“小巨人”之“巨”

卓勇良

經濟活動中，龐大的市場擁有成千上萬個細分行業。因獨有的工藝技術，每一個細分行業都有一家到幾家領導企業。在浙江，這樣的企業被稱為“小巨人”。

2021年7月，中共中央政治局會議提出，“要強化科技創新和產業鏈供應鏈韌性，加強基礎研究，推動應用研究，開展補鏈強鏈專項行動，加快解決‘卡脖子難題，發展專精特新中小企業。”兩年前，中央財經委第五次會議提出，“要發揮企業家精神和工匠精神，培育一批‘專精特新中小企業。”事實上，20多年前浙江就提出發展“專精新特”企業的要求，我也進行過這方面的調研。

區域經濟以中小企業為主是客觀規律。這話的意思是，世界各國的企業中，中小企業占絕大部分。2016年，日本的各類民營經濟活動單位共533.1萬家，其中515萬家單位的從業人員小于等于49人，占總數的96.4%;從業人員300人以上的單位，僅1.2萬家，占總數的0.2%。而在當時美國的2870萬家公司中，99%以上是小型企業，88%公司的員工少于 20人。1953年開始，美國設立小企業管理局，簡稱SBA。2019年，中國規模以上工業企業中，97.8%是中小企業，大企業只占2.2%。

中小企業發展路線的最佳選擇是專精新特。因為絕大多數企業，都不可能什么都做，因為這將大大降低生產效率，也不可能持久地高贏利。中小企業只有實現專精新特，才能持續較高效率，維持較強競爭力。

20多年前，我調研過一家木鉆廠。這是一家典型的弄堂小廠，在杭州城東的居民區旁。雖然小，但其產品暢銷歐美，效益還算可以。而在浙江中小企業大市慈溪則表現得更為明顯。一些專門生產插頭插座的小企業脫穎而出，還成為中國制造企業500強。

專精新特一定是長期專注的結果。10年前，我曾在縉云縣接觸過一位企業家林先生。當時的他生產拉床已有10年，公司先后投入4000余萬元的科研經費，研制了第一代國內領先的四軸數控拉床。2020年，在林先生進入拉床行業20年之時，他的企業研發完成具有自主知識產權的五軸拉床，可用于飛機發動機渦輪零件加工。

專精新特也一定是長期琢磨的結果。前幾年，我還認識一對企業家夫妻。他們賣掉原本的兩家印刷廠、上海的多處房產，只為實現環保材料夢。2006年，他倆開始研發無機可塑性材料，歷經多次失敗，2016年終于小試成功。2018年，公司開始批量生產無機降解可塑性材料，為解決“白色污染”提供了一個方案。這是業界首創的一款“三無”產品，生產過程、使用過程及廢棄過程均無污染，目前已獲國家有關部門的多項綠色包裝認證證書。

專精新特的企業背后，還一定有一位低調優秀的企業家。20世紀80年代初期，我曾多次采訪過魯冠球。終其一生，魯冠球始終一心一意致力于汽配行業。2017年夏天，時隔30年，我再次來到萬向集團調研。集團總部仍在30多年前的那座小樓里，會議室也還是當年的那個會議室。感慨良多！我想，企業發展好壞往往取決于掌舵人及其團隊理想信念的強弱。