善于把方向抓大事

文／王景超

我有過四年黨委書記、兩年半黨委副書記的任職經歷，我感到，企業要有效貫徹民主集中制原則，就必須善于把方向、抓大事，切實從宏觀上謀篇布勢、統籌全局。

把住方向，防“偏”。堅持集體領導、把握正確方向是貫徹民主集中制的首要職責。一是安穩方向要把牢。務必把安全生產和保持穩定擺到重要位置，強化企業主體責任落實，特別是要狠抓安全隱患排查，牢牢守住安全生產底線。安全欠賬是較多老國企、老軍企共性現象，要改變重人防輕技防、單純就安全抓安全的問題，在發展中解決安全欠賬、在發展中凝聚共識穩定人心。二是發展方向要把住。要有發展規劃和成熟想法，領導看準的、上級認可的、職工支持的、發展必需的，哪怕有點風險，也要當斷則斷、堅決實施，不能人云亦云、朝令夕改、猶豫不決。三是風氣方向要把正。風氣要靠書記嚴格自律、公心干事去帶，始終做一個散發正能量的人；更要靠發揮議事決策程序來抓，要嚴把政策、嚴把制度、嚴把程序，在干部選拔、物資采購、經費使用、工程建設等敏感問題上，嚴格用權、規范用權、公平用權，讓干部職工心里服氣、行動追隨。

提高層次，防“淺”。有些企業的黨委會、支委會，與廠長辦公會、業務會等行政會議經常混在一起，有的主要領導也陷入了一般事務性工作中跳不出來，存在大事議不透、小事議不完的問題。作為黨委書記要注重學習研究、思考深層次問題。一是把面臨的形勢析透。當前，企業發展面臨著前所未有的機遇和挑戰。把握機遇、迎接挑戰，必須先研判大勢、把握走勢、順應形勢。特別是移交到融通集團后，主業印刷的增長點在哪里，工廠轉型發展的市場前景、國家政策、上級指示、自身情況等，作為黨委主要領導都要站在更高的起點上去思考、去研究。二是把矛盾癥結找準。作為黨委主要領導，必須要盯住問題干工作，始終把制約單位建設發展的重難點作為黨委決策的重大課題，牽住企業發展的“牛鼻子”、關鍵點，真正帶動和促進全盤，牢牢掌握工作的主動權。三是把上下情況摸清。常聽領導講，抓工作要吃透上面的、摸清下面的、形成自己的。企業實行黨委集體領導下的經理負責制，黨組織書記常參加上級的會議，領會上面的指示，但真正吃透上面精神、結合單位實際形成自己的思路，還需要下一番真功夫。只有把上面的精神和意圖轉化為本單位建設和發展的思路、舉措和成果，才是深層次的落實。工作中要克服上下一般粗、不抓落實或抓落實打折扣的問題。

整合力量，防“散”。習近平總書記講過，領導班子“一把手”，要善于把“多種聲音”協調為“一首樂曲”。強調書記要學會“彈鋼琴”，實質上就是要求整合力量、擺布工作。工作實踐中我感到，要當好三個角色。一是要當好“主攻手”。“一把手”要敢擔當，大事難事、較真碰硬的事，要沖到一線親自抓、具體干，在原則底線的問題上要寸步不讓，形成強勢，不能沒有態度，更不能“打太極”“往后退”。否則，不僅“一把手”的作用沒有發揮好，“其他手”遇到難事、棘手事也都不敢上、不愿上、靠邊站。二是要當好“二傳手”。對一般性工作，要堅持能級管理，一級抓一級，不要“一竿子捅到底”。當遇到企業機關有些同志工作水平不高、有時又倚老賣老等情況時，我們爭取不越位，但指導一定要到位。不能交下去不管，放任自流，想咋干、干啥樣都行。三是要當好“總舵手”。單位“一把手”要自覺從繁雜的事務性工作中抽出身來，把主要精力投放到分析形勢、把握趨勢、策劃大事上來。特別是當前像我們7212工廠這種從軍隊移交到融通集團公司的老軍企，按央企規范開展經營、為了生存必須調整、歷史問題集中解決，等等，工作任務相當繁重，都需要單位“一把手”站在全局思考問題、謀劃工作，確保單位能夠跟上改革步調、發展步伐和融通集團的工作節奏。