加強工民建工程中施工管理的策略

肖龍勝

摘? 要：工民建工程是形式多，且較為常見的工程類型。因人為與自然因素的影響，人們逐漸意識到建筑防水性、抗震性與安全性的重要性，進而促使施工管理需要從管理方法、施工技術與設備材料等部分找到問題解決的突破口，保障施工安全質量且獲得較高使用年限。對此，工民建工程落實新管理技術，開發使用新材料與新施工技術，落實全面質量安全生產標準，以及貫徹執行行業制度，提升施工現場管理環境，減少環境污染與安全事故等等，促使工民建工程施工管理更加有效。

關鍵詞：工民建;工程;施工;管理策略

我國建筑產業發展迅速，工民建是工業建筑與民用建筑的綜合，其是建筑產業發展的主體與重點。工民建工程普遍周期長，資金投入大，施工影響因素多，因此施工管理難度大。新時期必須重視工民建工程中施工管理工作，以完善的管理確保施工質量，降低施工成本，提高施工效率，實現建筑產業的持續穩定發展。

1工民建施工管理的意義

1.1提升施工建設效率

工民建施工管理的強化可以起到施工進度有效控制的目的，在具體的管理準則的指導下，工程施工的流程、施工管理資源的分配等的不斷優化，帶來施工進度整體的控制優化，大大提升施工效率，縮短施工周期。

1.2提高建筑施工質量

管理的核心就是質量的把控。工民建工程施工中監管的一大重點是施工質量。管理中宏觀統籌與細節把控結合起來，調動員工的積極性和責任心，及時發現施工中的不合理之處，如施工材料以次充好、施工操作不規范等，及時督促整改，使得建筑施工質量更有保障。

1.3降低建筑施工成本

以精細化的工民建工程施工管理，提升建筑施工的專業化水平，加強對原材料采購及使用情況的監管，使建筑工程管控的相關標準落地，整合繁瑣的施工作業流程實現施工步驟的精簡化，能大大降低建筑施工成本。

2工民建工程中施工管理的優化策略

2.1規范管理制度

在建筑工程中，對工程數據的管理應該從最初開始就應落實到位，對材料的使用進行嚴格把控，糾正技術錯誤與項目安排的偏頗，在管理上更要明確責任，落實負有責任。并且，規范體制還要加強施工現場管理。作為建筑工業實地施工的建筑行業，與其它行業不同之處在于，建筑工業的實地工作是不確定的，在實地工作時常會遇到意外的因素，現場有序的管理顯得更加重要。可以說，有效管理也是保證工程質量的最終達到要求的基礎。

2.2提高材料質量控制效果

施工企業必須要對采購行為進行嚴格管控，如果發生是行賄受賄、公報私囊等狀況，那么必須要對有關人員進行處理。同時，還應當聘請專業化的采購者，對工民建施工的特點進行全面化調查分析，按照施工圖紙方面的具體要求，選購質量高、價格低的產品，以此來有效降低投資成本。

2.3提升人員素質

首先在培訓方面，要結合工民建工程特點，并針對施工設計方案內容，積極灌輸工民建施工所涉及技術及管理要求，培訓計劃要有前瞻性，使其盡快掌握綠色施工理念及技術，鼓勵工民建相關人員自主學習與創新，全面提升個體素質。其次對工民建項目人員素質，要有專業化的評估體系，量化其技術及管理能力，并對落后員工加以激勵，必要時直接進行優勝劣汰，提高工民建施工及管理隊伍素質。最后要制定的獎懲機制，這是能有效激發培訓及工作熱情的管理工具，可使工民建工程人員管理更為順遂，但要保證獎懲公平性。

2.4加強工程計劃安排

精細化的進度管理模式，如何強化工程的計劃安排是核心部分。制定計劃時，請盡可能詳細，清晰組織每日和每周的工作計劃。通過工民建工程進程的把控，能夠有效明顯加強工程的效益性。在工民建工程管理當中，質量與進度兩個參數緊密相連。在施工質量控制和管理過程中，需要進行工民建工程施工質量管理和質量計劃控制。施工前，需確保圖紙正確完整。工程施工進程可根據項目應用階段可分為計劃階段和實施階段。施工單位需基于設計、監理以及業主的要求、建材設備的進場時間等，進行合理編制工程的施工進度計劃，如總體計劃以及月進度計劃等。進度計劃的編制需經監理及相關參建單位的許可后才能施工作業，這也將作為后期進度款撥付的重要考量依據。通過比對進度計劃與實際工程進展兩者的差距，來調控工程的進度情況。既能滿足業主的工程目標要求，又能有效避免工程延誤。而協調管理一方面是為了工程的統籌管理，促進工程的順利推進。在工程開展過程中出現相關施工問題，可以通過協調管理來積極解決問題。另一方面，協調管理同樣能夠降低工程成本，節省工程施工過程中的開銷。

2.5工民建現場安全管理

在建筑工程中要重視施工現場的管理，根據現場的實際情況，不斷加強工民建現場的安全管理水平，同時重視現場施工復雜因素的分析。嚴格遵循施工規范操作標準，避免在現場出現違規操作的行為。另外，在施工現場還要做好工民建職責崗位的規范，確定崗位管理體系，樹立正確的施工安全制度規范標準。根據特殊工種，建立完善的保障體系，結合相關的防護設備管理，重視施工投放比例的融合。工民建施工前需要做好上崗證件的核查，確定工程施工監督管理標準，加強工民建施工現場的全面管理，建立現場管理機制。

2.6重視隱蔽工程質量控制

在實際項目中，隱蔽工程往往是工程基礎，工民建施工單位只有加強關注，保證隱蔽工程質量，其上層建筑質量安全才有保障。在隱蔽工程施工環節，便要嚴格遵循方案設計要求，保證隱蔽工程技術指標合格，并對施工行為進行監管。待完成隱蔽工程施工后，還需經有效質檢，不僅要求隱蔽工程施工單位進行自檢，還要求有監理人員加以復檢，而且需出具隱蔽工程驗收合格報告，方可進行后續施工。

3結語

綜上所述，工民建作為重要的建筑領域，不僅施工復雜且管理難度大，仍舊面臨著質量管理的難題。在實際項目中，工民建施工管理在管理理念、制度規范、質量監管、材料管控、人員素質等方面問題突出，嚴重阻礙工民建質量提升。為此，要積極改進工民建施工管理模式，結合工民建工程特點，實時動態、全過程質量管控，并且還要創新管理手段及理念，確保工民建質量監管的全覆蓋。此外，還要注重工民建施工管理隊伍建設，為工民建質量管理奠定良好基礎。

參考文獻

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