油氣田地面建設(shè)工程安全環(huán)保監(jiān)督管理分析

劉超

摘要：在油氣田地面建設(shè)工程工作過程中，安全環(huán)保監(jiān)督工作是一項非常重要的內(nèi)容，一旦油氣田出現(xiàn)安全問題，就會導(dǎo)致非常嚴重的后果，為了能夠有效避免安全事故的發(fā)生，工作人員需要做好預(yù)防工作，通過分析油氣田地面建設(shè)工程的實際情況，了解油氣田地面建設(shè)工程安全環(huán)保監(jiān)督管理工作過程中所出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的改進措施，從而在一定程度上實現(xiàn)我國油氣田的可持續(xù)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地面建設(shè);油氣田;全環(huán)保監(jiān)督

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，油氣田地面建設(shè)工程也變得越來越多，而油氣田地面建設(shè)工程在施工過程中一旦發(fā)生了安全環(huán)保事故，就會對企業(yè)和周邊的人民群眾帶來嚴重的經(jīng)濟損失，同時也會對我國油氣行業(yè)的發(fā)展造成嚴重阻礙。雖然目前我國已經(jīng)出臺了一系列的法律法規(guī)，投入了大量的人力財力來推動我國油氣田地面工程建設(shè)的安全環(huán)保管理工作，并且已經(jīng)取得了非常顯著的成績，但是在實際應(yīng)用過程中還需要不斷進行改進，才能夠有效推動我國油氣企業(yè)的健康發(fā)展。

1油氣田地面建設(shè)工程中安全環(huán)保監(jiān)督管理工作存在的問題

1.1無法充分發(fā)揮工作人員的作用

目前我國施工安全環(huán)保監(jiān)督管理制度還不成熟，很多施工單位對安全環(huán)保問題不夠重視，未能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的安全環(huán)保工作進行有效監(jiān)督，只是重視工程進度，忽視安全問題，沒有形成完善的安全環(huán)保管理制度，同時相關(guān)單位在進行施工過程中為了節(jié)省成本尋求利益的最大化，對安全環(huán)保工作投入的人力物力很少，無法使安全環(huán)保工作得到有效開展，另外施工企業(yè)也不會制定科學(xué)的施工計劃，無法真正落實安全環(huán)保管理工作，往往形成的安全環(huán)保管理工作只是形式化主義，在施工現(xiàn)場的管理人員也不具備較強的安全意識，并未對施工過程中的安全質(zhì)量問題進行有效管理，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場出現(xiàn)很多違規(guī)操作的行為，對油氣田工程的后期生產(chǎn)埋下了很多的安全隱患。

1.2建設(shè)單位的安全環(huán)保監(jiān)督管理工作基礎(chǔ)未能全面落實

在施工過程中，部分建設(shè)單位為了能夠提前完成施工任務(wù)通常在未取得許可證的前提下就進行施工，阻礙監(jiān)督人員對油氣田工程進行監(jiān)督時，油氣田工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)很多違規(guī)操作的現(xiàn)象，不少工作人員認為安全環(huán)保工作是企業(yè)的事情，與自身并無直接關(guān)系，也沒有對現(xiàn)場的安全環(huán)保管理工作進行有效監(jiān)督，而建設(shè)單位同樣也未能做好相應(yīng)的安全環(huán)保監(jiān)督管理工作，導(dǎo)致工作人員的態(tài)度變得消極。并且在施工現(xiàn)場沒有設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急措施，導(dǎo)致在安全事故發(fā)生以后沒有辦法及時控制安全事故的影響范圍，從而嚴重影響了油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量。并且未能在施工過程中進行有效的應(yīng)急演練，一旦發(fā)生危險，工作人員無法采取正確的措施來解決問題。

