當代國企人力資源管理存在問題以及未來發展思路分析

史悅

（河北省政協招待處（中山賓館），河北石家莊 050000）

0 引言

在整個企業發展過程中，人力資源不僅是企業在未來發展中的動力，同時也對影響著企業在未來能否健康可持續性發展。我國國有企業在發展過程中，不斷對市場進行探索和規劃，在人力資源管理的過程中，也全方面取得了發展的成就。但是由于我國傳統管理體制的影響，國有企業人力資源在資源配置和管理的過程中，也存在著很多的問題。我國國有企業在發展的過程中，不僅面臨著競爭壓力，同時也要對人力資源管理制度方案進行創新和改進，這樣才可以更加適應現代社會的發展需求。

1 國有企業與人力資源管理的含義

1.1 國有企業人力資源在市場發展中的實際意義

隨著現在市場競爭逐漸的激烈化，各行各業都改變了本身的發展理念。企業要想在這種新時代形勢下脫穎而出，必須要體現自身所具有的優勢特點。人力資源管理是結合相關人員的經濟學與工作人員的思想指導，去對應聘者進行篩選和培訓，去發現人才培養人才，并為公司的各個部門提供人力資源保障。人力資源管理者未來的發展道路十分的漫長，而且在發展的過程中也會十分坎坷。這個行業需要工作人員擁有全方位的綜合能力素養和專業知識水平，工作人員還要有自身的思想覺悟。在工作中一心為企業發展做貢獻，還要注重于開闊自身的視野，從而與不斷發展的社會形勢相匹配。

1.2 管理人員加強對工作人員的身心健康的指導

人力資源管理部門就是根據現代化的各行各業的發展，以科學的發展角度去看待資源管理，還要對在企業運行中所用到的人力進行合適的培訓，合理規劃配置，形成合適的調配方案。企業在發展的過程中，企業管理人員對工作人員的心理健康問題也要做到正確的指導，在工作中不定時地開展技能或思想教育培訓課堂，全方位的去提升工作人員的自身修養。怎樣做到對人力資源合理的分配與組織，就要將項目所用到的人力和物力進行統籌管理，然后把各個部門所用到的人力物力數量提交上去，通過嚴格的審核和調查，將合適的人力物力分配下去，為企業的各個部門創造經濟效益最大化。人力資源十分注重對自身人才的培養，所以在人才方面有很大的競爭市場。

1.3 國有企業要能夠有效地培養工作人員的身心健康

人力資源的理念是企業管理部門能夠將公司的資源合理地配置，從而通過自身產生的效能得到預定的目標結果。在現在企業的規章制度中，企業應該根據實際情況去不斷地進行完善和調整，企業管理人員也應該對資源管理制度方案不斷地提出改革和創新。企業管理人員通過不斷地去發掘各方面的專業技術人才，推進企業戰略目標的實現，為企業的長遠發展奠定良好的基礎。員工們的工作效果可以通過整個企業的產品全面地展示出來，也會將企業的服務態度體現出來。所謂人力資源管理就是一個企業公司背后的戰略制度，極大程度地影響著公司的經濟效益，當企業人力資源戰略與企業營銷戰略互相融合在一起，將有效推進企業的優化發展。

2 人力資源管理的重要地位

2.1 工作人員是國有企業的發展中是重要因素

企業要想在競爭如此激烈的市場中體現出自身的優點，一定要不斷地加強內部的人力資源總和，能夠最大意義上地擴展人力資源效能。在企業發展的過程中，工作人員是其發展的主要核心。管理人員應該制定合適的規章制度，將企業內部所有員工的資源發掘出來，以便更好地吸引企業外部的優秀人才。在項目開展的過程中，企業工作人員要對自己的工作內容負責，要擁有足夠的責任感去開展項目。人力資源工作就是保證各部門的工作人員在需要的時候能夠及時地供給付出，同時對橫向各區域的工作人員做好調配，將企業中各個職位的工作人員自身的技能完全地開發出來，也要求員工可以培養自身自主創新的綜合能力，提倡員工要多學習專業知識能力，拓寬自己的事業，為企業未來的高發展奠定良好的基礎。

