建筑工程施工造價的動態(tài)管理控制策略

唐麗

摘要：在建筑過程中還可能會出現(xiàn)實際費用和預(yù)算不相符這種情況，這對建筑質(zhì)量影響是非常大的，所以如果可以對工程造價進行全動態(tài)的控制，那么就可以減少浪費，在不影響質(zhì)量的情況下達到利益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工造價;動態(tài)管理;控制策略

1實施動態(tài)管理工程造價存在的問題

第一，動態(tài)管理機制不完善。工程造價的動態(tài)管理是實現(xiàn)建筑工程管理效果的關(guān)鍵因素之一。傳統(tǒng)的工程造價管理是一個靜態(tài)的過程，存在著管理機制不健全的缺陷，很難根據(jù)工程的變化及時調(diào)整造價的內(nèi)容。盡管如此，目前我國很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的造價方法，導(dǎo)致投資方與承建方的共同風(fēng)險增加，影響了雙方的共享收益;另外，部分已開展工程造價動態(tài)管理的建筑企業(yè)，卻又因為缺少監(jiān)督機制而無法實現(xiàn)精細化的施工環(huán)節(jié)管理工作。第二，動態(tài)管理方式不夠科學(xué)。在城鎮(zhèn)化改造的進程中，建筑市場逐漸繁榮，但很多建筑企業(yè)的承建能力卻與其施工建設(shè)方案不相匹配。而這一建筑企業(yè)本身實力的差異化，直接致使各個建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益不同。該現(xiàn)象主要體現(xiàn)為：很多建筑企業(yè)的工程造價人員都往往都沒有親歷施工現(xiàn)場來了解詳細情況，就編制建筑工程的造價內(nèi)容，造成所編制內(nèi)容無法與實際情況相結(jié)合，影響了動態(tài)管理方式關(guān)于具體問題具體分析的時間。這最終會導(dǎo)致工程造價方案與實際不相符，缺乏科學(xué)性與嚴謹性，進而讓工程造價的核算人員在實際審核工程造價時通常都只是照搬以往標準等方式來進行造價管理工作，在影響工程造價管理效率的同時，還會影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。

2建筑工程施工造價的動態(tài)管理控制策略

2.1健全工程造價動態(tài)控制的體系制度

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)和信息技術(shù)也得到了巨大的發(fā)展，在各行各業(yè)的發(fā)展中都得到了深入的應(yīng)用，同時也取得了非常好的應(yīng)用效果，因此在建設(shè)工程施工活動開展的過程中，要能夠適當加強信息化建設(shè)的力度，可以結(jié)合實際需求，建立全面的設(shè)備、材料以及施工隊伍信息庫，通過信息庫能對設(shè)備、材料以及施工隊伍進行科學(xué)的比較和選擇，這樣就能夠開展針對性較強的招投標工作，并且可以對工程造價進行有效的把控;其次需要對現(xiàn)有的經(jīng)濟技術(shù)論證制度進行完善，尤其是在建筑施工作業(yè)開展的過程中，需要對設(shè)計圖紙、技術(shù)方案以及施工方案等內(nèi)容進行充分的討論與論證，要使各個環(huán)節(jié)之間能夠保持密切的交流和溝通，使得技術(shù)、施工、預(yù)算等環(huán)節(jié)的內(nèi)容都得到充分的結(jié)合，這樣對推動工程造價動態(tài)管理工作的順利開展有著不可估量的作用。

2.2施工過程中的造價動態(tài)管理

在建筑工程項目中，施工階段是整個造價動態(tài)管理中的核心部分，施工造價管理的合理性、科學(xué)性會對整個建筑工程造價產(chǎn)生決定性影響，因此要做好施工階段的造價動態(tài)管理。具體可以從以下幾個方面著手。

2.2.1建立企業(yè)定額

施工單位要結(jié)合工程實際情況建立工程量清單數(shù)據(jù)庫，將獨立項目工程量、綜合項目工程量、綜合單位、總價等納入其中進行統(tǒng)一管理;除施工單位外，設(shè)計單位、建設(shè)單位、管理單位等也要詳細研究工程量清單的內(nèi)容，各個部門、各個環(huán)節(jié)共同合作實行造價動態(tài)管理，不斷提高報價的實效性及準確性。做好成本預(yù)測，工程動工前就要根據(jù)企業(yè)定額、市場價格等優(yōu)化配置施工人力及物力，優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強施工技術(shù)的科技含量，不斷提高施工管理水平，科學(xué)控制施工技術(shù)成本、現(xiàn)場成本。

