新形勢下行業出版社融合發展的有效策略

◎時 博

近年來，隨著“互聯網+”技術不斷發展，傳統出版行業也在不斷地發生變化，為了滿足人們的需求，升級自身的產業結構已經是一個必然選擇。現在很多行業出版社都將“互聯網+”技術融入自身出版中來，希望兩者有機融合可以更好地滿足人們的需求，但是在實際中，由于一些客觀因素，這種融合發展并不是非常樂觀，在發展過程中遇到了許多挑戰。因此對其發展具體路徑和實踐進行探索是非常有意義的。

一、重新認識融合發展，了解融合發展優勢與挑戰

（一）融合出版的優勢

在新形勢下，融合出版相對傳統出版具有非常強的優勢，其中具體的有以下幾點。第一，通過科技融合可以整合出版資源，提高出版資源利用的效率。第二，為互聯網技術與內容資源的融合打下良好的基礎，保證其轉化的效果，實現兩者有機融合。第三，提高出版社的市場競爭力，使其能夠獲得更多的市場空間，為作者和讀者帶來更優質的服務，同時也實現自身良好發展。

（二）融合出版存在的挑戰

雖然將互聯網技術融合到傳統出版中能夠帶來非常多的優勢，但在實際中還是會遇到許多挑戰，其中具體的有以下幾點。第一，科技出版軟件基礎還不完善，比如協同編撰系統沒有建立，導致出版無法實現圖書高效率在線生產。第二，運作流程還是存在著缺陷，出現了運作效率低和運作質量無法保證的情況。第三，匹配的智能工具在功能上還是無法實現多掩蓋，無法進行的有效地進行質量檢查和檢驗。第四，專業人才不足也限制了出版融合的發展，導致其無法進行普遍推廣。

二、依托行業資源優勢，確立融合發展的內容核心

行業出版社要根據行業的發展和市場的具體需求來進行融合出版，以行業市場的需求為導向，依托核心資源優勢，確立自身融合發展的核心內容。在這個過程中，要以自身的出版優勢和特點來獲得更多市場空間，實現自身良好發展。以鐵道出版社為例，科技出版融合發展要以服務鐵路為宗旨，在策劃、開發、營銷全流程環節上與鐵路的發展大局和中心工作深度融合，才能獲得鐵路專業市場和專業讀者的認可。行業出版社在進行融合出版產品頂層設計時，必須深度熟悉和掌握行業的政策和動態，對行業的工作大局和發展方向要有充分認知，重點選取與行業相關度很高，有市場競爭力、讀者明確的優勢資源進行融合出版開發。比如鐵道出版社可以將鐵路職工技能培訓、鐵路技術標準、鐵路專業知識庫等作為重點建設方向。在具體實踐中，首先要改變原先那種單一、明確的出版方向，使其朝著多元化、特色化等方向快速發展。其次，根據讀者具體的需求，進行自身內容的創新，使其朝著產業化方向快速發展。最后，要與受眾進行溝通和交流，了解其具體需求，根據需求進行有效的轉變，實現“精準對接”。

三、行業出版社融合發展的具體路徑探索

（一）融合發展整體思路

1.確認融合出版發展方向

在融合發展過程中，需要確認自身出版轉型的方向，只有在實際發展過程中保持了明確的目標才能夠有效避免不知道怎么發展的情況。在這一過程中，需要做好相關的準備工作，比如在銷售模式上進行創新，打造相應的線上平臺等。這些都是需要經過大量的實踐和資金投入，才能夠得到有效完成的。

2.加強體制機制創新

對于融合發展，除了要明確發展的方向，還需要根據融合發展具體需求進行體制和機制的創新，創建一個與之相匹配的體制機制。在進行體制機制改革時，社內相關部門需要從政策上提供一定支持，從而為其良好發展提供相應的保障。同時在板塊布局方面也要進行創新，通過融合編輯出版部門的組建來更好地進行自身產品的開發和創新，以此來保證自身的融合出版良好發展。

3.做好頂層設計工作

除了以上兩個方面外，行業出版社還需要做好頂層設計工作，對后期融合出版提供一定的相應發展指導計劃。比如在一些大型項目上，建立專門的創新基金，引進專業化人才，打造專業團隊，為自身數字化項目建設做好基礎。當下出版數字化項目類型是非常多樣的，出版社需要根據具體的類型，對其生產、運營和營銷等方面做好合理規劃，確保數字化產品良性發展。

（二）從編輯角度探究行業出版社融合發展實踐

1.建立專門創新機構

行業出版社融合發展的具體實踐可以從以下幾個方面進行，第一，設立專門的創新部門。為了提高編輯的效率，需要對當下編輯流程和內容進行創新，改變原先那種業務方式，實現無紙化的編輯流程，以此來實現高效運行。這樣就可以為行業出版社的結構轉型做好基礎準備。第二，組建創新業務小組，讓其各小組成員都參與到稿件流轉平臺設計中，以此來更好發現平臺運行中存在的問題，并將發現的問題及時反饋給相應的軟件供應商進行解決。

