如何實現企業人力資源有效管理

沈一曼

在現代企業的人力資源管理中，以人為本不僅僅是其基本理念，更是決定企業穩步發展的關鍵所在。企業人力資源管理的核心不僅要保障企業各崗位人力資源配制的科學性與合理性，還要利用科學的方式對高精尖等優秀人才進行吸引與挽留，由此為企業的穩步發展提供更加堅實的人力資源保障。所以，企業要高度重視并科學開展人力資源管理工作，通過科學完善的人力資源管理措施，提升企業的凝聚力與向心力，激發員工的主觀能動性，在推動企業健康發展的同時實現自身的價值。為此，本文結合現階段企業在人力資源管理工作中存在的問題，詳細的分析了開展優質高效人力資源管理工作的具體措施，以期提升企業人力資源管理的針對性與時效性，由此為企業可持續發展目標的順利實現奠定良好的基礎條件，同時為企業人力資源管理的相關研究提供部分理論參考。

一、人力資源管理的相關簡述

（一）基本概述

人力資源管理，實質上就是企業結合自身的實際經營活動與綜合發展目標，利用科學合理的方式對企業內部的人力資源進行積極的分析與合理的調整，通過培訓，協調等各種方式提升人力資源配制的科學合理性，保障人力資源的優勢得到充分的發揮，從而提升企業的發展效益。通常情況下，企業人力資源管理包括多方面的內容，例如人力資源的心理與思想方面，以及行為方面等等，管理人員通過借助指導監督，規范控制等方式實現企業人力資源與物力資源的優化配制，從本質上提升員工的積極性與創造性，為企業各環節發展目標的順利實現奠定良好的基礎條件。

（二）主要內容

現代企業的人力資源管理是一項系統性的工作，是對人力資源從獲取與整合，再到激勵調控以及開發等各方面的工作，所以在人力資源管理的主要內容方面也具有明顯的復雜性。首先，要對人力資源戰略進行合理規劃與科學決策;其次，要對人力資源的各項管理成本進行精準全面的核算分析與保障;再次，要結合企業發展需求開展人力資源的獲取，培訓，以及各項工作的績效考核;最后，要利用科學的方式構建企業員工的激勵體系與職業發展規劃，并對企業人力資源管理各項規章制度進行完善與優化等。

（三）重要作用

1.企業開展科學合理的人力資源管理工作，能夠為企業人力資源價值的最大化提供有力的促進作用。在人力資源管理工作的影響和保障下，企業員工自身的主觀能動性和創造性能夠得到有效的激發，從而在提升人力資源配制的基礎上達到開發人力資源潛能的目標。

2.企業結合自身發展需求進行科學合理的人力資源管理，能夠促進企業人力資源自我價值的充分發揮。科學完善的人力資源管理工作能夠為企業員工的綜合發展創造更多的機會與平臺。其實從本質上而言，人力資源管理也是對人才的開發與培養，隨著現代社會競爭的不斷增強，使得企業人力資源管理的重要作用體現得愈發明顯。積極開展人力資源管理，能在企業實現戰略發展目標的基礎上保障企業人力資源自身價值的充分發揮。

二、現代企業人力資源的主要特點

（一）知識性特點

在社會經濟的穩步發展中，科學技術的重要作用日益明顯，所以使得知識主權逐漸成為新時期知識經濟時代的主要特點，如果缺乏相應的知識與素養，必將被社會所淘汰。所以，在當代社會中，知識性特點已經成為企業人力資源的重要特征之一。

（二）自主性特點

新時期下的人力資源與傳統的人力資源具有顯著的區別。傳統的人力資源側重于對簡單事物的不斷重復，而新時期的人力資源自身就具有相應的“生產工具”，也就是大腦。通過對自身大腦的思考與應用，能夠實現自身的相關目標，從而降低對企業的過度依賴，這便是新時期下人力資源自主性特點的直接體現。

