領(lǐng)導(dǎo)緣何“造旨”不止

彭友茂

中國的漢字總數(shù)超過八萬個(gè)，常用的有三千五百個(gè)，因此，講話、寫文章，沒用錯(cuò)、讀錯(cuò)字的人恐怕不多。不過，同樣是寫錯(cuò)、讀錯(cuò)了字，情況不一樣：我老漢這樣的人，即使大庭廣眾之下把某個(gè)字讀錯(cuò)了用錯(cuò)了，哪怕錯(cuò)得很可笑很離譜，也不足為奇。可“主角”要換成我們的某些領(lǐng)導(dǎo)同志，影響可就大了。

引發(fā)我老調(diào)重彈“領(lǐng)導(dǎo)讀錯(cuò)字”的是這么一件事：大約半年前，我去參加一個(gè)與會(huì)人員多達(dá)二三百人的表彰大會(huì)。會(huì)上，一個(gè)正縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也是某單位的一把手講話中把造詣讀作“造旨”，當(dāng)時(shí)很多人都聽到了。有意思的是，在時(shí)隔兩個(gè)月之后的一次規(guī)模同樣不小的會(huì)上，他依舊把造詣讀作“造旨”。看得出，有著在職研究生學(xué)歷的該領(lǐng)導(dǎo)，習(xí)慣于“遇字讀半邊兒”，壓根兒不知道“造詣”一詞的正確讀音。

如果再進(jìn)一步掃描，人們便會(huì)想到，有的領(lǐng)導(dǎo)把酗酒讀作“兇酒”，有的領(lǐng)導(dǎo)把掣肘讀作“制肘”，有的領(lǐng)導(dǎo)把兢兢業(yè)業(yè)讀作“克克業(yè)業(yè)”……

這里，我想知道并對(duì)此產(chǎn)生研究興趣的是，在會(huì)議上或其他場合，聽出領(lǐng)導(dǎo)把類似“造詣”讀錯(cuò)的人，不會(huì)是絕無僅有吧？上上下下，前前后后，里里外外，左左右右，怎么就沒人給我們的領(lǐng)導(dǎo)同志以提示、提醒？以致讓領(lǐng)導(dǎo)同志“造旨（詣）”不止，大丟其丑。

絞盡腦汁，冥思苦索，想來想去，我推測、歸納出以下幾個(gè)原因。

上級(jí)不愿提醒。作為本地的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，自有他的城府：雖然與“造旨”者屬于上下級(jí)關(guān)系，但大家在本城（市）的同一領(lǐng)域工作，抬頭不見低頭見，要是連“讀錯(cuò)音”這類無關(guān)清正廉潔和工作作風(fēng)的小是小非也批評(píng)指正，那不是小題大做、婆婆媽媽了嗎？作為“上級(jí)的上級(jí)”——上面來的領(lǐng)導(dǎo)，特別是遠(yuǎn)道而來、“蒞臨指導(dǎo)”的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)那是好酒好飯地招待，下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)偶爾讀錯(cuò)了字，小菜一碟嘛，哪好意思予以糾正。

同級(jí)不便提醒。不用說，聽出“造旨”聲的，班子里的同僚最多，然而能提示、提醒的卻最少。由于某些原因，讓同級(jí)去提示，無異于挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的“權(quán)威”。反過來，“造旨”者并非班子里的一把手，僅是普通成員，情況會(huì)怎么樣呢？回答：照舊不怎么樣。本來，一把手可以居高臨下地給予提示、提醒，可一把手不傻，他不會(huì)這樣做的，因?yàn)橐S護(hù)班子的和諧團(tuán)結(jié)。

下級(jí)不敢提醒。實(shí)際情況有三個(gè)層面：與領(lǐng)導(dǎo)處得好、走得近的，無時(shí)無刻不在期盼巴望著讓領(lǐng)導(dǎo)賞頂烏紗帽，他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)無限忠誠，言聽計(jì)從。讓這些“唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻”的員工給“造旨”者提示、提醒，以自己的前途、命運(yùn)做抵押，他也不干哩。此為第一個(gè)層面上的人。第二個(gè)層面，單位里忠于職守，埋頭苦干，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，既不去與領(lǐng)導(dǎo)套近乎，也不會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)“過不去”的職工——這是一個(gè)單位里的龐大群體，他們平時(shí)安分守己，安常處順，安心工作，安然度日，從來不關(guān)心他們認(rèn)為的“身外事”，朝九晚五，按點(diǎn)上下班，領(lǐng)導(dǎo)講話對(duì)不對(duì)，有沒有差錯(cuò)，他們才不去管那些閑事。第三個(gè)層面，單位里為數(shù)不多或者說極為少見的幾個(gè)人，即某些領(lǐng)導(dǎo)們眼里的“刺頭兒”：他們身上有缺點(diǎn)，可他們最看不慣容不下某些領(lǐng)導(dǎo)們的以權(quán)謀私，任人唯親，作風(fēng)霸道，他們與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系鬧得很僵，卻又動(dòng)不了領(lǐng)導(dǎo)的一根毫毛，所以只有把“希望”寄托在領(lǐng)導(dǎo)自己出丑上。

至于系統(tǒng)、單位外的人，不少人選擇明哲保身，“多一事不如少一事”。正因?yàn)槔锢锿馔猓仙舷孪拢新牭健霸熘肌甭暤娜耍丝搭I(lǐng)導(dǎo)出洋相的，就是“私我者”“畏我者”“有求于我者”。如是，“吃瓜群眾”一多，沒有人會(huì)像童心未泯、口無遮攔的小男孩那樣指出“皇帝的新衣”是假的。

于是乎，有的領(lǐng)導(dǎo)同志活成了張?zhí)煲砉P下的華威先生，整天忙著趕場子，哇啦哇啦作指示發(fā)號(hào)召，以干代學(xué)，遠(yuǎn)離讀書，還自我感覺良好，年復(fù)一年，“造旨”不止：沒有也不可能像蘇格拉底說的那樣“我知道我的無知”。

【原載《清風(fēng)》】

插圖 / 耍官威 / 王 鐸