傾力搭建“四大平臺” 凝聚職工強大力量

文/劉 康

四大平臺，即思想引領平臺、崗位建功平臺、竭誠服務平臺、自身建設平臺

習近平總書記指出，要堅持黨對工會工作的領導，團結動員億萬職工積極建功新時代，加強對職工的思想政治引領，加大對職工群眾的維權服務力度，深入推進工會改革創新，勇于擔當、銳意進取，積極作為、真抓實干，開創新時代我國工運事業和工會工作新局面。今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦工會堅守“工會永遠跟黨走,服務發展不動搖,全心全意為職工,開拓創新爭一流”的信念，積極踐行“讓職工當主角，把職工當親人”的承諾，通過搭建思想引領、崗位建功、竭誠服務、自身建設四大平臺，維護了職工的勞動、安全、健康等合法權益，切實把黨政所需、職工所盼、工會所能的事情做實辦好。

一、搭建思想引領平臺

大淑村礦堅持把講政治擺在首位，自覺接受黨的領導，堅定不移跟黨走，在工會系統鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，帶領廣大工會干部擔當政治責任，永葆人民情懷，全面提高工會系統黨的建設質量。

一是政治意識再加強。工會組織是黨的群眾組織。大淑村礦工會堅持定期向黨委匯報工作制度，深入踐行黨建帶工建、工建促黨建，更加自覺地將工會工作置于黨委的領導之下。在思想上始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，與企業黨政保持高度一致；在行動上不折不扣地貫徹執行黨政的各項決策部署；在紀律上始終堅持挺紀在前，嚴守政治紀律和政治規矩，不斷增強工會系統黨的建設的政治性、時代性和戰斗性。

二是思想引領再加強。自覺擔負起團結引導職工聽黨話、跟黨走的政治責任，發揮工會獨特優勢，廣泛深入開展“四史”教育和“投身攻堅行動、獻禮建黨百年”主題教育活動，組織巡回宣講、職工誦讀、班前問答、有獎答題等活動，讓黨的方針政策和企業的決策部署凝聚人心。

三是能力水平再提升。加強理論武裝，不斷創新學習模式，豐富學習內容，堅持考學制度，深入學習習近平總書記關于工人階級和工會工作重要論述，以及集團公司黨政工作要求，與習近平新時代中國特色社會主義思想學習小組相結合，經常性地開展好形式多樣的學習活動，努力在學深悟透上做文章，在學以致用上下功夫，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，著力打造一支新時代政治過硬、本領高強的優秀工會干部隊伍。

二、搭建崗位建功平臺

以習近平總書記在全國勞動模范和先進工作者表彰大會上的重要講話精神為動力，積極融入企業中心，圍繞高質量發展，大力弘揚新時代勞模精神、勞動精神、工匠精神，搭建崗位建功平臺，助力員工在推動企業高質量發展中當先鋒建新功。

一是勞動競賽再動員。以“當好主人翁、建功新時代”為主題，緊緊圍繞礦井中心任務，充分發揮工會自身優勢，動員組織廣大職工積極投身經濟建設主戰場，廣泛、深入、持久地開展“先鋒杯”勞動和技能競賽，通過賽前做動員、賽中鼓干勁、賽后表先進，將普惠服務職工與激勵崗位建功有機結合，不斷豐富競賽的方式方法，突出競賽的亮點特色，提升職工參與率和受益度。

二是“安康杯”競賽再深化。堅持“安康杯”競賽與“六反六查一確?！被顒泳o密結合，確保安全教育常態化、群安工作多樣化，不斷完善群監網絡體系，開展互查聯查55次，排查隱患800余條，有效消除了安全隱患，組織女工協管員開展井口送囑咐、安全宣講、談心幫教等系列安全活動，筑牢了安全生產“二道防線”。

三是素質提升再抓實。充分發揮工會“大學?！弊饔茫瑢嵤┞毠に刭|提升工程，開展兩級技術比武活動不斷線，通過線上線下“學練比”“名師帶徒結對子”“以修代培”等活動，搭建技能提升平臺，進一步提升職工技能素質，打造高技能人才隊伍。

