淺談建筑工程施工房屋建筑管理

孫文明

摘? 要：質量是建筑工程的核心，只有控制質量問題，建筑行業才能向好的方向發展，提高建筑行業的凝聚力和競爭力，為建筑行業創造更好的生態環境。建房和創業是人們從未改變過的意識形態概念。首先蓋房子，然后開始做生意。人們需要自己的家來改善業務。因此，這成為基礎。住房非常重要。住房質量尤為重要，可以說，只有良好的住房質量才能保證人民安居樂業。

關鍵詞：建筑工程;施工房屋;建筑管理

引言

房屋建筑業可以從一定角度反映城市化水平，這就是為什么房屋建筑業的質量起著非常重要的作用，而建筑管理是整個房屋建設項目中最重要的環節。我們需要在整個項目管理過程中整合施工管理。

1房屋建筑工程施工管理現狀

1.1設備管理問題

建筑設備對建設項目的影響是巨大的。在當前的住宅建設項目中，工作量很大，建筑設備的有效使用不僅關系到施工進度，而且影響施工質量。機械設備必須科學地使用，維護和保養，錯誤會影響設備的性能，延誤工期，甚至在嚴重的情況下甚至會破壞現有建筑物。使用建筑設備可以減少人工成本以及各種人工成本，但是設備也會發生故障，如果不及時進行維護，將會影響工作效率。

1.2材料管理問題

建筑材料成本占總成本的一半以上。施工需要多種類型和數量的材料。特別是在施工階段，相應的材料應用于不同的施工環節。投入的材料足以確保全面覆蓋和施工進度，物料管理一直是施工管理的關鍵方面之一。在實際的施工管理中，物料管理相對困難，如果發生無法及時監控的情況，則無法保證物料的質量，這將影響未來的施工。另外，材料的不正確存儲也影響材料的質量。

2建筑工程施工房屋建筑管理及創新措施

1）時代的進步和管理理論的逐步完善，應該改革和更新施工管理?；仡櫄v史，政治學和社會學觀點的發展，“創新”都可以被解釋為社會發展的基礎。沒有創新，社會就無法擺脫束縛。經常遇到的問題：如何將生產力應用于生產關系，即如何建立滿足我國生產力發展需求的施工管理模型。隨著形勢變化的要求，各種公司和企業面臨著各種各樣的問題。只有面對自身生存問題的大規模創新和改革才能克服問題，并適應生產發展的需要。

2）更改概念并滿足您的要求。為此，有必要從企業本身開始，并由所有內部員工設定相應的概念，認識當前的實際情況，了解他們的工作，了解當前工業市場的發展趨勢，競爭觀念以及過去意識形態的經濟利益它完全放棄了阻礙進步的概念。另外，在建立公司內部職能部門時，必須遵循實際要求，預留各種官僚機構，并根據實際需要設立真實的工程技術部門，工程建設管理部門，市場營銷部門等。根據各部門的職能明確分工，使各部門各司其職，特別是與建筑施工息息相關的“成本管理，施工管理，技術安全監督”。在各個方面，您最終都可以確保合同管理，項目成本會計和工程施工安全的和諧共存，并共同努力。

3）適應市場發展趨勢。當公司自身的構成是最新的要素時，它可以適應不斷變化的市場變化和更新趨勢，最終適應公司自身的競爭力，從而在激烈的生存競爭中占據一席之地。赤字，提升自己。為了改革管理體制，我們必須注意幾個方面，包括：它改革了現有的服務形式，即大興公司的工程咨詢業務。它幫助公司迅速適應市場的快速變化，并促進“投資”和“管理”的發展，從而帶動工程技術的發展并促進建筑業的多元化。重視信息化和產業化發展。隨著社會的不斷發展和發展，建筑業變得越來越復雜，現有的管理模式已不能滿足實際需求，而是需要先進的管理技能。但是，這些情況是基于公司的選擇來促進信息化發展的，而現代化則促使公司改變其運營方法和概念，從而使公司能夠通過迅速的信息發展來適應當今的社會，并最終適應經濟社會的發展。不斷發展，以適應環境。

4）注意成本管理。從某種意義上說，成本管理可以看作是項目管理的核心。為了建立完整的成本管理系統，必須強調公司的基本了解。在考慮項目管理的前提下，應考慮項目成本。您需要專注于成本控制。至于總成本，您不能談論項目的成本，結果您會損失很多錢。首先，專業團隊的專業技術人員會計劃與建筑物建造有關的所有環節，通過技術更新和實施方法的改革來創新建筑，并合理地計劃所有細節，為以后的罰款奠定完美的基礎。費用預算。支持。負責人必須從合同開始就準備整個施工的項目預算，根據項目確定估算成本，并對未來施工中估算成本的執行情況進行檢查和監督?？偟膩碚f，有效的成本管理可以準確地確定每個建設項目的預算和損益狀況，最終幫助建設項目平穩運行，并且不會干擾企業的重要利益。

3結束語

在此階段，所有單位必須充分意識到施工技術的必要性和重要性，在實際施工過程的各個方面都進行良好的質量控制，并確保可以根據實際情況選擇合適的施工技術。逐步提高施工質量，從根本上消除施工安全隱患，確保施工人員安全，確保建筑物整體質量。

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