李黑記的“三種身份”

□樓昕

5 月21 日，在由全國黨建研究會非公專委會和浙江省委組織部主辦的非公企業(yè)黨組織“發(fā)揮實質(zhì)作用”研討會上，李黑記代表東嶺集團，登臺領(lǐng)取非公企業(yè)黨組織發(fā)揮實質(zhì)作用最佳實踐獎。

40 多年來，李黑記帶領(lǐng)東嶺集團斬獲眾多各類榮譽，他本人也獲得不少榮譽和職務(wù)。可在他看來，自己有且只有這么三種身份：黨員、農(nóng)民和企業(yè)家——光榮的中共黨員、走好鄉(xiāng)村振興路的農(nóng)民帶頭人和永遠(yuǎn)跟黨走的企業(yè)家。

“要感謝這個偉大的時代。”回顧東嶺翻天覆地的40 余年，李黑記衷心感慨，“正因為有黨的領(lǐng)導(dǎo)，有改革開放的好政策，才有了東嶺的今天，才有了百姓安居樂業(yè)的幸福生活。”

我想，對于第一次來到東嶺村的人而言，這是一個讓人又驚訝又驚喜的地方。試想，在中國西部，有這樣一個村莊，一棟棟整齊、現(xiàn)代的高樓連成一片，社區(qū)服務(wù)中心、黨群活動中心、衛(wèi)生所、銀行應(yīng)有盡有，樓中間、道路旁綠樹成蔭，一派小康村的新氣象。

40 多年來，東嶺村和李黑記這個名字牢牢捆綁在了一起，誰也繞不開誰。

1994年底，東嶺村換屆改選，不少村民推薦李黑記當(dāng)村民小組組長。

但也有尖銳的聲音提問——他若當(dāng)上組長，那企業(yè)歸誰？掙的錢歸誰？他究竟是想當(dāng)官還是想辦企業(yè)？

李黑記沉著應(yīng)答：企業(yè)是父老鄉(xiāng)親的，錢是集體的，我想把東嶺建設(shè)成另一個華西村。

沒有過多鋪墊，他將賺來的6800 萬元全部捐出，用于企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營、村容村貌改造。

從此，東嶺村和東嶺集團定下“以企帶村、村企合一、共同發(fā)展”的發(fā)展模式，走上城鄉(xiāng)統(tǒng)籌一體化發(fā)展道路。

從一個小作坊出發(fā)，在40余年的改革開放大潮中，李黑記一路披荊斬棘，把東嶺集團做到今天的中國500強企業(yè)，東嶺村也被譽為“中國西部第一村”。

雖然企業(yè)不斷壯大，但李黑記對“包裝自己”向來興致索然，他在各種場合都毫不避諱提起自己是個地地道道的農(nóng)民。

他身上，有農(nóng)民的精打細(xì)算。或許旁人很難想象，一位航母級民營企業(yè)的老總，至今和村民住在一起，和普通員工穿一樣的工裝，就連進北京接受中央領(lǐng)導(dǎo)的接見，也還是那身工作裝。身邊工作人員透露，李黑記至今沒有私人秘書，從來都是自己親手寫發(fā)言稿，經(jīng)常都是夜深人靜起床寫材料。

他身上，也有農(nóng)民的樸實憨厚。1999年，東嶺集團實行股份制改造，作為企業(yè)帶頭人，李黑記理應(yīng)具有企業(yè)控股權(quán)，可他卻說，自己就是個農(nóng)民，要這么多錢干嘛，把事做好就成。

他身上，更有農(nóng)民的厚重大氣。2016年，由于市場變動等一系列不可控因素，如果按照約定供貨，要承擔(dān)巨大的虧損。當(dāng)企業(yè)利益和品牌效益分站天平兩端，李黑記毫不猶豫地選擇了品牌效益。李黑記回憶說，盡管經(jīng)濟上蒙受了損失，卻擦亮了誠信的品牌，那是企業(yè)的無形資產(chǎn)。

先富起來的東嶺，也沒有忘記左鄰右里。多年來，通過持續(xù)不斷的經(jīng)濟援助、產(chǎn)業(yè)幫扶、人才培養(yǎng)、勞務(wù)輸出等途徑，“山溝里的親戚”也都紛紛摘掉了貧困帽，走上了致富路。

“共產(chǎn)黨員就是一塊磚，組織哪里需要就往哪里搬。”看得出，李黑記最看重的是這個身份。