王建軍：建筑施工進度管理與控制措施探究

王建軍

摘? 要：就建筑施工進度管理和控制而言，其主要根據照建筑工程施工周期，構建出健全的施工方案，確保整個建筑施工能夠健康穩定發展，預防出現進度失控的現象。在進行具體施工的時候，要想使得施工進度更加的科學合理，那么采取有效的管理與控制策略是非常有必要的。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;措施

1進度管理與控制的必要性

就進度管理而言，建筑企業需要構建出完善的進度規劃，展開科學的安排與設計，提高企業內部資源的利用率，使得每一種資源都能夠發揮自身最大的作用。通常在建筑施工開始的時候，施工委托人和建筑企業需要簽署合同，此合同中明確規定了施工周期以及雙方的權利與義務。倘若其沒有在規定的時間內完成，那么建筑企業就需要對施工委托人進行經濟賠償，從而彌補給施工委托人帶來的損失。換句話說，就是建筑企業不僅需要花費更多的人力、物力與財力，使得經濟成本增多，而且會嚴重影響自身的經濟效益與良好發展。為了能夠有效地解決這一問題，那么進行建筑工程的進度管理是非常重要的，其能夠使得施工項目在規定的工期內完成，如此一來，既可以避免施工委托方出現損失，也可以促進企業的健康可持續發展。所以，建筑企業應該具備進度控制觀念，結合簽訂的工程合同，構建完善的進度管理方案，科學配置企業內部資源，與此同時，在施工過程中，相關企業還需要嚴格貫徹落實監督工作，確保施工實際進度和進度計劃能夠相吻合，這樣才能夠使得建筑項目在規定期限內完成，從而盡可能地減少建筑委托方和建筑企業雙方的經濟損失。

2影響工程建設進度管理的相關因素分析

2.1施工單位自身因素

在工程施工前，施工單位要先對整個建筑工程的施工要求進行全面掌握，要對整個建設方案與施工規劃進行全面考慮與安排。但是在實際施工前，很多施工單位并沒有對相關施工設施、勞動力等要素進行合理配置，很多施工計劃并沒有落實，各個施工要素之間缺乏有效的協調，容易對施工進度進行造成不利影響。

2.2施工技術因素

在建筑工程建設時，合理的選擇施工技術也是保障施工進度的前提和基礎。在進行施工時，如果施工技術人員所選擇的施工技術不當，容易給施工工作帶來不良影響，嚴重還會耽誤工期，不利于施工效率的提升。

2.3工程物資因素

在工程建設過程中，工程物資發揮著不可替代的作用與價值。工程物資中工程機械設備、建筑用原料等物資，如果沒有達到工程預定的使用要求，工程機械設備沒有調試安裝完畢，這會單位工程建設進度。如果原料采購人員在采購工程物質時，購買的三無劣質的建筑材料，或者施工人員偷工減料，那么會對建筑工程質量產生不良影響，在工程驗收時容易出現返工等問題，這會大大地延誤工期，導致建筑工程不能夠按約定時間完工，嚴重影響工程建設效率與建設水平。

3房屋建筑工程施工進度管理的對策

3.1建筑企業加強對于進度管理工作的重視

建筑企業應進一步提高對于進度管理工作的重視程度，在加強質量管理工作的同時，還需把進度管理放在適當位置上，盡可能給予財力、人力等支持，促使進度管理工作獲得順利推進。在具體的工作中，建筑企業可成立進度管理責任小組，安排企業分管領導擔任組長，促使企業內部高層參與進度管理工作;通過實施分層監管，確保進度管理過程中出現問題時，能夠及時反饋，并在第一時間得到有效解決;企業各項決策能夠得以有效執行，為進度管理工作獲得順利推進提供保障支持，進而能有效提升整個工程施工的效率。

3.2完善施工過程中關于人員、材料和設備供應的方案

建筑工程涉及多專業、多工種，各方面都需要制定科學合理且切實可行的實施方案。對于建筑施工企業而言，須格外重視材料設備供應工作，制定完善的施工材料設備供應方案，方案設定力求細化。一是要結合項目整體進度計劃和工程預算書編制整個工程人員、材料及設備需求及供應方案。在采購材料時，應注重供應商的生產周期、運輸周期等，確保材料供應及時、充足;二是依據施工計劃及進程要求合理安排材料的進場時間，確保各環節施工的用料供應方面均能到位;三是在材料進場時，嚴格落實二次檢測工作，杜絕有問題的材料進入施工現場，嚴格守好材料質量關;四是在選購施工設備時嚴格把控，確保設備符合施工需要，對于設備的安放位置，需詳細測量并得出準確的數據，確保設備安放符合要求;五是落實好設備后勤保障工作，安排專門技術人員及時跟進維修故障設備，及時解決各種突發問題，并安排有替補設備，確保整個工程進度不受影響。

3.3不斷提升進度管理工作人員的技能水平

在整個進度管理過程中，建筑施工企業須保證工作人員的技能水平達到相關標準要求，這是進度管理工作能夠順利推進的基礎和前提。為此，在房屋建筑工程施工過程中，應制定專門的培訓計劃，針對進度管理工作人員開展專業的培訓活動，幫助其掌握必要的專業知識，不斷提升他們的專業技能，同時，針對進度管理工作人員開展不定期考核工作，據此來檢查工作人員掌握專業知識的情況，并結合考察結果安排針對性的再學習再培訓，確保進度管理工作人員不出現業務能力等相應問題，使其在面對各種突然狀況，能夠真正做到心中有數、游刃有余。

3.4制定完善的進度全過程因素分析制度和措施

建筑施工企業想要同時兼顧質量與進度，應建立一套完善的進度管理制度體系，從制度層面上為平衡兩者提供有力支持。對于進度管理而言，在進行進度管理初期，需進一步分析施工全過程會受到哪些因素影響，盡可能預測施工過程中可能出現的突發狀況，并據此研究制定針對性的應對措施。如可參考近幾年來，當地因行政命令導致的停工周期，在施工計劃編制及資源調配時予以提前考慮;在開展進度管理工作時，要建立完善的進度管理責任制度，合理分工、責任到人，從而確保各個施工環節均有工作人員跟進并管理，一旦出現問題，能在第一時間進行處理，保障整個工程進度的正常推進。

3.5提升對進度技術實施成效檢驗

在建筑工程施工的過程中，存在諸多因素都有可能會對施工進度造成影響。例如，施工管理因素、工程資金問題、自然災害、天氣因素、施工技術等。為此，需要在建筑工程施工過程中對施工進度計劃的執行情況進行及時檢驗，相關管理人員要定期對進度完成情況進行檢驗，避免由于部門工程內容沒有及時完成而對整體施工進度造成影響。建筑工程施工過程要嚴格按照規定的質量標準進行管理，避免后期返工對整個工程進度造成影響。此外，要在工程施工現場做好各項安全防護措施，避免施工過程中發生重大安全事件，對工程順利進行造成影響。

結束語：

綜上所述，加強建筑施工進度管理和控制是非常重要的。在進行建筑施工的時候，必須采取科學合理的項目進度管理和控制措施，與此同時，還要及時處理在進行建筑施工項目具體進度的過程中存在的問題，加強對整個建筑施工過程的科學管理，嚴格落實每一項監督工作，為建筑工程的健康可持續發展打下良好基礎。除此之外，進度管理和控制對于整個建筑項目施工過程有著決定性作用，因此必須把進度管理和控制工作做好，并且有效落實進度管理和控制工作。

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