油田地面建設工程的施工項目管理

王文祥

摘要：近些年我國的經濟處于突飛猛進的發展狀態中，對于石油資源的需求也在不斷的增加，這也對石油行業的發展提出了新的要求。在新形勢的發展之下，石油行業應該明確自身的發展方向，不斷的改進各項工作，以此提升石油產量，為我國的經濟社會發展提供更多可靠的資源。油田地面建設工程在石油開采工作中起到了重要的作用，管理人員要不斷的加強對石油地面的建設項目管理工作開展，以此提升施工管理工作開展的水平。

關鍵詞：油田地面;建設工程;施工項目管理

前言：

我國現今的油田地面建設工程項目開展的管理水平比較低，無法滿足實際工作開展的需求，導致油田地面建設工程質量得不到必要的保障，對石油開采工作產生負面影響?，F今相關單位已經認識到油田地面建設工程項目管理工作中存在的不足，并積極的采取各項措施應對，但是因為受到多種因素的印象概念股，導致工作水平的提升有較大的空間，需要不斷改進。

一、現今油田地面建設工程施工項目管理中存在的問題

（一）工程質量管理不規范

在油田地面工程建設的過程中，施工質量是工程建設工作開展最為核心的問題，很多的施工單位并沒有開展系統的質量管理體系與全面的施工管理制度，就會導致施工過程中出現項目的質量問題。部分的施工企業因為施工制度的缺失，工人只是按照相關經驗工作，很難實現對工程質量的監管與約束，就導致施工項目進展緩慢嚴重的影響到工程開展的質量。就需要在油田地面建設工程項目施工中，制定出完善的施工規范以及質量管理制度，保障工程的正常開展，以此提升施工質量。

（二）施工人員素質參差不齊

因為受到施工人員水平的限制，缺乏相應的工作開展經驗，施工過程中不了解實際施工標準以及相關的操作規范，就導致施工中存在行為不規范的現象。靈位，也會因為施工項目管理工作不到位，沒有對施工人員開展安全意識、質量意識以及相關制度的培訓工作，就導致在工作開展的過程中施工人員責任心不清，相應的安全與質量意識比較薄弱。這樣的一種情況出現，對工程的施工質量產生影響，同時也會在施工中出現一些隱藏的安全隱患。

（三）施工項目文檔管理混亂

施工項目開展的過程中，會使用到很多的文件與工程的設計圖、工程詳細流程等，都是保障施工進度與工程質量的基礎。施工項目的管理以及項目竣工之后的驗收工作開展，都依賴于相關資料與文件的使用。但是在實際工作開展中，很多的單位沒有重視檔案文件工作的管理，沒有及時的總結與保管工程中出現的各種數據與資料，甚至于初心疏忽導致文件遺失等現象出現，嚴重的影響了施工的正常進行。所以需要在油田地面工程建設施工的過程中，加強對資料的總結與管理，以此保障工程的正常施工開展。

二、油田地面建設工程施工項目管理的措施

（一）重視地面建設工程的質量管理

對于油田地面建設工程來講，質量是核心工作，只有在施工過程中嚴格的按照質量管理相關要求，開展工程的施工管理，才能夠建設好放心的工程。在施工開展之前，建立起完善的施工規范與工作管理規定，對于施工單位中的各個特殊工作崗位，需要嚴格的要求持證上崗，以此保障各項工作的開展都能夠按照相關管理制度執行。因為油田地面建設工程需要的工期時間比較長，工程量比較復雜，會根據計劃分階段開展，所以在每一段工程施工結束之后，都需要開展質量監督與檢查工作，只有質量檢查符合相關標準與要求，才能夠開展下一段的施工工作。

（二）加強施工人員崗位培訓

油田地面建設工程項目是比較大的，所以涉及到的施工人員也是比較多，在施工項目管理的過程中，也要相應的加強對施工人員的培訓。既需要做好施工人員的思想工作，提升其參與工程施工的凝聚力與向心力，促使所有工作人員都能夠向著同一個目標努力，將自己的主管能動性充分的發揮出來，工作實現事半功倍的效果。同時還要加強對施工人員的相關技術培訓，以及規章制度的培訓工作，因為有了知識作為施工開展的支撐，當施工中遇到問題時，就會使用各種新技術與新做法解決問題的存在，而不是蠻干，這樣一來，可以更好的保障油田地面建設工程的不斷推進。施工人員加以對新技術、新工藝的不斷探索與使用，就可以更好的提升自身的技術應用水平，繼而提升油田地面建設工程項目的施工質量，推動管理工作的正常開展。

（三）加強施工項目文檔管理

油田地面工程技術檔案管理工作開展，是油田地面工程建設的重要組成部分，主要包含了油田地面工程中的各種建筑物，以及建筑設計到施工過程中所形成的各種文件。在油田地面工程技術的開展中要保障技術檔案的完整、準確收集與積累油田建設工程中的各種資料，其中包含了設計圖、竣工圖等文件資料的歸檔。一般在工程竣工驗收之前，需要提取工程所在地的檔案管理機構，先驗收工程施工檔案，如果沒有得到工程技術檔案的驗收文件，就無法正常組織竣工驗收工作的開展。所以在施工項管理的過程中，需要充分的認識到檔案管理的重要性，保障在日常工作開展中，及時的保存重要的資料與文件，保障工程能夠在工期之內得到正常的驗收，促進管理工作開展。

結語：

開展油田地面建設工程的施工項目管理，為的是更好的提升施工開展的效率與水平，繼而不斷的提升油田地面建設工程的質量，為后續石油開采工作奠定下堅實的基礎。但是在現今我國油田地面建設工程項目管理開展的過程中，并沒有將管理工作的作用發揮出來，導致建筑施工的進度慢、質量差，不利于我國石油行業的快速化發展。

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