試論建筑工程管理的優化措施

夏銅

摘? 要：隨著社會經濟和建筑業的發展，現階段的建筑工程越來越多。在建筑工程管理過程中，建設質量一直比以往更加重要，并且在建筑工程過程中已經進行了優化。管理措施在短期和長期都很重要，不僅可以促進建筑工程質量的提高，而且可以形成規范，科學，完整的管理體系和制度，加強和提高建設管理技術水平。我國建筑業的整體發展。為了分析建筑工程管理的優化方法，作者分析了當前建筑工程管理階段存在的問題。

關鍵詞：建筑工程;管理;優化

1引言

在建筑工程的建設中，不時發生建筑工程安全事故，項目造價超標問題，建筑工程質量問題等，這些都與建筑工程管理密切相關。在項目管理環節在項目建設中所占比重相對較弱的情況下，為了維持現狀，有必要充分了解管理工作中存在的問題，尋求可以有效優化工程管理工作措施的改進方法。在建筑工程管理過程中執行優化的管理措施，可以在一定程度上降低項目投資成本，更好地實現降低項目投資成本的目的，防止建筑工程中資源和人力的浪費，實施相關管理措施，可以減少建設成本。項目。資金以最大化建筑工程的利潤。此外，在建筑工程的管理過程中實施優化措施可以提高整體施工質量。有效地執行和執行優化措施中的相應監督工作可以有效地防止和減少過程中安全事件的發生。為建筑工程，安全生產，保證施工質量和施工過程的順利進行奠定基礎。

2建筑工程管理的發展現狀分析

2.1缺乏專業人才

城鎮化的實施為建筑業帶來了越來越多的機遇，但對城市的要求也越來越高。工程項目的增加進一步減少了高素質的管理和控制人員的短缺，這已成為限制項目管理和控制水平的問題。另外，公司不關心管理和控制人員的培訓，因此各種素質都不能滿足相關要求，這對整個項目都是非常不利的。隨著項目操作技能的提高，管控人員與相關標準之間的距離將越來越大，使管控工作無法達到預期的效果，并導致工程中的各種質量風險。同時，對項目運營商的不當管理和控制也是一個嚴重的問題。當前，國內運營商通常是農村人，教育水平通常不是很高。在項目運營期間，我們會利用過去的經驗來應用這項技術。如果項目發生臨時更改，則項目運營商將根本無法更改流程，并且由于項目管理人員素質不足而無法有效地進行指導和監督，從而導致項目水平急劇下降管理和控制。

2.2缺乏建筑公司的法律意識

由于建筑業的快速發展，國家的科學管理和控制還不夠，相關管理部門沒有根據行業現狀進行制度和法規的建立，導致建筑業的不良發展。建筑業和工業動蕩的不斷出現。近年來，隨著國家管理工作的不斷加強，建筑業中的問題得到了有效控制。但是，仍然存在一個根深蒂固的問題，其中建筑公司缺乏法律意識更為突出。一些建筑公司在項目施工期間不遵守相關法律法規并違反行業規范的情況并不少見。例如，一些建筑公司在雇用建筑人員的過程中沒有對建筑人員的專業水平和資歷進行審查，這給建筑管理工作增加了不確定性，并給建筑工作帶來了潛在的安全隱患。計劃。因此，有關管理部門必須加強對建筑公司的管理和控制，增強執法能力，制定嚴格的規定。同時，建筑公司必須加強法律意識，并遵守建筑行業的標準。

2.3建筑工程管理體系落后

通過一系列的調查和走訪，可以發現我國許多建筑工地是相對隨機的，現場的安全防護設備不符合國家標準的要求，極大地影響了整體的質量和水平。項目。這主要是因為管理系統落后。當前，韓國的建筑安全管理體系主要在以下情況下落后。 未能及時更換和更新施工安全設備，許多設備老化和損壞，缺乏施工安全保護，交叉管理，重復管理和無效管理安全知識標志，安全警告口號，施工現場安全指示燈安全施工管理責任不明確，個人的各項管理內容沒有落實。

3建筑工程管理的優化措施

3.1建筑工程管理管理體系的完善和完善

在建筑工程的施工管理過程中，有關部門要充分發揮管理職能和效率，不斷完善施工管理機制，促進施工管理工作秩序的發展和進步，提高管理水平和質量。建筑項目。建設工程管理有關部門要按照國家有關法律法規，建立規范，科學，完整的現代施工質量體系和相關要求，對施工質量進行科學管理。在建設工程項目之前，還應檢查原材料的質量，并進行相應的技術公開工作，以提高施工人員在施工過程中的質量意識。不斷優化建筑工程管理制度，建立完善的施工安全管理規程，按照既定的指導方針和規定進行嚴格的施工工作，提高管理人員和施工人員的質量意識，工作中的質量減少安全隱患。在建設過程中出現了提高建筑工程管理質量的基礎。

3.2施工現場的物料管理，安全管理，施工質量和進度改進

在施工過程中，管理人員應增強施工人員的安全意識，并經常管理施工現場高層工作的防護措施，標準腳手架的等級以及是否存在隱患。施工過程涉及大量的施工人員和人員，并且在施工過程中高移動性，高海拔和戶外作業更為普遍。為了確保工程科學的順利完成，必須提高安全意識。定期向承包商宣傳“安全”主題，及時指出和控制施工過程中的安全隱患行為和現象，教育活動，施工過程中各個環節的監督管理。從源頭發生安全事故。在建筑施工過程中，材料質量直接影響建筑質量，在建筑施工過程中，必須制定三公司采購計劃，并且必須指定施工單位各部門的員工共同執行。物料采購。選擇高質量，低成本的物料，根據分工計劃物料采購要求，計劃合理的時間表，并記錄物料的到達和使用情況。在施工過程中，必須建立嚴格的質量驗收制度，及時發現和糾正施工質量問題，并實行監督責任制，以減少部分施工中心故意協調施工的現象。這是縮短施工周期并影響施工進度的過程。

3.3增強施工管理人員的綜合素養，運用現代管理方法進行綜合管理。

在實際施工過程中，大多數企業很少重視項目管理，因此施工企業的后續發展受到質量的影響。在建設管理過程中，我們將繼續投資經濟，改變傳統的管理方式，重視管理的重要性，并定期進行管理創新培訓，以提高管理者的管理意識和發展水平。在管理過程中，可以利用現代信息技術提高施工管理效率，在施工管理過程中，可以利用先進的計算機軟件實現管理信息化，提高施工管理人員的工作效率，促進管理水平。制度管理制度和管理方法的創新，提高了建筑工程的管理質量和管理水平，優化了我國建筑業的管理水平。

4結語

在建筑工程管理過程中，管理者要貫徹和完善建筑工程管理的管理體系，加強施工現場物資管理，安全性施工質量和進度，提高施工管理人員的綜合素質，實行現代化管理。如何進行綜合管理等多種方式，促進了建筑工程管理水平的提高，管理過程管理不當造成的建筑質量，施工安全和施工進度的下降，促進了我國建筑業的可持續發展。

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