（三）創新性特點

創新性特點是新時期下企業人力資源的又一顯著特點。社會經濟與科學技術的不斷發展使得社會復雜性與多樣性體現得更加明顯，所以企業要在激烈競爭中實現自身發展目標，則要引導人力資源的積極創新，才能有效提升企業的工作效率與質量，從而創造更多的價值。

（四）追求成就性特點

新時期的知識工作者雖然面臨巨大的壓力，但是針對薪資待遇方面的要求并不是呈現出高度重視的狀態。新時期的工作者在工作中獲得的成就感要高于薪資待遇，所以使得現代社會企業的人力資源具有追求自身成就性的特點。當代社會的年輕人勇于挑戰，敢于挑戰，他們希望用自身知識為企業創造效益的同時獲得對自身的發展與認可，所以會不斷的進行自我學習與挖掘，由此滿足自身的成就感。

（五）平等性特點

以往的勞動者對上級大部分都是屬于被動屈服的狀態，而現代社會是人人平等的社會，所以當代知識工作者在執行上級要求時是積極主動，與上級的關系也是和諧可調和。這就使得勞動者與企業管理之間的關系屬于平等共存，所以導致現代社會企業的人力資源具有顯著的平等性特點。

三、現階段企業人力資源管理面臨的主要問題

（一）管理理念方面

管理理念落后是現階段企業人力資源管理普遍存在的問題。由于管理理念的滯后性，使得企業針對人力資源管理工作缺乏高度重視與科學認知，所以導致企業在人力資源管理工作的實際開展過程中困難重重。在傳統的人事管理理念下，人力資源的重要性無法得到重視，所以勞動力在企業中僅僅被視為完成目標的機器，這必將降低勞動力的工作效率與質量。社會經濟的飛速發展使得企業間的競爭核心轉移到了人力資源方面，以人為本思想逐漸成為企業有序發展的關鍵所在。所以，企業要結合社會發展需求，對自身的人力資源管理理念進行更新，并借助科學可行的措施最大程度的挖掘人力資源的優勢與潛力，由此為企業創造更多的綜合效益。

（二）管理模式方面

家族企業在我國具有一段較長的發展歷史，所以家族企業在人力資源管理方面的權限則尤為集中，這邊使得上層意志十分突出，在人力資源管理模式方面具有明顯的單一性。雖然現代理念與科學技術為企業人力資源管理工作提供了引導，但是家族企業的單一式人力資源管理模式已經對我國現代企業的人力資源管理工作帶來了明顯的負面影響，不僅使得企業人力資源管理模式單一，還直接導致企業人力資源管理體系，激勵機制等制度無法得到科學構建與完善。在部分企業中甚至還存在為了追求高業績而相互打壓相互傷害的現象。這些都是管理模式過于單一，缺乏科學性，可行性以及針對性所導致的。所以，結合企業發展現狀與需求對人力資源管理模式進行變革與創新十分重要。

（三）管理水平方面

由于企業在人力資源管理方面缺乏先進的理念和科學的模式，導致企業人力資源管理的整體水平較低，無法保障企業人力資源管理的職能優勢得到充分的發揮。受傳統型人事管理工作的影響，使得人事工作大部分都是對繁瑣事務進行處理，內容方面與程序方面都相對簡單，由此導致企業對人事管理人員的綜合要求較低。而現代社會企業人力資源管理工作，在內容方面相對復雜多樣，如果企業不重視人力資源管理工作的創新與變革，則必將直接降低企業人力資源管理的綜合水平。

（四）管理制度方面

在傳統型人力資源管理理念的影響下，企業針對人力資源與企業經濟效益之間的關系缺乏科學認知，導致大部分的企業均認為人力資源管理部門僅僅是靜態的事務性部門。所以企業的人力資源管理內容單一，在管理制度方面更是體現出了明顯的局限性與落后性，根本無法提升企業人力資源的作用。即便是部分企業制定了人力資源管理制度，但是都僅僅存在于表面，明顯缺乏針對性與可行性，這必將直接阻礙企業人力資源管理工作的有序開展，企業的發展則將面臨更大的困難。