四是“四新四效”再深入。在集團公司推進“四新”、實現“四效”目標引領下，從安全、工藝、工序、技術等方面入手，聚力解決礦井生產銜接、系統優化等方面的癥結難點，由“王志強創新工作室”牽頭實施的《壓風余熱循環加熱》項目年創效約54萬元。引導職工積極建言獻策，征集合理化建議，全礦職工先后提出合理化建議180余條，其中40余條被采納，創造了良好的經濟價值。

三、搭建竭誠服務平臺

竭誠服務職工是工會一切工作的出發點和落腳點，工會工作要堅持把職工冷暖放心上，以職工需求為導向，健全服務職工體系，搭建服務平臺，不斷滿足職工對美好生活的新期待，確保精神和物質普惠全覆蓋。

一是民主管理再推動。充分發揮職代會民主管理主渠道作用，提升兩級職代會質量，組織召開了四屆一次職代會，簽訂了集體合同和三個專項協議，征集職工提案36項，落實了職工的知情權、參與權和表決權。堅持兩級公開制度，細化公開項目，完善公開內容，每月定期集中更換公開記錄，增強了企業管理的科學性和透明度。不斷加大創新力度，在民主懇談會、議政會基礎上，不斷增加職工參政議政的方式和渠道，廣泛聽取意見。

二是普惠慰問再廣泛?；I措“春節送溫暖”資金15.2萬元，組織慰問小組分別對131名勞動模范、困難職工和一線職工進行走訪慰問。將普惠服務職工與全年重大節日節點全面對接固化，實施專項普惠，投入資金36.5萬元，惠及職工8000余人次。

三是服務職工再貼近。踐行“一線工作法”，利用“紅背包”慰問小組、“愛心紅馬甲”志愿小分隊等多種形式，聽民意、解民憂，辦實事、做好事。創新開展“娘家人工作室”延伸到一線活動，組織工會干部到井下一線、地面崗位送慰問、征建議、查隱患，進一步提升了“娘家人工作室”服務質效。堅持為每月退休職工送紀念品活動，增強退休職工的光榮感。

四是文化活動再豐富。以重大節日為節點，開展“十杯”文化活動，發揮十個興趣協會作用，滿足不同職工需求。開拓線上平臺，組織開展了“大礦兒女給黨說句心里話”新年寄語、“書香四溢，品味人生”線上誦讀等活動，不斷豐富職工業余文化生活。

四、搭建自身建設平臺

聚焦改革創新這一根本動力，突出強“三性”、去“四化”這一政治要求，抓住“職工之家”建設這一龍頭工程和“牛鼻子”，對標“七種能力”、深化“八個反思”，著力在補短板、強弱項上用真功，著力在嚴考核、抓落實上見實效，努力把短板補得再扎實一些、把基礎打得再牢靠一些。

一是基層基礎再夯實。兩級工會認真對照“六個十條”“5510創新發展計劃”、年度任務目標分解，定期開展“回頭看”，按照定項目、定時間、定人員的“三定”標準，對全年各項重點任務目標進行梳理，確?！傲鶄€十條”和創新項目等任務落地開花。進一步修訂完善了“職工之家”建設競賽辦法，確立5個“標桿職工小家”，檢查工會機關部門包片督導和落實重點工作推進情況，努力使職工之家建設創有目標、爭有方向，實現比中趕超、爭中求進。

二是特色品牌再鮮明。以問題為導向，深入開展年度理論創新大調研活動，引導工會干部開展以解決問題、破解難題為重點的經常性調查研究，對調研成果實施動態管理，推動工會理論研究工作規范化、科學化發展，培育打造更多特色工作品牌。

三是自身建設再提高。對標“七種能力”、對照“八個反思”，通過單月聯誼、雙月互動、季度講堂、逢會必考，使工會干部解決實際問題的能力得到全面提升。堅持走出去、請進來，與紅旗工會對標，找到自身差距，彌補自身不足，不斷開創工會工作新局面。