關(guān)于建筑工程造價(jià)控制與管理分析探討

摘? 要：隨著我國(guó)對(duì)建筑品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的提升，建筑施工時(shí)段的投入資金也在隨之提高，因此重視施工時(shí)段造價(jià)控制的施工單位也越來越多。增強(qiáng)對(duì)建筑工程施工時(shí)段投入資金的掌控，是如今建筑投資領(lǐng)域?qū)崟r(shí)關(guān)注的問題，只有將施工時(shí)段投資高效地控制在恰當(dāng)?shù)倪吔缰畠?nèi)，才可以讓建筑工程的投入利益獲得有利的保證。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工造價(jià);控制

根據(jù)建筑工程建設(shè)要求、工程造價(jià)的功能特性，不斷加強(qiáng)其管理，選擇相應(yīng)的策略，可使工程造價(jià)管理效果更顯著，高效完成相關(guān)管理工作，確保建筑工程成本在合理范圍內(nèi)。在建筑工程造價(jià)管理中，應(yīng)提高對(duì)科學(xué)管理的關(guān)注度，制定相關(guān)策略并進(jìn)行整合利用，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本費(fèi)用支出過程的嚴(yán)格把控，避免影響工程質(zhì)量、建設(shè)效果等，充分發(fā)揮造價(jià)管理的實(shí)際作用。在此基礎(chǔ)上，可使建筑工程造價(jià)管理更具科學(xué)性，不斷豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1建筑工程施工過程中造價(jià)控制的特征

1.1動(dòng)態(tài)預(yù)控性

因?yàn)槭┕み^程的造價(jià)控制，在工程施工當(dāng)中會(huì)受到不同原因的限制以及影響。在整體施工的過程中，造價(jià)工作人員會(huì)在每一個(gè)時(shí)段，依據(jù)具體的狀況對(duì)造價(jià)的改變展開實(shí)時(shí)的追蹤掌控，施工當(dāng)中每一種突發(fā)原因?qū)υ靸r(jià)的控制工作都會(huì)存在一定程度的影響。盡可能做到對(duì)有幾率發(fā)生的造價(jià)問題展開前期預(yù)防，把工程施工時(shí)段的造價(jià)問題掌控在科學(xué)的邊界當(dāng)中。

1.2穩(wěn)固性

在施工過程的造價(jià)控制中，造價(jià)控制工作人要對(duì)整體工程的動(dòng)態(tài)展開實(shí)時(shí)的追蹤掌控管制，造價(jià)工作人員所應(yīng)該掌控探究的造價(jià)素材都是直接獲得的，這樣就可以高效地對(duì)整體工程的造價(jià)給予自主性的探究，提供穩(wěn)固的掌控策略。

2 建筑工程造價(jià)控制的有效措施

2.1建立管理制度

在工程造價(jià)管控中，其屬于系統(tǒng)性工程，需加強(qiáng)部門溝通，通過各參與方的緊密配合，形成統(tǒng)一整體，方能有效開展工程造價(jià)管理。因此，應(yīng)當(dāng)建立管理制度，以此約束人員行為的同時(shí)，讓各部門人員明確造價(jià)管控的重要性，自覺尋找造價(jià)問題，提出解決措施。可從以下方面出發(fā)：一是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，相關(guān)部門應(yīng)優(yōu)化工作程序，采取宣傳、部門聯(lián)動(dòng)、抽調(diào)各部門人員組建造價(jià)小組的方式，深化對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)部門人員有效溝通;二是制定管理目標(biāo)，為動(dòng)態(tài)造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)，在特定項(xiàng)目中整合動(dòng)態(tài)管理思想，保證造價(jià)管控有效性。在此過程中，需以實(shí)際出發(fā)，為各部門合理劃分控制目標(biāo)，改進(jìn)科學(xué)管理方法，要求各部門嚴(yán)格按照預(yù)期造價(jià)成本進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本的控制，項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，產(chǎn)生超預(yù)算情況，則根據(jù)人員權(quán)責(zé)追究責(zé)任，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，激發(fā)人員造價(jià)管控積極性。

2.2提升造價(jià)工作者的業(yè)務(wù)水平

一是強(qiáng)化人員招聘制度管理。綜合型人才可以促進(jìn)企業(yè)向著更好的方向前進(jìn)，企業(yè)在招聘員工時(shí)需要做嚴(yán)格的審查與考核，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)工程造價(jià)的綜合人才隊(duì)伍，保障所創(chuàng)建的工程造價(jià)隊(duì)伍具有較強(qiáng)的專業(yè)能力。同時(shí)，把工程造價(jià)工作者的專業(yè)等級(jí)和企業(yè)的獎(jiǎng)懲分配制度相結(jié)合，隨著等級(jí)的提升，獎(jiǎng)勵(lì)就越高，時(shí)常對(duì)其做業(yè)務(wù)能力的考察，確保工程造價(jià)隊(duì)伍所具有的專業(yè)能力處在較高的水平。二是引入優(yōu)秀的企業(yè)員工。一方面，依據(jù)企業(yè)在造價(jià)人才隊(duì)伍上的不足，借助高薪資吸引能力強(qiáng)和經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)人才，完成造價(jià)隊(duì)伍的構(gòu)建。另一方面，企業(yè)與各大院校建立長(zhǎng)期的合作，招聘部分專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作者，不僅為企業(yè)儲(chǔ)備眾多的專業(yè)人才，還可以將先進(jìn)的造價(jià)理念引入企業(yè)實(shí)際的造價(jià)管理之中，為企業(yè)以后的發(fā)展給予更有力的技術(shù)支撐。