四、提高企業人力資源管理效果的具體措施

（一）樹立科學正確的人力資源管理理念

當代社會是知識經濟時代，決定企業生產力的關鍵因素是智力資本。企業的穩步發展，離不開人力資源的支持與保障，所以，如何選拔人才，培養人才，挖掘人才，激勵人才，利用人才以及留住人才等等，成為企業實現預期發展目標的關鍵所在。企業人力資源管理的能力直接決定著企業的經濟效益與社會效益，而提升企業人力資源管理能力的基礎則是樹立科學正確的人力資源管理理念。為此，企業一方面要及時引進先進的管理理念，另一方面要對部分優秀企業的人力資源管理理念進行分析與借鑒，并結合自身發展目標與現狀進行科學的應用，由此引導企業人力資源管理工作的有序開展，提升企業人力資源管理的先進性與有效性。

（二）保障人力資源戰略規劃的科學合理性

科學合理的人力資源戰略規劃，能夠為企業人力資源管理工作提供精準的指導與幫助。為此，企業領導人員要以企業的總體發展目標為基本引導，并結合企業現階段人力資源管理工作存在的問題，制定科學合理的人力資源發展戰略。在人力資源戰略規劃中，要重點明確企業人力資源的發展目標，發展方向，以及各項政策等內容，由此保障企業人力資源規劃能為企業培養更多的專業人才，從而提升企業的綜合競爭力。

（三）對人力資源管理體系進行及時構建與科學完善

科學完善的人力資源管理體系是企業開展人力資源管理工作的基礎和關鍵。人力資源管理工作的順利開展重點需要保障以下四大方面的準備工作，即人力資源戰略規劃方面，人力資源管理策略與制度方面，以及人力資源技術方面等。只有以這四大方面的內容為基礎，才能實現企業人力資源的跨越式發展。為此，企業領導人要高度重視并積極落實人力資源管理體系的構建與完善工作，結合企業發展需求與能力聘請專業的人力資源管理公司進行參與和指導，以先進的人力資源管理理念開展企業員工的培訓和提升，由此增強企業人力資源管理工作的效率和質量。

（四）積極開展企業人力資源優化配制工作

優化企業人力資源配制，能夠確保企業的優秀人力資源得到充分的挖掘與利用，由此從本質上提升企業人才的有效使用率。為此，企業要加強對員工的了解與分析，落實員工科學整合。同時嚴格遵循因事擇人，因才用人，動態平衡的基本原則，在人員崗位分配的時候不僅要考慮崗位的具體要求，還要充分結合工作人員自身的專業技能與實踐經驗，由此保障人員崗位分配的合理性，實現人力資源的優化配置。

（五）科學落實人力資源管理信息化建設工作

1.信息化是新時期下企業人力資源管理工作的又一主要特點。積極開展企業人力資源信息化建設工作，能夠增強企業人力資源管理工作的優質高效性。為此，企業要摒棄落后的人力資源理念，落實先進管理理念的更新與樹立;結合企業戰略發展規劃開展人力資源信息化建設趨勢的研究工作，并根據企業發展需求對人力資源，物力及材力資源進行合理的投入。

2.企業領導人員要積極參與人力資源信息化建設工作，積極學習并掌握各項先進的信息化技術，結合現代化的管理方式提升企業人力資源管理的整體水平，保障企業人力資源信息化建設工作的有序進行。例如，構建多元化的信息共享模式;明確企業未來發展方向;利用先進的網絡技術對員工進行培訓;及時引進各項信息化的工作設備等等，由此提升企業人力資源管理的信息化程度。

（六）積極營造良好的工作環境

1.良好的工作環境主要是指企業能為員工提供均等的發展機會。為此，企業要重視內部溝通機制的科學完善，保障各類信息能夠得到有效的分享。同時積極引導員工充分掌握自身工作的相關情況以及組織現有的績效情況，在增強員工自身主觀能動性的基礎上提升企業工作環境的和諧性。

