落實閉環管理 夯實井控工作

章心林

摘要：井控工作作為安全工作中的一項重要工作，***廠堅持“警鐘長鳴、分級管理、強化監管、常抓不懈、絕無一失”的井控工作方針，踐行“井控為天、井控為先、井控為重”的理念，摸索出適合***的井控管理方法，落實閉環管理，夯實井控工作。

關鍵詞：定級 措施 把關 監督 演練

引言

近年油田公司發生了多起井控險情，反應出井控風險控制形勢依然嚴峻，井控管理仍需繼續加強落實。為此***從“精準定級、務實措施、嚴格把關、強化監督、加強演練、隱患整治”六個方面，對井控工作形成了有效的閉環管理，從而確保了井控風險的全面受控。

1 精準定級，摸清井控風險

井控級別是反映作業時井控風險大小的標尺。為精準定級，***在執行《井下作業井控實施細則》的基礎上，對分級要素進行了細化分解：

1.1 精密測量壓力系數。對新區塊、滾動擴邊區塊和調驅見效區塊加密測量，務必提供準確的地層壓力系數，保證分級準確合理。

1.2 精準把握周邊環境。要求采油作業區使用CAD軟件進行繪制，并由采油區領導簽字確認，保證其真實性。

1.3 精細研判生產狀況。嚴格按氣液比進行分級，重新梳理，刪除以往按氣油比劃入的高危井。對于含氣區塊和有自噴能力區塊的補層射孔、撈封和停噴下泵等井，作為高危井中的重點井分級，突出重點。

1.4 精益求精管理升級。針對風險較大的措施井進行升級管理，如：進行壓裂改造和強負壓解堵等施工井，井控級別提升一個級別，升級管理。

2 務實措施，降低井控風險

2.1 補灌液面，保持井筒壓力平衡。要求一級井控風險井和二級井控風險井中的高危高壓井，起下管柱全過程保持井筒液面高度;對二、三級井控風險井中的危險井，起射孔管柱和撈封管柱時，也要求進行灌液面操作;對于不能建立循環通道的井，也要求及時補灌壓井液，確保井筒內壓力平衡，降低井控風險。

2.2 套管試壓，提前排除井筒隱患。***的井已經生產了近30年，井筒損壞時有發生，為了降低井控失控風險，要求補層、撈封、化學吞吐和壓裂等措施施工的井，如果一年內未對套管進行試壓，則增加驗套工序，以消除井筒隱患。

2.3 氣舉誘噴，降低起管柱井控風險。對于新井和補層井，通過氣舉誘噴來降低起射孔管柱的井控風險。在射孔前或射孔后進行氮氣氣舉降液面，可使有自噴能力的井直接自噴生產，不能自噴的井，經循環洗井后，降低起射孔管柱時的井控風險。

2.4 充分觀察，消除潛在井控風險。一是拆井口觀察。開井前先觀察壓力表，開井后觀察有無溢流，觀察30分鐘確定無溢流后，方可拆卸井口。二是射孔后觀察。標準規定射孔后觀察4小時無顯示即可洗井提炮彈，但對風險較大、射孔時間較晚或節假日施工的井，要求繼續觀察一個班次，次日無顯示，再循環洗井一周后起管柱，避免了夜間處理險情難的情況。三是撈封解封后觀察。要求解封后先關井觀察2小時，無溢流后進行循環洗井，徹底脫氣后再起管柱，確保井控安全。

2.5 專用工具，消除更換井口時井控風險。針對注氣井以及壓裂井，由于更換井口時間長、井控風險大，探索使用Y521封隔器進行封井，再更換井口，確保井控安全，全年實施9井次。

3 嚴格把關，保證本質安全

試壓是井控設備管理的關鍵一環。通過現場操作人員、井控管理人員和監督人員的務實工作，分級驗收把關，切實保證了井控設備的本質安全。

一級井井控裝備的試壓由作業管理科負責驗收把關，二級井井控裝備的試壓由采油作業區區級作業監督和作業大隊井控管理人員共同驗收把關。沒有驗收人員簽字不得進行下一步施工。通過從嚴管理，杜絕了因鋼圈槽不干凈、螺栓受力不均勻或井控設備損傷導致試壓不合格的情況的發生。

4 強化監督，確保全過程受控

4.1 堅持領導干部上井監督制度。以制度的方式要求作業管理干部每周至少花兩天時間上現場，協助值班干部搞好現場安全環保和井控工作。通過這一舉措，及時查找并糾正了現場一大批隱患問題，確保了施工過程井控風險的受控。

4.2 堅持季度井控例會制度。堅持每季度召開一次井控例會，并且將在***施工的外部大修、小修和帶壓隊伍也納入參會人員，聯合管理，共同解決生產過程中的井控隱患。

5 加強演練，提升應急處理能力

井控工作重點在基層，關鍵在班組，班組應急水平的高低，是井控工作的關鍵。

5.1 要求作業隊每個班組每月必須完成合格的四種工況演練，作業大隊每月至少考核合格各小隊一個班組，作業管理科每月考核合格不少于10個班組。經過近幾年的強制性訓練與考核，班組防噴演練水平得到了很大提升。

5.2 籌劃并建立了《班組防噴演練臺賬》。將每月對各班組各工況的考核成績錄入臺賬中，直觀的顯示各班組各工況的應急能力，及時對成績下降的班組進行該工況的強化訓練，提升整個隊伍的應急能力。

5.3 開展班組防噴演練達標競賽活動，評選出一二三等獎并進行獎勵，激發班組自覺開展防噴演練的熱情，繼續鞏固和提升班組應急能力。

6 隱患整治，消除潛在風險

6.1 做好長停井巡檢工作。根據井的偏遠程度將長停井分成ABC三類進行管理，A類井是偏遠的井，由采油區每季度巡檢一次;B類井為離站較遠的井，由中心站每個月巡檢一次;C類井為站附近的井，由自然站每周巡檢一次。科爾沁地區極其偏遠的井，要求半年至少巡檢一次。還要求長停井的照片每季度必須更新一次，確保巡檢真實。

6.2 積極治理未受控的井口。巡檢發現無套管頭、井口不防盜或螺栓安裝不全等問題時，通過“找、換、補”等方法進行整治。近幾年，對全廠不受控井進行了統計，發現有54口井井口不受控，對未射開層位的井，采取了焊接盲板加烤殼或安裝水泥罩等措施進行處理;對井口有接箍或下法蘭的井，及時安裝防盜井口處理，確保“有問題”井的井控風險受控。對已射孔的井，井口為盲板封井，進行扳孔、放壓、安裝防盜井口。

6.3 隱患治理實行消項管理。***每月出井控檢查通報，對檢查出的問題進行逐一分析，進行消項管理，并且在作業隊的值班房里專門設立“隱患消項牌”，每季度列出十個問題進行消項管理，時刻提醒現場人員，防止隱患問題的重復出現。

7 結論

通過嚴格落實閉環管理，進一步夯實了井控工作，提升了井控管理水平，連續6年被評為“井控管理先進單位”的榮譽稱號。

遼河油田茨榆坨采油廠采油管理科 遼寧 沈陽? ?110206