論研究（電子版），2018（30）：40.