企業薪酬績效管理的優化措施

白楊 婁淵璽 劉春華

摘要：目前，企業市場的競爭日趨激烈。人才是企業競爭的重要資源因素。如何利用薪酬和績效管理，最大限度地發揮人才的潛力，釋放他們的最大潛力，是企業急需解決的關鍵問題。從薪酬管理與績效考核的角度分析兩者對企業穩健發展的重要性，簡單分析企業現行薪酬與績效管理考核在實施和應用中存在的問題，以及人才的激勵在激烈的競爭中確保公司的穩健經營。

關鍵詞：企業;薪酬績效;管理;優化

引言

薪酬管理和績效考核是實現企業資源合理配置的重要形式，特別是充分利用先進技術、新技術、高回報、新資源等多種優勢，實現整體項目管理的創新。并且需要注意的是，作為員工生存所必需的物質資源，薪酬和績效必須與員工的實際工作條件掛鉤。因此，員工薪酬部分合理的建設比例和績效部分的考核方案，可以激勵員工努力工作，為企業創造更多的利潤空間。

一、薪酬管理與績效考核

1.薪酬管理的概念

工資是指企業為員工的基本業績而支付給員工的勞動報酬，通常以貨幣形式支付，顯然有基本工資、獎金費等各種保險。從精神建設的角度，為員工提供各種學歷學習機會和晉升條件。另一方面，薪資管理是一種針對員工的組織動態管理行為，例如薪資計劃、薪資構成、薪資衡量和薪資確定。此外，由于工資從根本上取決于員工的勞動價值產出，因此工資本身是可變的，工資管理也必須實時動態調整。

2.績效考核的概念

在績效，字面結構分析中，“成就”在字面上理解為績效，即實現公司員工個人勞動價值目標的要求，。其物質形式。同樣，“效能”這個詞是結果和方法的動態行為表達，非常符合企業層面的目標?？冃Э己嗽诠芾眍I域應用嚴格的考核標準，考核結果對員工的績效水平建立明確的反饋，從而激活員工的創收心理，及時發展和發現考核問題的實施。并督促員工改進并實現公司設定的目標。

3.薪酬管理與績效考核對企業穩健發展的重要程度

薪酬管理和績效考核之間的關系一直是互補的。首先，在各部門更有助于發現和減少摩擦損失，改善企業整體平衡，提升部門綜合效益和優勢第;二，更有利于企業將員工的行為與組織目標相結合，充分體現員工的價值認知和前景，實現員工與企業的共同發展、共贏發展。

二、薪酬與績效管理考核在企業實施應用中的現有問題

1.薪酬與績效管理考核的落實程度有待提高

為公司的薪酬和績效管理考核做好人員保障，在設計合理的前提下，做好相關管理考核的實施。實施是整個管理評價過程中不可或缺的關鍵環節，是確保管理評價體系到位的重要手段。但現階段，與企業內部不同部門的人機接觸在所難免，尤其是情感交集，可以緩和相關懲戒機制。在公司領域保持一定程度的集中和一定程度的和諧，損害了大部分員工的實際利益，從而加深了員工內部矛盾的平衡。因此，工資和績效管理評估的實施成為了相關員工的保護傘，而有效實施則變成了一個空洞的故事。

2.績效考核的結果應用存在趨同化現象

公司年終績效考核與員工績效表彰、晉升考核、績效薪酬密切相關，但由于結果應用趨同，部分部門優秀員工錯失晉升機會。在沒有相對平庸的員工的情況下，可能會在部門中留下晉升職位的空缺，阻礙企業關鍵人才的成長。此外，績效結果與薪酬激勵無關，兩者之間的相關性低于最初建立的基線。績效結果的獎勵價值不存在，因此員工可以擔心差距。

3.績效考核沒有合理實施導致企業與員工脫節

績效考核是公司薪酬管理體系的重要組成部分。它不僅是員工通過自己的努力完成規定的任務以通過各種方式獲得相應的報酬和獎勵的主要過程。但是，大多數公司的薪酬制度只是將薪酬制度作為支付員工的一種方式，薪酬主要是根據服務年限、職位、部門等因素來計算的。公司目標、計劃、員工個人表現和個人能力等因素的組合。這樣一來，員工的工資和公司的發展就變成了互不相干的兩個主體，也就無法達到互助、共同發展的效果。

三、企業針對當前薪資現狀應采取的對策

1.提高管理人員和企業員工對薪酬績效管理的認識

目前，我國大多數企業領導和高級管理人員都具有管理思維，但這些領導和管理人員要想真正提高他們對公司薪酬績效管理的理解，首先必須打破對領導的固有刻板印象。領導者要不斷整理相關管理信息，學習相關管理知識，緊跟時代步伐，將管理理論知識與公司背景相結合，構建新的薪酬績效管理模式。

2.提高企業績效薪酬管理的執行力

需要通過提高在薪資和績效管理模型中實施系統的能力來加強薪資和績效管理。必須根據員工評價和考核表，以及對績效管理系統中職位的分析和理解，實施薪酬和績效管理。此外，根據公司的發展目標，制定公司和員工都滿意的績效考核方案和預估年薪，用于薪酬總預算的管理和行業薪酬競爭力問題，以及預算。

3.多種方式運用績效結果

企業不斷調整和完善薪酬績效考核的形式和內容，擴大績效成果。首先，將績效評估結果應用于招聘或晉升過程。企業不應將員工評價結果作為晉升加薪的唯一指標，而應將個人績效結果與資質掛鉤，使員工得到更公平、更合理的晉升。其次，通過建立改進績效結果方向的交流反饋系統，管理層可以根據評估結果解決管理過程中的問題，并督促相關管理人員進行改進。同時，在管理和過程中，員工及相關管理人員可以反映的執行情況或遇到的問題，最終實現工資和績效的管理目標。最后，將最終績效考核的結果融入到員工的職業生涯規劃中，與員工共同探討如何根據員工當前的績效結果，發展和提升自己未來的職業生涯和績效，提升員工的個人能力，促進未來的發展提升。

結束語

總的來說，薪酬績效管理是中國企業未來長期穩定發展的重要環節，也是提高企業經濟效益的主要手段。在加強薪酬績效管理的過程中，企業必須遵循從表到內的管理規范。將分層管理方法與自我實現相結合，以增加對領導力和管理層薪酬績效管理的理解。完善薪酬績效考核體系，提高企業的執行力，加強員工與企業的關系，為企業未來的發展奠定堅實的基礎。

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