2.積極營造團隊精神的歸屬感是建立良好工作環境的重點。優秀的工作團隊必定能給員工帶來強烈的精神歸屬感，由此達到溝通協作，互幫互助，共同進步的目標。所以，企業要引導員工間進行積極溝通與交流，由此提升團隊的凝聚力量，從而增強員工的責任意識與主觀能動性，確保人力資源管理具有良好的基礎條件與和諧的開展環境。

（七）重視人力資源管理培訓的科學開展

1.創新培訓方式

企業發展目標的順利實現離不開人力，物力以及財力等各項因素的支持，其中人力資源是最具創造性的，同時也具有明顯的不確定性。所以，要保障人力資源管理的優質高效性具有較高的難度。為此，企業要重視并積極開展人力資源的培訓工作，結合時代發展特點對培訓的方式進行變革與創新，避免傳統培訓理念與模式對現階段人力資源培訓工作的禁錮，由此從本質上提升企業員工的綜合水平。

2.更新培訓內容

（1）積極開展企業生產發展需求的調研活動，并充分結合企業的戰略發展規劃，科學合理的對人力資源培訓內容進行更新與完善。

（2）重視培訓方法，過程以及師資團隊等方面的優化，提升培訓效果，增強人力資源在企業發展中的影響作用。

3.落實員工培訓工作

（1）新人培訓方面：一方面要積極開展基礎知識與技能的培訓，另一方面還要重視員工價值觀的科學引導，尤其是企業價值觀的有效培養，能夠促進新員工以更好的狀態快速適應新環境，新崗位，確保企業的管理理念與發展理念能夠得到全面的貫徹。

（2）老員工培訓方面：在保障員工正常工作有序開展的基礎上，結合員工的能力與職業發展規劃，對其開展培訓與提升，例如專業技能培訓，外語培訓等等。并且公司承擔員工在培訓與提升方面的資金費用，由此在解決員工發展問題的同時增強員工對企業的依賴感。

（八）強化員工風險管理工作

1.在員工入職時要嚴格按照勞動合同的相關法律法規及時簽署科學嚴謹的勞動合同，并將合同的內容與條款及時清楚的向員工進行闡述，確保員工的各項義務得到明確的規定，權利得到有效的保障，提升員工對企業的信任感。

2.在企業管理風險防控方面，企業要建立完善的風險管理應對方案。企業在構建各項制度時不僅要結合企業的發展規劃，還要全面聽取員工，工會等各類意見，并利用大會表決的方式對企業的制度進行構建與完善。一方面保障制度的合法性與嚴謹性;另一方面確保員工能夠熟悉各項制度的具體內容，降低員工違反企業制度而對企業正常生產帶來的風險。

（九）構建完善的人才激勵體系

在結合員工薪酬體系的基礎上建立公開合理的薪酬制度，并且保障薪酬制度的差異性，避免出現薪酬平均主義現象，確保企業內部競爭的公平性。同時，落實績效評估工作，完善企業人才激勵體系，一方面保障企業績效工作開展的公平性，公開性以及客觀性;另一方面通過人才激勵體系充分的肯定企業的優秀人才，同時也吸引更多優秀人才的加入，在保障企業人力資源高效管理的基礎上推動企業的穩步發展。

五、結語

綜上所述，開展優質高效的企業人力資源管理工作，能為企業預期發展目標的順利實現提供有力的推動與保障作用。為此，企業要高度重視并科學認識人力資源管理工作的重要性，同時結合時代發展要求與企業發展現狀，制定科學完善的人力資源管理措施，確保員工的主觀能動性得到最大程度的激發，由此充分發揮企業人力資源管理的職能優勢，保障企業的穩步發展。

（作者單位：石家莊滹沱新區投資開發有限公司）