2.組建多條業務線

一是既有資源轉化。行業出版社要對自己出版并積累的高質量專業性圖書資源分門別類進行數字化處理，要統一制定數字化加工標準和規則，使其能轉化為具有統一文件格式、統一標引規則、可碎片化的知識體系，這一產品線主要是盤活優質紙書資源，為讀者提供增值服務。二是外部資源建設。對于行業出版社而言，行業系統內各單位的科研項目報告、工程技術資料等是外部資源建設的主要數據來源，還有一部分外部資源來自于行業系統以外的其他部門相關本行業的資料，以及其他出版社出版的與本行業相關的出版物。行業出版社可以對這些分散在外的專業資源采用交換、購買、共享等方式進行匯聚、篩分和整理，形成行業特色鮮明、內容權威的自有資源。三是自主開發。針對行業熱點需求，行業出版社要把重點放在組織開發具有自主知識產權的特色資源上來，這是一種更深層次的開發，對出版社專業人員素質和技術力量提出了更高的要求，一旦開發出原創性的內容資源，也就為出版社融合發展的可持續性打下了堅實的基礎。

3.優化數字化出版編輯流程

第一，嘗試建立無紙化稿件業務線。在WORD、PDF等編輯軟件基礎上，構建一個數字化稿件編輯加工平臺，嘗試進行相應的運作，并在實踐中記錄存在的問題，加以完善。通過這種方式使數字化出版流程完善，從而提高編輯效率。第二，要逐漸完成出版模式升級，實現在線編校和出版，提高出版的效率。同時在這種情況下，就能夠改變原先那種“以產定銷”的方式，避免出現圖書因為過多出版而積壓無法售出的情況。

4.培養融合出版專業化人才

通過上述融合出版遇到的挑戰可以知道，融合出版還會遇到專業化人才不足的情況。因此要想保證其良好的發展，出版社需要加大專業人才培養力度。在實際中，可以鼓勵員工多進行工作經驗交流，組織編輯和其他骨干人員進行交流，了解出版融合發展中遇到哪些問題。同時加大培訓的力度，定期開展相應的技術教學活動，通過這種方式來進行專業化教育，以此來保證其融合出版技能水平快速提升。與此同時，對于數字整理等工作也需要進行相應的熟悉，為后期線上業務發展提供相應的支持。

5.優化、更新軟件

出版融合發展過程中，會應用到許多軟件，通過這些軟件輔助可以更好地進行智能化出版。在具體操作中，出版社可以從以下幾個方面進行相應的操作。第一，為了降低稿件審校工作效率，編輯需要在這一環節中，應用智能審校工具和黑馬等軟件，以此來提升工作效率，避免出現稿件錯誤的情況發生。在這兩款軟件中，都有著其相應的優勢，比如黑馬軟件在檢查錯誤上比較穩定，適合在一些文字非常多的稿件中進行應用，而審校工具則可以設置相應的學科，并且在錯誤修改完后還能夠及時進行更新。第二，優化批注工具。為了找到合適批注工具，編輯需要引入多種應用軟件，比如pdf等。然后對這些軟件進行對比，發現其中的優缺點，以此來找到最優的批注軟件。

6.創新管理模式

在融合出版過程中，一個科學的管理模式是非常重要的，它可以保證出版工作的有序性和高效性。因此在實際生產過程中，需要多注意這方面問題，解決融合出版過程中出現的問題，以此來實現管理模式的優化。在實際中，需要對數字化產品進行項目制管理，即將整個數字化產品作為一個項目進行處理，確認項目的負責人，明確其崗位職責，保證出版工作有效落實。創建數字化編排隊伍，以此來保證數字化產品編排的效率，實現數字化產品編排工作良好進行。最后，出版社需要對工作任務和目標進行明確，讓相關人員在生產過程中了解自身的工作任務，從而有效避免工作迷茫的情況出現。

結語

綜上所述，在信息技術快速發展的背景下，在傳統出版業務中引入信息化技術已經成為圖書出版發展的一個重要趨勢。為了更好地保證出版融合有效發展，行業出版社需要充分認識這種出版方式的優勢和挑戰。在此基礎上，確認融合出版發展方向，根據行業發展和市場具體的需求進行方向的確定，同時創新出版制度和機制，為后期數字化編輯和生產提供相應制度支持，保證融合出版工作效率提升。在這個過程中，出版社還需要做好頂層設計，通過合理的科學方案來為后期出版融合發展提供相應的指導。