建筑工程造價管理的問題及解決措施

張桂榮

摘要：目前，我國的基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展迅速，建筑行業(yè)的發(fā)展也有了提高。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭也日漸加劇。做好建筑工程造價管理工作，既是保障建筑工程高質(zhì)量開展的重要基礎(chǔ)，同時也是提升建筑企業(yè)核心競爭力的重要要求。當(dāng)前建筑工程在造價管理方面存在一些問題，需要切實采取措施進行解決和完善。基于此，文章對建筑工程造價管理的困境以及相應(yīng)的解決途徑行了分析和探究，以期為新時期的建筑工程造價管理工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;問題及解決措施

引言

在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想有效提升競爭力，獲得長期穩(wěn)定發(fā)展，需要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時，加強造價控制工作，進而實現(xiàn)建設(shè)成本最小化，獲取更多的經(jīng)濟效益。最近幾年，我國建筑工程造價控制工作已經(jīng)獲得了階段性的成就，但是在部分層面仍然存在問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在實際工作中，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，深入分析當(dāng)下造價控制中存在的問題，并通過科學(xué)合理的手段，不斷優(yōu)化造價控制模式，從根本上提升造價控制水平，有效控制施工質(zhì)量和施工成本。

1建筑工程造價管理概述

通常情況下，建筑工程的造價主要指的是工程項目在施工建設(shè)的過程中所涉及的各種相關(guān)費用，人員、設(shè)備、材料等因素都會對建筑工程造價產(chǎn)生一定的影響。做好建筑工程造價管理對于工程項目、建設(shè)企業(yè)等都具有十分重要的意義。首先，做好建筑工程造價管理能夠有效降低建筑工程的投入成本。有效的工程造價管理能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程建設(shè)的相關(guān)資源，避免造成資源、資金的浪費，從而有效降低工程建設(shè)的投入成本。建筑工程涉及的材料、人員等會隨著外界相關(guān)因素的變化而發(fā)生變動，因此，建筑工程的造價管理要適當(dāng)、適時地進行調(diào)整，從而更好、更加經(jīng)濟地保障建筑工程項目的順利開展。其次，做好建筑工程造價管理能夠切實提升建筑企業(yè)的核心競爭力。有效的工程造價能夠明顯提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，這對于增強企業(yè)的核心競爭力具有十分重要的意義。

2建筑工程造價控制問題

2.1設(shè)計環(huán)節(jié)造價控制問題

在建筑工程中，設(shè)計是否科學(xué)合理和造價控制有著緊密的聯(lián)系。現(xiàn)階段，在設(shè)計環(huán)節(jié)中，部分設(shè)計人員過于注重設(shè)計的技術(shù)性，沒有對設(shè)計經(jīng)濟成本進行全面考慮，導(dǎo)致設(shè)計和實際建筑施工之間存在較大的差別，在很大程度上增加了施工成本，嚴(yán)重影響到工程造價控制效果。

2.2招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價控制問題

在招投標(biāo)階環(huán)節(jié)，由于設(shè)計圖紙的設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)含量不足。結(jié)合相關(guān)招投標(biāo)計算法則，承包方需要對綜合單價的風(fēng)險進行承擔(dān)，發(fā)包方需要對工程量清單的風(fēng)險進行承擔(dān)，這就需要發(fā)包方給出工程清單中需要詳細描述工程項目。但是在實際中，常常存在工程項目描述不夠詳細的問題，導(dǎo)致工程量計算不夠科學(xué)準(zhǔn)確，在施工中會增加清單外的項目，或者是使用不平衡報價，導(dǎo)致工程造價增加。

2.3施工環(huán)節(jié)造價控制問題

在建筑施工中，任何一個環(huán)節(jié)都有可能會對整個建筑工程造成影響，這主要是因為前期招投標(biāo)環(huán)節(jié)一些業(yè)主單位對建筑知識不夠了解，刻意壓低價格，導(dǎo)致施工單位不得不通過不合理的低價位進行投標(biāo)，以致在實際施工中為了保證經(jīng)濟效益，出現(xiàn)偷工減料的問題，或者是想法設(shè)法增加技術(shù)變更和現(xiàn)場變更，進而嚴(yán)重影響到造價控制效果。此外，部分施工企業(yè)施工管理模式缺乏合理性，沒有意識到工程造價控制的重要性，沒有科學(xué)合理地管理工程，導(dǎo)致人力、物力、財力都沒有得到科學(xué)應(yīng)用，在浪費資源的同時，也增加了造價成本。