2.2.2完善施工組強設(shè)計

建筑施工開展各項工作以設(shè)計圖紙為主要依據(jù)，不過施工單位與建設(shè)單位考慮問題的角度存在一定的偏差，施工單位要細化施工任務(wù)，優(yōu)化施工組織。施工前要對施工圖紙、相關(guān)的機械設(shè)備、材料、施工人員情況、管理水平、技術(shù)經(jīng)驗等影響造價管理的要素進行全面分析，制訂科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計方案，方案的主要內(nèi)容要包括工程性質(zhì)、工期要求、工程規(guī)模、區(qū)域情況、建筑結(jié)構(gòu)、工程難易度等等，全面的施工組織設(shè)計方案才能提高成本控制的有效性。施工單位完成施工組織設(shè)計后，要由各相關(guān)單位對施工組織方案進行分析，監(jiān)理單位則要針對施工組織方案編制監(jiān)理細則及監(jiān)理大綱。

2.2.3做好工程變更管理

在施工的時候會有一些變化這是不可避免的，是一個不穩(wěn)定的因素，在進行造價管控的時候，要對施工的過程進行動態(tài)的控制，重點關(guān)注不確定性的施工行為和不可預(yù)估的原因?qū)υ靸r管理帶來的影響，討論它們造成的造價問題，提前評估它們會帶來的損失。為了可以更好的進行動態(tài)造價管理，要對施工的材料進行統(tǒng)一的管理，對那些可能會發(fā)生的變化進行系統(tǒng)性的辨析，要形成一個完整的賠償體系，這樣做的原因主要是在工地上發(fā)生意外之后，進行賠償時每一步都是有章法的，避免產(chǎn)生其他惡劣的情況。進行動態(tài)造價管理的相關(guān)人員要對那些變化的因素進行了解，從而更好的避免不必要的賠償。在施工的時候，為了更好的的降低成本，可以對隱蔽工程加強管理，相關(guān)人員要相互協(xié)作，妥善處理問題，要對施工的過程做好記錄，還要存入檔案，將那些數(shù)據(jù)編入到系統(tǒng)里面。建筑企業(yè)還可以邀請一些有技術(shù)經(jīng)驗的人員來進行指導(dǎo)，更好的進行動態(tài)造價管理工作。

2.2.4加強合同管理

（1）工程施工前需要對投標清單清標，復(fù)核相關(guān)工程量，并且實時動態(tài)控制管理，同時也要做好工程項變更臺賬管理，及時評估設(shè)計變更對工程造價產(chǎn)成的影響，從經(jīng)濟性以及功能性兩個方面對工程設(shè)計影響進行分析，提出合理建議，對重大變更實行多方案比選，選出最優(yōu)方案，降低不必要的工程項目費用支出，有效控制資金。（2）承包人中標后，造價人員及項目經(jīng)理需要詳細分析中標清單及各分部分項的綜合單價，分析綜合單價是否合理，充分利用不平衡報價，對施工單位不利的項目，提出優(yōu)化方案盡量向甲方建議變更建議，變不利為有利，并形成中標清單分析結(jié)果及對應(yīng)措施，根據(jù)分析結(jié)果交底施工管理人員，并在施工過程中逐項落實。（3）對施工合同進行技術(shù)交底，合約部門簽訂合同后，合同編制人員需要對現(xiàn)場管理人員進行合同交底，特別是施工合同中涉及經(jīng)濟和違約條款需要重點交底，確保施工過程中能規(guī)避不利條款，并做好相應(yīng)的對策。（4）加強對施工現(xiàn)場的簽證管理?，F(xiàn)場簽證對工程竣工結(jié)算價款影響較大，工程簽證盡量詳細描述，并附上相應(yīng)圖紙、影像資料等。對此，建筑工程企業(yè)相關(guān)管理人員必須給予足夠的重視，加強現(xiàn)場簽證管理工作，造價管理人員必須要秉承隨做隨簽的基本原則，使其符合簽證條款。（5）對各相關(guān)單位出現(xiàn)不履行規(guī)定的行為進行及時的反索賠，以此合理控制建筑工程施工成本。施工過程工程造價動態(tài)控制主要包括：項目變更核算、材料單價的控制、隱蔽工程的簽證計量以及月計量審核等方面，需根據(jù)實際情況及時調(diào)整工程造價。

2.5合理控制竣工造價

由于建筑工程竣工涉及多個單位和部門，因此工作人員在對該階段進行造價控制時，應(yīng)積極協(xié)調(diào)多個部門開展造價控制工作，落實合同關(guān)系和經(jīng)濟責(zé)任。具體而言，工作人員應(yīng)積極收集資料并對資料進行編制、審查、確認，從而對預(yù)算外的工程費用進行有效控制，將其控制在合理范圍內(nèi)，從而保證相關(guān)單位的經(jīng)濟效益。

3結(jié)束語

總而言之，高質(zhì)量的造價動態(tài)管理和控制能夠在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上為相關(guān)公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴格落實動態(tài)管理工作，并將造價控制手段落實到建筑工程的各個階段，從而促進我國建筑行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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