綠色施工理念下的建筑工程管理模式創新思考

褚亦科

摘? 要：隨著經濟全球化和我國市場經濟的深入發展，建筑企業以往采用的傳統保守的規劃管理模式已不能適應新時期建筑工程管理的需要，嚴重阻礙了我國建筑企業的生存和發展。工程企業只有保證施工項目的質量，保證施工安全，控制施工成本，才能獲得更好的效益，而良好的經濟效益，就取決于施工項目管理。要建設高質量的建設項目，就必須從實際出發，不斷創新項目管理，提高建設項目管理水平。建設項目要保持一定的前瞻性和創新性，突出時代特征。為適應新時代建設工程的需要，要求項目管理者積極做好建設工程管理工作，有效控制建設成本、進度和質量，擴大建設的整體利益，促進建設工程的健康發展。因此，有必要深入探討我國新時期建筑工程管理現狀及創新發展對策，在提高建筑工程管理質量的基礎上，推動建筑業邁上新臺階。

關鍵詞：綠色施工理念;建筑工程;管理模式;創新

1建筑工程建設管理的問題

1.1管理制度問題

制度是保障良好管理效果的前提，若是缺乏完善的管理制度作為保障，建筑工程建設管理工作將會變成空談。分析目前建筑工程建設管理制度可以發現，管理制度主要存在以下幾個問題。第一，管理制度不夠完善。不少施工單位在制定建設管理制度時并未對制度進行細化處理，甚至有些建設工作缺乏制度的約束，使得管理制度的約束性作用不高，在落實制度時不好操作。第二，管理制度未能很好地實施。有些施工單位已經結合具體的建筑工程項目制定了較為完善的建設管理制度，但是在施工過程中由于種種原因限制，并未將管理制度貫徹于施工全過程，浪費了良好的管理制度、工程質量也無法得到保障。第三，相關工作人員執行管理制度的態度存在問題。近幾年來我國出臺了不少有關建筑工程建設管理的制度和要求，但很多工作人員在實際工作過程中只是為了應付上級部門要求和檢查，并未將建設管理制度切實應用于建筑工程建設過程之中，這既是這一建筑工程項目和企業的悲哀，也是整個建筑行業的悲哀。

1.2管理不夠及時

目前建筑工程建設管理工作還普遍存在著管理不夠及時的問題，也就是建設管理工作存在滯后性，而導致這一問題的原因主要有以下兩點。第一，建設管理工作缺乏計劃的指導或是計劃不夠完善。設置一個完善的建設管理工作計劃是開展建設管理工作的前提，一個完整的計劃包括對項目工程實地的考察、進度計劃等等，可幫助管理人員對建筑工程有一個大體的了解，從而便于建設管理工作的開展。目前建筑行業尚未硬性要求建筑企業制定完善的建設管理計劃，管理過程中遇到問題之后工作人員才開始思考解決方法，大大降低了管理效率，進而導致管理工作不夠及時。第二，建設管理工作存在混亂的問題、執行度不高。建設管理工作之所以會存在混亂的問題，與企業內部結構緊密相關。不少建筑企業內建設管理工作人員一人身兼多職、管理分工不夠明確，以至于管理工作無法得到落實、出現管理問題無法得到及時解決。在這種情況下，不僅影響建設管理工作的及時性，而且出現問題很難將責任追究至個人，解決這一問題已經刻不容緩。

1.3缺乏對工作人員的培訓意識

建筑工程建設管理，其中主要管理的對象為工作人員，之后對工作進行驗收。現如今，我國建筑工程建設正處在不斷發展與完善之中，若想更進一步的發展，那么就需要工作人員有高超的專業技能和專業素養，同時還要具備優秀的思想品德，從而在雙重影響下高效開展工作，也有效保證工作的質量。但是在建筑工程建設管理中，由于受到制度的影響以及利益的驅動，通常情況下會忽視對工作人員進行培訓，這樣一來，不僅不能夠有效提升工作人員的專業素養，反而會使得工作方法與整個建筑工程建設的行業脫節，而后造成不可挽回的損失。除此之外，也未能對員工的思想進行培訓和鍛煉。建筑工程有自己的企業文化和發展文化，若工作人員熟知和了解企業內部文化，那么開展工作時會有一定的精神支撐，從而高效開展工作。但是在工程建設管理中受到工期的影響，通常情況下也會忽視對員工的企業文化滲透和培訓。

2建筑工程管理模式創新的路徑分析

2.1創新組織機構

組織結構的創新發展是管理模式創新的方向之一。通過對比發現，管理機構缺乏有效的監督評價機制和過程管理能力。因此，在創新過程中，需要以此為目標，對管理機構進行完善和調整。首先，加強過程管理，改變傳統以結果衡量工程質量的管理模式。通過對施工過程的有效監管，能夠避免隱蔽工程存在質量隱患，提升管理效果。同時建立管理監督機制和評價機制，通過對管理部門開展監督，確保管理人員能夠完成自身崗位職責。并且通過結果評價來總結經驗，提高管理水平。

2.2創新管理方法

管理方法的創新是管理模式創新發展的關鍵內容。從工程管理現狀來看，我國工程管理方法過于形式化，相較于發達國家，實用型管理方法具有較大差距，不論是在管理效果還是管理效率上，都難以達到現代化管理水平。因此，結合我國工程建設實際，選擇先進的管理方法，實現管理模式的創新具有非常高的實踐價值。

2.3培養創新人才

管理人才的匱乏是我國工程管理面臨的現狀之一，解決這一問題不僅是提高管理質量和管理水平的切入點，同時也是進行管理模式創新的重要戰略部署。人才的培養需要投入大量的時間和資源，所以在創新型管理人才的培養上，需要企業與培訓機構進行長遠的戰略合作，通過供需關系與我國建筑工程發展的趨勢預測，培養出具備實用價值的創新人才，為建筑工程管理模式的創新發展提供新鮮血液。

2.4創新管理理念

管理理念是工程管理模式開展的重要指導，傳統管理模式之所以發展進步緩慢，一部分原因就是由于管理理念的落后和固步自封。為了解決這一問題，需要引進國外先進的管理理念，結合工程發展推行符合我國工程管理需求的創新，對管理理念進行二次拓展，為我國工程管理工作的開展提供科學的指導。尤其是對于企業管理者來說，接受先進的管理理念，能夠使其認識到當前工程管理存在的弊端，從而促進管理模式創新發展。

2.5創新管理技術

建筑工程的管理存在于工程項目的每個環節中，不同階段的管理工作需要的管理技術形式也不相同。在招投標階段、施工階段、驗收階段，都需要相應的管理技術完成工程管理工作。所以，對不同階段管理技術的創新，提高工程管理質量和管理效率，對于工程建設目標的實現具有非常積極的意義。不僅如此，技術的創新能夠帶動生產力的增長，最終實現行業的整體進步，對于建筑工程管理模式的創新發展非常有利。

結束語：

由于社會持續發展，建筑作業實施領域以后發展的趨勢必然是考究到綠色作業實施，另外，也是減少重大建設作業實施事故發生，確保建筑作業總體可靠性與安穩性的基礎。綠色作業施工理念著重探究建筑資源的使用效率最大化，這說明著綠色作業施工可以減輕建筑資源過度損耗的問題，還能減小對四周自然滲透環境的影響，綠色作業施工管治方法是創建工程項目單位工程管治的重要道路，思考到建筑單位的進步，相關工作者需要學會跟上社會發展的腳步，切實提升綠色施工的管治水準。

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