建筑企業選拔優秀年輕干部的問題與建議分析

青田斌 （安徽建工集團控股有限公司，安徽 合肥 230001）

1 建筑企業年輕干部存在的主要問題和不足

與建筑企業中60年代、70年代的干部不同，80年代的年輕干部在中國經濟轉型、社會轉型的關鍵時期成長起來，對性格和職業特點的形成產生了重要影響，呈現出多方面的優勢。建筑企業的大部分年輕干部學歷高，項目基層一線工作時間長，具有一定的理論知識。工作充滿熱情，有“初生牛犢不怕虎”的銳氣。溝通能力強，無論是在企業內還是在對外協調工作中，都可以事半功倍。創造力強，可以用理想的感化釋放無限的力量。但是在能力、經驗和心理方面也存在一定的問題和不足。第一，知識是不平衡的。目前，建筑企業的一些年輕干部來自基層項目一線，沒有經過系統的政治理論和管理知識培訓，自己的知識結構體系有些不平衡。尤其是建筑企業遇到發展瓶頸時，一些年輕干部不能保持高度的責任感、使命感，不能很好地結合建筑企業的發展情況，采取有針對性的對策。第二，缺乏控制全局的能力。年輕干部更擅長解決專業領域的問題，但缺乏整體思維、全局意識、政治敏捷性和敏銳洞察力，通過現象看本質判斷對錯的能力相對不足。面對復雜矛盾的問題時，站位不夠高，不能很好地考慮靈活性和規律性，對年輕干部的形象和威信產生了一定的影響。第三，領導水平和領導藝術不夠。一些年輕干部在工作中可以領導該部門的員工干事創業，敢于管束，敢于強硬對待，但由于缺乏領導水平和領導藝術，加上迫切需要做好工作的心情，有時工作方法比較直接、簡單，不僅無法取得預期的效果，還會影響人際關系，傷害自己。

2 建筑企業年輕干部培養選拔上存在的問題

2.1 培養選拔的體制機制仍不夠完善

建筑企業的高質量發展，集團化管控乃至國際化運營，都離不開創新。這里所指的創新是涵蓋技術、資本、市場、商業運作等各方面的綜合創新。創新型優秀人才除專業技術外，還要懂資本、懂金融、懂市場。在建筑企業推進高質量創新發展階段，對創新型人才的需求，不應該只寄希望于常規的選拔培養途徑，而應考慮創新發現優秀年輕干部的機制。目前，我們缺乏的正是發現人才的創新型機制。

2.2 有效的實踐鍛煉途徑缺乏

年輕干部大多是剛畢業或剛畢業不久的學生，工作時間不長。他們剛從學校畢業，工作經驗不足，缺乏基層一線培訓經驗。他們大多還處于“紙上談心”的階段。雖然也有一些年輕干部在基層一線項目中接受培訓，但能夠接受各方面培訓的年輕干部仍然有限，特別是缺乏在基層項目一線多崗位工作的經驗。因此，從總體上看，年輕干部缺乏有效的實踐培訓途徑，缺乏基層培訓和多崗位鍛煉的機會，處事能力不足，成為成長和發展的瓶頸。

3 對年輕干部培養選拔的幾點建議

3.1 全方位識別有發展潛力的年輕干部

堅持把優秀年輕干部工作作為建筑企業干部隊伍建設工作的重中之重，通過近距離接觸、經常性了解、多角度考察，全方位了解識別優秀年輕干部，建立完善的優秀年輕干部信息庫。一是嚴把選人用人政治關。按照新時期好干部標準，落實“政治家+企業家”標準，堅持“干部政治素質、班子政治功能、企業政治生態”三位一體，加強優秀年輕干部隊伍政治素質建設，綜合運用考察調研談話、年度考核考評、聽取群眾意見等方式，全方位掌握年輕干部的政治立場、政治態度。二是用好任務落實試金石。堅持把抓重大項目生產任務落實情況作為檢驗年輕干部是否有足夠能力本領的重要依據，及時把在生產經營一線、項目生產一線經受住考驗的優秀年輕干部發現出來、使用起來。三是暢通能進能出渠道。對優秀年輕干部人才庫實行動態管理，把不擔當不作為的及時調整出去，同時注意補充新鮮血液，始終保持一池活水。一方面，放眼建筑企業生產經營一線、項目施工一線各個崗位，通過進一步打通建筑企業內部以及建筑企業與其他行業之間干部流通通道、建筑企業內部以師帶徒方式培育緊缺急需干部人才、深入基層項目一線發現培養年輕干部等方式，拓寬發現優秀年輕干部視野；另一方面，堅持深入基層項目一線，開展調研走訪，對基層項目一線優秀年輕干部進行深入調查了解，注重實績，把那些政治素質過硬、工作實績突出、干部群眾公認的年輕干部及時補充進來，對不符合標準要求的年輕干部堅決調整出去。

3.2 全過程培養有管理能力的年輕干部

注重統籌謀劃、系統培養，著力通過系統的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，把優秀年輕干部培養成為“政治過硬、本領高強”的可靠接班人。一是以思想武裝造就“硬脊梁”。建立完善政治理論培訓制度，結合黨史學習教育活動，加強習近平新時代中國特色社會主義思想學習，加強政治理論學習，強化理論武裝，引導其自覺用新思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是以專業培訓成就“真本領”。各級各類建筑企業分層級實施優秀年輕干部專業知識和業務能力輪訓，加大建筑企業內部師帶徒等內部培養力度，通過干部輪訓、學習調研、專題研討等方式，靈活采取各種培訓方式，幫助優秀年輕干部補齊能力短板、提升專業素養、增強業務本領。三是以豐富實踐練就“寬肩膀”。秉承“年輕干部到一線去，優秀骨干從一線來”的理念，有計劃、有針對性地選派優秀年輕干部到重要項目、困難項目、偏遠項目等基層項目一線接受鍛煉，到重大項目中加強歷練“墩苗”。健全完善建筑施工各環節、各崗位輪崗機制，引導優秀年輕干部在多崗位鍛煉中拓寬視野思維、提升干事創業意識、增強工作本領。四是要通過組織切實有效的主題實踐活動，引導年輕干部人才樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，勇于擔當作為，以求真務實的作風扎實履職盡責，主動帶領職工群眾研究解決問題，推進建筑企業創新改革發展。

4 結束語

總而言之，近年來建筑企業一直非常關注優秀年輕干部的培養選拔工作，進一步加大了優秀干部選拔任用力度，一批德才兼備的優秀年輕干部走上了各級各類領導崗位，建筑企業干部隊伍結構，無論是年齡結構、知識結構還是專業結構都有了較大改善和提升，干部隊伍整體素質得到進一步提高，較好地促進了建筑企業各項工作的深入推進，為建筑企業高質量發展提供了強有力的人才保障和智力支持。