2.3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控要點(diǎn)

2.3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控

首先，要認(rèn)真做好工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)工作，結(jié)合投資決策方案，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，保證其資質(zhì)高、信譽(yù)高，確保所設(shè)計(jì)的施工方案具備較高的科學(xué)合理性，滿足法律標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求，避免出現(xiàn)變更現(xiàn)象增加造價(jià)成本。其次，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段要重視對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，達(dá)到更加理想的設(shè)計(jì)效果，保證施工的可行性。再次，要積極優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，組織專家組對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證，綜合考慮多方面因素進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案所存在的問題，集中展開論證解決，要將價(jià)值該工程理念融入其中，最終制定最科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，控制工程造價(jià)。例如，某工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案計(jì)劃應(yīng)用預(yù)制樁工藝，在應(yīng)用價(jià)值工程理念優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案后，最終決定采用灌注樁工藝，最終通過實(shí)踐證明該工程每平方米成本降低近30%，鋼材用量減少近1/2，極大地降低了工程造價(jià)。最后，在設(shè)計(jì)實(shí)踐中，應(yīng)保證建筑功能完善，再按照分配投資限額要求實(shí)施造價(jià)管控，針對(duì)設(shè)計(jì)中存在的不合理變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保總投資額一致。

2.3.2施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控

首先，在造價(jià)管控工作中，要對(duì)施工內(nèi)容展開分析，明確可能導(dǎo)致工程造價(jià)變動(dòng)的關(guān)鍵因素，進(jìn)而進(jìn)行預(yù)防性控制。其次，要加強(qiáng)工程變更管理工作，工程項(xiàng)目建設(shè)期間由于受到設(shè)計(jì)、客觀因素的影響，不可避免地會(huì)出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象，如果管控不到位，極易造成浪費(fèi)。因此，必須高度重視變更管理，對(duì)變更后的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免返工造成浪費(fèi)。再次，要認(rèn)真做好工程計(jì)量工作，在施工期間要認(rèn)真復(fù)核相關(guān)款項(xiàng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管理力度。同時(shí)，要準(zhǔn)確記錄工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，對(duì)工程文件及圖紙資料進(jìn)行完整、有效的保存，特別是和工程變更相關(guān)的資料，禁止出現(xiàn)遺失或者不完整現(xiàn)象，避免后期造成糾紛給企業(yè)帶來?yè)p失，這是產(chǎn)生糾紛時(shí)重要的法律依據(jù)。然后，要結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況來合理安排施工作業(yè)，保證施工進(jìn)度和計(jì)劃的一致性，避免出現(xiàn)過快或者過慢等現(xiàn)象;要嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料的應(yīng)用，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，避免出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效節(jié)約和控制。最后，在工程建設(shè)期間，為避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，可以先做樣板再進(jìn)行正式施工。如果出現(xiàn)工程變更，要嚴(yán)格按照變更流程進(jìn)行變更，保證變更工作的合理性，避免造成不必要的成本支出。

2.3.3竣工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控

在工程項(xiàng)目竣工階段，認(rèn)真做好造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控工作也具有重要意義。首先，要認(rèn)真審核各項(xiàng)條款內(nèi)容，對(duì)工程合同展開全面的分析，明確合同條款含義，掌握原材料價(jià)格、結(jié)算方法及計(jì)價(jià)定額。其次，要重視對(duì)隱蔽性工程的審核工作，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)完成對(duì)隱蔽性工程量的審核與車輛，對(duì)各項(xiàng)資料的真實(shí)性與有效性展開評(píng)估。最后，要嚴(yán)格審核工程量，禁止出現(xiàn)重復(fù)計(jì)量等現(xiàn)象，審核期間要留意是否有小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤，避免工程出現(xiàn)多計(jì)少扣等現(xiàn)象，有效控制竣工階段工程項(xiàng)目造價(jià)。

2.4建立全面的信息處理與運(yùn)算平臺(tái)

造價(jià)管理人員可以根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)建立建筑信息平臺(tái)，提升造價(jià)管理的工作效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)與建筑領(lǐng)域相結(jié)合，造價(jià)管理人員可以通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)，掌握整體工程中的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，解決造價(jià)工作中出現(xiàn)的誤差，提升工作的準(zhǔn)確度。在數(shù)據(jù)平臺(tái)上，管理人員可以與多方負(fù)責(zé)的技術(shù)人員進(jìn)行交流，實(shí)時(shí)解決施工期間出現(xiàn)的問題。同時(shí)，造價(jià)管理人員要不斷加強(qiáng)自身的信息技術(shù)，通過不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效的建筑造價(jià)預(yù)算，為建筑企業(yè)提供更精準(zhǔn)的造價(jià)數(shù)據(jù)。

3結(jié)語

總而言之，由于建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，迫使整體建筑行業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目中起到的作用有了更新的認(rèn)識(shí)。造價(jià)管理工作具有嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，各個(gè)管理部門要積極地配合造價(jià)管理人員進(jìn)行工作，增加施工質(zhì)量的可靠性和安全性，從而為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，相關(guān)部門必須采取必要的手段加強(qiáng)工程造價(jià)的管理與控制，讓建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張曉明，男，河北省邢臺(tái)市人，研究方向：工程造價(jià)