陳莎 徐海寧
摘要:隨著十九大的召開(kāi),對(duì)于油田企業(yè)的黨建工作符合于新時(shí)代發(fā)展的創(chuàng)新提出了新的要求,當(dāng)前的油田企業(yè)黨建工作,要不斷的朝著“雙融合”的方向探究創(chuàng)新的工作方式,積極探索黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合,從企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)上以及企業(yè)的規(guī)章制度建立上不斷的深入研究,使黨建“雙融合”開(kāi)展能夠幫助油田企業(yè)更加高效的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:黨建;雙融合;油田企業(yè);發(fā)展
前言:
油田企業(yè)的黨建工作要根據(jù)黨的章程具體的要求不斷創(chuàng)新,把握正確的政治原則和工作理念。通過(guò)對(duì)于工作模式的創(chuàng)新,使企業(yè)的發(fā)展能夠更加高效。在當(dāng)前的黨建工作中,還存在一些問(wèn)題有待解決,隨著新的黨建工作模式的應(yīng)用,能夠有效的促進(jìn)黨建工作在油田企業(yè)中發(fā)揮的作用。本文針對(duì)于黨建“雙融合”引領(lǐng)油田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的措施展開(kāi)探討。
一、企業(yè)黨建“雙融合”的探索實(shí)踐
(一)以黨廉政建設(shè)為第一著力點(diǎn)
當(dāng)前油田企業(yè)的黨建工作,應(yīng)該將黨的廉政建設(shè)作為重要工作目標(biāo),通過(guò)對(duì)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任制不斷落實(shí),使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定能夠更加民主的通過(guò)集體決策的制度進(jìn)行。并且,還要深入開(kāi)展嚴(yán)肅風(fēng)紀(jì)的政治活動(dòng),對(duì)于企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的追責(zé),以確保黨建工作的雙融合開(kāi)展能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的政治生態(tài)環(huán)境。
(二)以黨主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人
在黨建工作的“雙融合”過(guò)程中,需要油田企業(yè)在工作中推行一崗雙責(zé)制度,通過(guò)黨委書(shū)記自覺(jué)的擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任,順應(yīng)黨建工作的變化,在工作中,除了黨建工作之外,還要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展工作的規(guī)劃管理,是企業(yè)內(nèi)部能夠形成強(qiáng)有力的發(fā)展規(guī)劃隊(duì)伍建設(shè),最終,使企業(yè)發(fā)展與黨建工作的核心責(zé)任能夠深入到企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門(mén)中。
(三)以服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)為第一試金石
在油田企業(yè)的黨建工作“雙融合”的環(huán)境中,要加強(qiáng)對(duì)于群眾的滿意度的關(guān)注,以維護(hù)穩(wěn)定,促進(jìn)發(fā)展為前提,做好自己工作范圍內(nèi)的服務(wù)工作,并且要想方設(shè)法讓企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于黨建工作具有認(rèn)同感。并且,要以群眾的訴求為目標(biāo),致力于改革和發(fā)展,對(duì)于現(xiàn)階段黨建工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決,提升企業(yè)整體的服務(wù)水準(zhǔn),使黨建工作能夠發(fā)揮出更大的效用。
二、企業(yè)黨建“雙融合”的基層短板
(一)基層黨建與業(yè)務(wù)融合力度不足
融合力度不足主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一是驅(qū)動(dòng)力不足。由于對(duì)于黨建工作的新形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足,就會(huì)使黨建工作人員的思想上存在誤區(qū),沒(méi)有及時(shí)的認(rèn)識(shí)到黨建工作“雙融合”對(duì)于企業(yè)帶來(lái)的巨大幫助。第二是戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部的黨建工作在面對(duì)一些緊急情況的時(shí)候,工作人員缺乏對(duì)于大局的掌控能力,解決問(wèn)題化解矛盾的能力不足。第三是凝聚力不足。由于融合工作開(kāi)展的不夠徹底,所以油田企業(yè)內(nèi)部的黨建工作和業(yè)務(wù)工作之間的還存在一些問(wèn)題,影響雙方共同前進(jìn),通力合作。比如雙方的溝通不暢,對(duì)于企業(yè)發(fā)展的理念不同等等。
(二)基層黨建與業(yè)務(wù)融合深度不足
首先,企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合中,存在著淺層融合的問(wèn)題。在工作中,過(guò)于形式主義,對(duì)于實(shí)際的工作問(wèn)題缺乏有效的解決措施。其次,在融合工作中,較為滯后。對(duì)于企業(yè)發(fā)展和黨建工作的前瞻性不足,缺乏預(yù)判能力,在緊急情況下,沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備工作。最后,融合過(guò)于單一,在基層的黨建工作者在工作中,缺乏統(tǒng)籌意識(shí),經(jīng)常是片面的解決融合問(wèn)題,而沒(méi)有一個(gè)大局觀,去整體的看待黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合。