1.3設(shè)計單位安全環(huán)保技術(shù)不足

設(shè)計單位主要負責(zé)對油氣田地面建設(shè)工程的設(shè)計工作，但是部分設(shè)計單位在進行設(shè)計過程中并沒有考慮到實際的安全環(huán)保問題，未能夠結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，因此在施工過程中，如果采用與施工場地自然條件，不符合的施工工藝和材料，同樣會對施工人員的人身帶來嚴重的危害，由于沒有及時追蹤，在建設(shè)過程中的安全環(huán)保現(xiàn)狀和對建設(shè)過程中所出現(xiàn)的各種危害進行分析，很有可能對油氣田地面建設(shè)的安全環(huán)保監(jiān)督管理工作無法提供技術(shù)支持。

2提高油氣田地面建設(shè)工程安全環(huán)保監(jiān)督管理的有效措施

2.1建立健全HSE管理體系

HSE管理體系是一種加強安全環(huán)保管理工作的方式，實行HSE管理體系可以在很大程度上提升石油生產(chǎn)的安全系數(shù)，保證采油生產(chǎn)能夠順利進行。建立長期HSE管理體系可以讓石油企業(yè)的安全管理工作有章法，不僅能夠控制安全環(huán)保隱患問題，還能對整個采油工作起到監(jiān)督的作用，HSE管理體系能夠幫助石油企業(yè)建立合理的采油計劃，制定出安全環(huán)保檢查的關(guān)鍵點，避免安全事故的發(fā)生，防止發(fā)生污染環(huán)境的事故出現(xiàn)。

2.2加強管理工程施工過程中的安全環(huán)保工作

為了能夠使油氣田地面建設(shè)工程的安全環(huán)保監(jiān)督工作有效開展，就需要加強對整個施工過程中安全環(huán)保工作的管理力度，而管理的主要方法則是審核安全環(huán)保管理監(jiān)督體制和檢查現(xiàn)場的安全措施，減少施工人員的違規(guī)操作，確保施工的安全性。因此對施工過程中的安全環(huán)保監(jiān)督工作，應(yīng)當(dāng)嚴格按照以下幾個方面來進行操作：

（1）結(jié)合施工場地的實際情況，制定詳細的施工計劃，做好準備工作，隨著項目的不斷建設(shè)工程所帶來的風(fēng)險也會發(fā)生改變，管理人員需要根據(jù)實際情況對監(jiān)督方案進行改進，同時也需要準備應(yīng)急方案，使各級施工人員能夠清楚地認識到自己的生產(chǎn)責(zé)任，確保整個工程安全環(huán)保工作能夠有效落實，同時配合管理人員的監(jiān)督工作，把施工現(xiàn)場的安全環(huán)保問題放在重要位置。

（2）管理人員應(yīng)當(dāng)加強日常巡檢工作，對工程中的安全環(huán)保問題進行不定期的抽查，并做到專項監(jiān)督。管理人員通過日常巡查會對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行大致了解，比較全面的發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場所存在的安全隱患問題，對安全環(huán)保工作進行不定期的抽查工作，可以在很大程度上防止施工單位的違規(guī)操作行為，有利于安全環(huán)保管理工作的有效落實。

（3）對工作中的各項程序進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理油氣田地面工程所存在的問題在施工場地開展通報大會時，工作人員的安全環(huán)保意識得到提高，而相關(guān)監(jiān)督人員需要采取科學(xué)有效的方法，對施工過程中的各個流程進行合理監(jiān)督，完善管理制度，提高工作效率，對員工進行專業(yè)化的知識培訓(xùn)，不定期地進行考試，可以檢測員工的學(xué)習(xí)成果。

結(jié)束語

綜上所述，安全環(huán)保監(jiān)督管理工作的建設(shè)不僅僅是對我國油氣田地面建設(shè)工程的重要意義，對提高我國社會經(jīng)濟的發(fā)展也有著非常重要的作用。施工現(xiàn)場的安全問題一直以來是社會各界所高度關(guān)注的內(nèi)容，而監(jiān)督人員的監(jiān)管工作一刻也不能松懈，需要采取有效的方法來提高施工現(xiàn)場的安全環(huán)保建設(shè)加強監(jiān)管，對提高我國油氣行業(yè)有著非常重要的意義。

參考文獻

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