2.2 企業要根據實際發展情況，制定科學性的發展目標和發展戰略

人力資源管理可以根據企業中的項目要求，通過合理地設計，改進戰略方案，為員工們提供更多有意義的培訓，為員工制定與工作內容和發展形勢相適應的制度方案，這樣可以更好地調配各部門之間的分工協作，可以將企業自身的優勢在競爭中體現出來。企業在貫徹上級部門決策部署過程中，可通過員工們的思想反饋，將方案不斷地改進完善。企業管理人員還會根據整個企業日常管理中的大致動向來制定合理的方案，如果在工作中職工人員出現了不平衡的心態或出現企業員工們之間崗位競爭的矛盾，新的國有企業工作方式——網絡課堂可以說是為了達到增強國有企業工作這一目的而產生的。除此之外，近年來智能手機的全國普及也加速了網絡課堂的發展。通常情況下，國有企業工作人員可使用微信公眾號等方式設立網絡課堂,或通過制作精簡的教育視頻來提高國有企業工作的效率。值得一提的是，為了更好地發揮網絡課堂的作用，教育視頻的時長一般不可超過8 分鐘，且選題必須包含當下熱門的政治時事內容。

3 如何通過人力資源有效推進國有企業的發展

3.1 形成與國有企業管理發展匹配的人力資源管理制度

企業的管理與人力資源的管理其目標具有一致性，都是為了讓員工能夠正確認識到自己的職責，在工作的過程中，提高員工的責任感，讓企業得到更好的發展。人力資源管理的實際開展過程中，會根據客觀情況和發展需求，制定與之相適應的管理制度和措施方案，在進行工作開展之前，要和國有企業管理層進行溝通，將改進完善的管理制度運用到企業發展中。

3.2 企業文化在國有企業和人力資源管理工作中發揮的作用

我國企業在管理的過程中，對于企業文化的發展也存在著很大的缺陷和不足，企業培訓活動一直都得不到很好的實踐。管理人員要想為企業文化制定更加詳細和合適的發展培訓規劃，就要從員工們的自我心態開始發展，讓員工明白只有提升了企業的文化，才可以讓自己的職業生涯前景更加蓬勃，這樣員工們才可以更加積極熱情地投入到自身的工作中，才能在枯燥乏味的工作中找到樂趣，與此同時，企業的工作氛圍和環境得到健康的發展，進而企業的經濟效益也得到快速提升。企業文化的最終核心理念就是以人為本，企業培訓規劃一定要結合員工個人職業生涯發展，對員工們的獎懲力度明確規劃，注重人才的培養，加強對國有企業干部人才的引進及持續的培養教育，建設出一支綜合素質高，執行能力強的國有企業隊伍。另外，宣傳活動是國有企業工作的重要內容，其中“專家進行演講”“職工公共書屋”“流動課堂”等都屬于典型的創新宣傳活動方式。通常可將選取先進典型、建立優秀事跡演講團等方法來作為輔助方式。國有企業干部人員要多與員工建立暢通的溝通交流機制，提高員工對國有企業工作的認識，聽取職工心聲，拓展收集企業發展建議的渠道。企業管理人員可以通過開展交流會議去進行調查問卷的方式，了解員工們在工作中的思想活動。與此同時，還可以開展業余活動，讓員工們的日常生活更加豐富多彩，真切感受企業文化。

4 結語

根據上面我們所了解的情況，可以有效地得知在現如今新形勢、新社會的發展背景下，國有企業發展機制要想得到全面的創新和改進，最終達到經濟效益的提高，就要去適應經濟發展的動態。人力資源在國有企業中占有著非常重要的地位，國有企業只有不斷地創新人力資源的管理發展模式和管理發展制度，才可以更加有效地挖掘員工在發展過程中的個人潛力，有效地承擔自己的工作責任。同時工作人員要有明確的發展目標和強大的發展戰略，這樣可以更有針對性地實現企業在發展過程中對員工專業性的培訓。不僅可以提高國有企業的發展質量，還可以為國有企業在未來的發展中建設一個科學性的發展目標。