3建筑工程造價管理優(yōu)化

3.1健全建筑工程造價管理工作機制

為了保證建筑工程造價管理工作的質(zhì)量，提升建筑工程造價管理的效率，必須健全和完善建筑工程造價管理工作機制。首先，要對工程造價管理部門的職責(zé)進行更加明確的劃分，并且要適當(dāng)提高造價管理部門在企業(yè)中的地位。造價管理需要統(tǒng)籌材料、工程、人員等多個方面的因素，因此要對造價管理部門的職權(quán)進行進一步的明確。其次，要建立完善的工程造價管理工作制度，明確造價管理的流程和相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，按照責(zé)任到人的管理思路，做好建筑工程全過程管理。再次，要將信息技術(shù)及時、有效地引入建筑工程造價管理工作中，建立工程造價管理信息平臺，在信息平臺上構(gòu)建多個內(nèi)容的信息板塊，如造價指標(biāo)管理板塊、基礎(chǔ)信息管理板塊和系統(tǒng)管理板塊等。最后，要制定相應(yīng)的制度和措施保證建筑工程造價管理工作機制能夠落到實處，保障建筑工程造價管理工作有效、有序、高質(zhì)地推進。

3.2做好施工項目的策劃和動態(tài)管控

建筑施工項目的策劃工作不僅僅是由一個部門完成的，而是由技術(shù)部門、財務(wù)部門等多個部門之間互相協(xié)調(diào)完成的。建筑施工設(shè)計方案中對于建筑施工中涉及的參數(shù)進行明確的規(guī)定，并通過驗證已經(jīng)確定了參數(shù)的可靠性。同時，建筑施工技術(shù)是有一定標(biāo)準(zhǔn)的，施工人員必須嚴(yán)格審核施工圖紙內(nèi)容，從而保證從設(shè)計出發(fā)降低建筑工程的成本投入。施工人員要注重對施工技術(shù)的創(chuàng)新與優(yōu)化，從而提高造價管理工作的水平。在進行成本策劃的過程中，造價人員首先要對建筑工程施工使用的材料價格有充分的了解，例如混凝土以及鋼筋等的價格在近期內(nèi)的變化情況，造價人員必須充分掌握，從而對造價方案進行調(diào)整，保證成本策劃的準(zhǔn)確性。建筑工程施工會使用大量的施工機械設(shè)備，為了保證建筑工程的施工不被影響，造價人員必須明確規(guī)定機械設(shè)備使用的數(shù)量，并且保證機械設(shè)備提前進入施工現(xiàn)場，做好機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作。進度策劃主要是施工技術(shù)人員結(jié)合建筑工程的規(guī)模以及甲方的要求等，對建筑施工進度進行規(guī)劃，明確建筑工程進度時間節(jié)點，通過合理的規(guī)劃保證建筑工程能夠在預(yù)計的施工期限內(nèi)完成。所謂的資金策劃，是指各部門結(jié)合建筑工程建設(shè)的總成本，對每一部分施工內(nèi)容需要使用的資金進行策劃，通過一定的手段盡量降低成本投入。

3.3加強項目各參與方造價管理的整體配合與協(xié)調(diào)

為了保證建筑造價管理工作的順利開展，施工單位應(yīng)該與設(shè)計單位協(xié)同合作完成建筑項目的設(shè)計工作，保證建筑方案實施的合理性。施工單位在施工的過程中涉及的管理工作有很多，因此，施工單位必須重視項目管理工作的開展。項目相關(guān)的各個部門應(yīng)該積極主動地參與到項目的開展中，從多方面對項目的工程造價進行管理，保證項目能夠順利進行。相關(guān)應(yīng)該加強合作與溝通，從而保證信息能夠及時進行交流。建筑工程施工的過程中，施工單位在內(nèi)的各部門必須加強對施工的控制，做好施工的相關(guān)記錄。可以采取周報以及月報的形式，將施工設(shè)計的造價進行實時記錄。技術(shù)人員可以結(jié)合施工設(shè)計方案以及施工圖紙等分析工程中存在的問題，通過計算保證所有數(shù)據(jù)都在合理的范圍內(nèi)。施工人員的施工進度不能與計劃有過大的誤差，從而保證施工不會造成施工成本的增加。建筑工程施工完成后，建筑單位必須通過合理的測量與計算，保證各項結(jié)果的準(zhǔn)確性。項目部進行項目評價核算時，應(yīng)該為公司的項目評價核算提供充足的依據(jù)與可靠的證據(jù)材料，均是可以加強項目各參與方造價管理的方式與途徑，廣大工程造價管理參與方均應(yīng)積極配合建設(shè)單位的項目工程造價管理。建設(shè)單位的項目工程造價部門也應(yīng)該整體協(xié)調(diào)各方的管理與數(shù)據(jù)。

結(jié)語

建筑工程造價管理存在造價管理機制不完善、人員隊伍能力低、監(jiān)督管理不力以及招標(biāo)管理不完善等困境，必須完善造價管理工作機制，提升造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力，加強監(jiān)督和招標(biāo)管理，切實提升建筑工程造價管理質(zhì)量，保障建筑企業(yè)的穩(wěn)定、良性發(fā)展。

參考文獻

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