從傳統人事管理到現代人力資源管理

易力

摘要：重視人力資源的管理已經成為企業發展的重要途徑之一，這能夠有效提升其自身的競爭力。傳統人事管理模式不能適應新時代發展的要求，因此新型人力資源管理是新時代下的產物，也是必要的新型管理方式。現代的人力資源管理比較符合對人的管理，但是還是存在不同的地方，從目前階段來看，將傳統人事管理向現代化轉變時必然趨勢，它能夠有效提升工作人員工作的積極性，從而變相的促進人力資源發展。

關鍵詞：傳統人事管理;現代人力資源管理;管理改變

引言：

自改革開放以來，我們國家更加重視對人才的培養因為高端人才能夠保證所有企業迅速發展，是其主要動力。現代人力資源管理要與傳統人事管理區分開來，現代人力資源管理更加注重員工思想情緒，注重以人為本的管理理念。然而傳統人事管理只是注重企業利益，對于員工的需求以及思想完全不重視，這不利于推進社會發展，基于此種情況文章針對“從傳統人事管理到現代人力資源管理”進行了分析，并提出了建議。

一、從傳統人事管理到現代人力資源管理轉變的原因

傳統的人事管理主要是人事部門通過使用合理的方式對人事工作進行安排，但是人事部門沒有變動規定制度的權力，所以在企業中的地位也非常一般，傳統人事管理最終目的就是管控員工，并不看重員工工作的績效。然而現代的人力資源管理主要注重對人的思想行為進行有效的管理，其中包括“就業與錄用、人力配置、激勵、教育培訓”這四個方面，現代人力資源管理是要改變一些管理手段提升人們工作的熱情，發揮出他們本身的能動性。新型的人力資源管理的出現意味著傳統人事管理不能適應新時代的發展，所以所有企業都應該朝著新時期的人力資源管理方向發展。

二、傳統人事管理與現代人力資源管理的區別

人事管理是在長期的社會勞動關系下所產生的管理，人事管理重視管理的思想、指導原則等方式對員工進行協調以此來達成最終目的。對于傳統人事管理工作而言，傳統人事管理更應該關注對員工的調動，在一般情況下，人事管理工作一般都有著明顯的政治性傾向，它強調讓員工要服從公司安排，但是這樣就不能滿足人員的需求以及對其個性的重視，長此以往工作人員的工作積極性、創造性可能會在一定程度上有所抑制，這樣也不利于其發展生產力。然而現代化的人力資源管理則主要是使用科學合理的管理手段進行發展，并且采用的對人員管理方式也與傳統手段有所不同，主要的方式是通過培訓、組織、協調，使工作人員保持合理的同一比例。人力資源部門應關注員工工作的狀態以及心理變化，對用員工的思想、心理變化了如指掌，并且引導好員工的思想變化，使其擁有正確的工作態度，實現組織目標。

三、傳統人事管理與現代人力資源管理的不同

（一）管理原則不同

現代人力資源管理與傳統人事管理在管理原則上存在著較大的區別，現代人力資源管理更加注重“以人為本”的管理方式，使管理朝著人性化的方向發展。然而注重這種方式的根本原因是要將人視為企業發展中最寶貴的資源，另外也要考慮到人對組織的歸屬感以及開發工作人員的合法權益。傳統人事管理則偏向對具體事物進行管理，那它的出發點就是想將員工作為管理和安排的對象，但是對提升工作人員的思想、主觀能動性、綜合素質及能力這些問題都不能重視。

（二）管理內容有所不同

現代化的人力資源管理內容要在傳統人事管理必備的工作內容基礎之上，還要注重對人力資源總體的規劃、預測、開發、培訓等等一系列創新的工作內容;與此同時人力資源管理部門也要考慮不同層次、地位工作人員對工作以及生活的需求、將其潛能挖掘出來，以此來完成最終的效果。而傳統人事管理中基本內容主要是對新進畢業生招聘、人員調動、工作福利待遇以及繳納養老退休金等。

（三）管理的任務以及目的不同

現代的人力資源管理的任務以及目的是在人的基礎之上將人與事結合，在最大程度上將人的潛能全面激發出來，達到發展目的。傳統人事管理其主要任務和目的是使人被動的完成上層領導安排的所有任務，他們管理的工作內容只局限于日常瑣碎的管理工作，工作人員在這種方式下會導致其完全沒有了工作目標以及向上的工作熱情。

四、傳統人事管理向現代人力資源管理轉變策略

（一）提高管理高度

從新時期的管理理論上來看，無論是對于國家還是組織的發展，在開始前都應該明確其發展的戰略性目標以及根據當前情況制定好有關發展的計劃，在此過程中人力資源管理占據的地位是比較重要的，換句話說它是整個過程中的核心。尤其是對于某些企業來說，人力資源

的管理更是其發展的重點內容，所以一些現代企業更要重視人力資源管理的理論基礎，提升其管理的高度，許多新時期的企業應該將傳統人事管理轉變為現代人力資源管理，管理層人員要考慮人力資源管理對整個企業起到的服務作用。

（二）重視“以人為本”

要想實現向新時代的轉變，就應該基于自身發展的現狀制定發展方針，改變以往傳統的思想理念，貫徹落實好以人為本的管理理念。在轉變中，要切實轉變傳統人事管理中的將“事”視為主要管理目標的片面思想，人力資源管理部門更要關注“人”的思想，將“以人為本”的這一管理方針落實到極致，保證所有管理層人員都能認識到人才是企業發展的重要資源， 使用戰略性發展的眼光看待人力資源管理工作。

（三）規劃好人力資源管理

現代化的人力資源管理在一定程度上能夠充分發揮出他們自身的主觀能動性，但是傳統人事管理則與其相反，那么這不利于提高其工作的質量，也不能深入開發人才的潛能。現代人力資源管理工作的出現對人力資源的管理進行了統一的規劃，這其中的主要內容包括使用科學合理的手段對全體員工的工作晉升規劃和對員工的培訓規劃等內容。在實行的過程中晉升重點人員是為公司做出重大貢獻以及有能力的員工，對于員工的福利待遇，管理層要建設獎勵機制，通過這種方式將員工工作熱情提升上來。

結論

歸根結底，現代人力資源管理能夠取代傳統人事管理是有原因的，現代人力資源更加滿足之后的市場競爭，絕大部分人把握住這次機會才能留住人才在今后的市場競爭中占據有利地位。因此管理層要意識到這一問題的重要性，積極改變人力資源管理方式，充分挖掘出員工的工作潛力，為我國人力資源發展提供有效的保障。

參考文獻：

[1]邵山.傳統人事管理與現代人力資源管理的分析比較[J].飲食科學，2018（10）：243.

[2]呂照光.傳統人事管理與現代人力資源管理的應用研究[J].河北企業，2017（10）：91-92.