(三)基層黨建與業(yè)務(wù)融合精度不足
在融合工作中,首先,黨建工作者的思路不過(guò)夠清晰。在實(shí)際的工作中,一些基層黨員干部無(wú)法擺正自己在工作中的位置,處理好油田企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,因此,就會(huì)產(chǎn)生融合工作推行過(guò)慢。其次,作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在工作中,一些良好的品德無(wú)法發(fā)揮出來(lái),但是卻存在著敷衍了事的工作態(tài)度,一些基層人員的工作觀念錯(cuò)誤,對(duì)于黨建工作認(rèn)識(shí)不足,就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部的矛盾隱患。最后,方式錯(cuò)誤。由于黨建工作長(zhǎng)期以來(lái)的思想,工作人員對(duì)于融合的工作形式認(rèn)識(shí)不足,在工作方式上就會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,使企業(yè)的發(fā)展受到影響。
三、企業(yè)黨建“雙融合”的有效途徑
(一)深化認(rèn)識(shí),讓企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)管理深度融合更自覺(jué)
在油田企業(yè)的黨建工作中,要深化十九大精神的學(xué)習(xí),認(rèn)清黨的領(lǐng)導(dǎo),黨的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本,只有認(rèn)清企業(yè)的政治屬性以及社會(huì)屬性,才能夠更好的在黨建工作中進(jìn)行“雙融合”,形成企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力,為油田企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,占據(jù)一席之地。并且,要加強(qiáng)對(duì)于工作方式的認(rèn)識(shí),提升思想高度。
(二)健全制度,讓企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)管理深度融合更規(guī)范
健全的制度,是油田企業(yè)內(nèi)部的黨建工作“雙融合”的基礎(chǔ),有了健全的制度,在油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)才能夠有據(jù)可依,按規(guī)行事,因此,企業(yè)要對(duì)于現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行思考,與黨的章程進(jìn)行融合,形成自身的規(guī)章制度,使企業(yè)的發(fā)展能夠更加穩(wěn)定長(zhǎng)久。
(三)加強(qiáng)調(diào)研,讓企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)管理深度融合更精準(zhǔn)
在工作中,黨建工作者要加強(qiáng)實(shí)事求是的工作心態(tài),在黨建工作進(jìn)行融合之后,對(duì)于自身的職責(zé)進(jìn)行明確,及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,并且參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃研究工作中,使黨建工作與業(yè)務(wù)管理工作的融合,能夠促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,使企業(yè)的發(fā)展道路規(guī)劃更加準(zhǔn)確。
結(jié)語(yǔ):
通過(guò)當(dāng)前油田企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新,能夠有效地幫助黨建工作現(xiàn)階段的工作模式更加創(chuàng)新,形成單一融合逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡p重融合的工作方式。為了能夠達(dá)成這一目標(biāo),需要首先對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理人員的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行提升,并且要加強(qiáng)對(duì)于制度的完善,使企業(yè)的發(fā)展在遵守制度,落實(shí)制度的前提下進(jìn)行。最終,在進(jìn)行工作方式方法以及載體的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)更加深度的融合工作,促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展更加高質(zhì)量進(jìn)行。
參考文獻(xiàn):
[1]楊慶軍.用新媒體提升基層黨建工作“三氣”[J].企業(yè)文明,2020(11):82.
[2]徐小雅.如何加強(qiáng)黨建管理,提升油田發(fā)展質(zhì)量和效益[J].化工管理,2020(30):187-188.
[3]鄧志強(qiáng).強(qiáng)化油田市場(chǎng)化物業(yè)單位黨建工作的思考[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào),2020,33(04):69-71.
1青海油田信息服務(wù)中心? ?甘肅敦煌 736202
2青海油田消防支隊(duì)? 甘肅敦煌? 736202