建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討

儲明

摘? 要：現階段的土建工程項目實踐中，施工現場管理可以幫助工程人員更好地開展施工作業，因為現場管理的范圍大、內容多，通過對工程全部資源的有效管理和分配，可以將現場資源與施工技術、工藝有效結合起來，實現資源的節約和最大化利用。因此，在建筑行業現代化發展的過程中，土建施工現場管理對于建筑工程效率、效益的提升是非常重要的，各個工程企業都應該從工程實際出發，用先進的管理理念和技術，來提升施工現場的管理水平。

關鍵詞：建筑工程;土建;施工現場;管理;優化策略

近年來，建筑工程項目的數量越來越多，其規模也在逐漸擴大。對于建筑企業來說，提升建筑工程土建施工現場管理水平尤為重要。在很多建筑工程施工過程中，在土建施工現場管理工作中還存在一些問題和不足，導致管理水平受到很大的影響。實際上，建筑工程土建施工現場管理工作的開展，不僅會影響到現場施工進度，還會影響到建筑工程質量。工程項目土建施工現場一旦存在問題或隱患，可能會對現場人員的生命安全造成威脅。因此，建筑企業需要積極開展土建施工現場管理工作，采取科學有效的管理措施，強化施工現場管理水平，將所有管理工作落實到位，避免施工現場存在安全隱患，保證建筑工程項目的進度，提高建筑企業的經濟效益，從而推動企業的可持續發展。

1建筑工程土建施工現場管理的必要性

1.1提高施工質量

通常來說，建筑工程項目的施工周期較長，且施工過程需要涉及到多個部門及單位。而建筑工程在施工中也容易受到影響，從而導致工程進度不能夠達到預期要求。需要針對建筑工程項目做好前期規劃，實現對建筑工程項目施工現場的控制與管理，并為了后續的施工進度提供保障。加強建筑工程土建施工現場管理，能夠及時優化建筑項目現場的施工工藝及技術，并根據施工現場的實際需求及時對施工工藝及技術進行調整，從而提高施工技術水平，為真正發揮出建筑工程土建施工技術的作用打下基礎。此外，對現場施工的管理與控制，也能夠在很大程度上幫助施工人員掌握新的施工技術，打破傳統施工技術的束縛，提高現場施工質量。

1.2獲取更多的經濟效益和社會效益

加強建筑工程土建施工現場管理，能夠為企業獲取最大化的經濟效益，也能夠幫助企業建立良好的社會形象。在建筑工程土建施工現場管理過程中，需要將施工安全與施工質量作為重點，在提升施工質量的基礎上，強化現場的安全管理力度。同時，在現場管理工作貫徹落實的過程中，能夠有效提高施工人員的專業水平，嚴格要求施工人員能夠按照規章制度進行施工，減少現場中施工材料的浪費，為建筑企業有效節約施工成本，從而獲取最大化的經濟效益。此外，建筑工程土建施工現場的管理要求對施工現場涉及和使用的施工設備進行定期維護和管理，保證設備正常的運行狀態，從而減少施工過程中出現設備故障的問題。因此，建筑工程施工現場管理能夠優化施工現場資源配置，減少資源浪費，從而提升建筑企業的核心競爭力，保證建筑企業的經濟效益。

2建筑工程土建施工現場管理工作的優化策略

2.1優化現場管理制度

建筑企業的發展進步必須依賴本企業管理水平的提高和土建施工現場管理質量的提高，所以要加強土建施工現場管理，通過有效的管理措施對土建施工現場管理工作加以優化，從而使建筑工程質量有更好的保證。具體來說，其對策包括以下幾點：首先要對土建工程施工過程中的各種施工材料進行周密檢查，使材料質量得到保證，從而為施工質量打下堅實基礎;其次，要對施工現場的設備進行周密檢查，基于施工現場具體情況選擇最合適的施工設備;第三，相關的監管部門要肩負起身上的責任，積極對土建施工現場進行相應檢查。對于檢查過程中發現的安全隱患要及時排除，保證施工進度。

2.2材料準備環節的控制

在施工過程中所用到的材料設備，都必須能夠達到合格標準，滿足項目施工的要求。因此，原材料的質量也在很大程度上決定了施工質量。所以在材料的采購、檢測、運輸等環節，也要做好質量控制和管理工作。對于原材料如水泥、鋼筋、板磚等，要能夠依照國家的建筑規定，對其進行檢驗，質量達標以后才能夠投入施工建設中。對于不合格的原材料，也要做好妥善的處理工作，嚴禁在施工中繼續使用。如果采用了劣質的施工材料，那么最后也會體現在工程質量上，因此對于建筑材料進行質量控制，絕不可以以次充好。

2.3加強對施工人員的專業操作技術培訓，提高其專業水平

要想有效提高土建工程項目的施工質量與施工進度，就必須要重視對現場施工人員的專業能力與施工技術的培訓，通過對施工人員的專業培訓，能夠有效的避免在操作流程與操作方法中存在的問題。要想做好土建施工的現場管理工作，必須要打造出一支高水平、高素質的管理隊伍。首先，施工企業應利用社會招聘、校園招聘等方式，加強對現場管理人員的招聘，在招聘過程中，不但要考察其相關理論知識的掌握情況，還要重視對實踐操作水平的考驗，同時還應重視思想道德的考核，只有各方面都滿足要求后，才能正式聘用。其次，對于招聘的人員，要進行培訓工作，通過崗位培訓，傳授其更多施工現場管理方面的知識，使其實踐能力得到進一步提升，便于開展后期工作。培訓結束后，還應對其進行考核，只有通過考核，才能夠上崗工作，反之，則要繼續加強培訓，確保施工現場管理的水平達到規范。

2.4加強施工工序的質量

建筑土建工程的施工流程繁多，如果在現場施工時沒有做好施工工序的有效安排，不僅會導致現場施工作業混亂、無序，還會使得整體的施工質量、安全等難以保障。因此，施工企業的土建施工現場管理中，必須要結合總體的施工目標、各個部門的施工需求，來進行工序的合理安排。在前期的準備階段，就應該由專業人員來寫出開工報告，該報告中要提出相應的工序安排、進度計劃、每個環節的用時、注意要點等。在實際的施工過程中，現場作業人員要嚴格根據工序安排來開展施工，現場管理人員要監督現場作業，保障施工能夠按照施工工序的要求來開展。

2.5對土建施工現場的安全隱患加強管理

土建施工現場管理中，安全管理是管理的一個重要方面，通過安全管理，可以消除現場的各種安全隱患，減少施工安全問題的出現。專業人員在開展現場安全管理的過程中，必須要從國家的安全施工規范、工程經驗出發，制定完善的安全管理制度，用制度來起到約束作用。在正式的施工作業開始之前，管理人員就需要做好前期的安全教育與培訓工作，提高現場施工人員、管理人員的安全意識，并就整個施工作業中可能存在的安全問題，來制定應急預案，做好設備、物質等的配備，使得在后續施工安全事故出現時，能夠及時啟動應急預案，來減小損失。土建施工現場作業中，必須要嚴格落實安全管理責任，使得每個環節都有對應的安全管理人員，對于一些高難度、危險系數較高的土建施工作業，要派遣專人來進行流程監督。

3結語

現階段的建筑土建施工中，現場管理方面存在著很多的管理漏洞和不足，要發揮現場管理在工程質量、成本和安全等控制方面的作用，工程企業就需要應用最為先進的現場管理理念，不斷完善現場管理制度，通過現場管理責任的細分，來促進現場管理的全面性，提升整個的施工建設水平。

參考文獻

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