有關(guān)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的解析

張晨

摘? 要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)取得了空前的發(fā)展。房屋建筑工程建設(shè)還總結(jié)了一套實(shí)用的管理方法。但是，從目前的發(fā)展趨勢(shì)來看，房屋建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括嚴(yán)重拖延施工安全教育，缺乏整體人身安全意識(shí)，缺乏施工管理體系以及規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理不足等。對(duì)整體水平有嚴(yán)重影響的措施施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在這方面，本文提出了優(yōu)化措施，供同行參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;現(xiàn)場(chǎng)管理;管理

在建筑施工過程中，工地管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量水平直接影響著房屋建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量和施工單位的利益。為了使施工公司在保證施工質(zhì)量的同時(shí)及時(shí)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，必須對(duì)房屋建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和合理有序的安排，以確保并實(shí)現(xiàn)房屋的順利完工。建筑項(xiàng)目最大限度地提高建筑公司的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

我們知道，施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和最終結(jié)果，也關(guān)系到工程企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。在施工過程中能夠很好地照顧施工現(xiàn)場(chǎng)在許多方面都具有巨大的優(yōu)勢(shì)。由于其獨(dú)特的特性，施工項(xiàng)目在施工過程中是危險(xiǎn)的，并且由于不當(dāng)操作會(huì)發(fā)生許多事故，因此，在施工過程中，可以通過派遣專人監(jiān)督工程來完成這一工作。在確保項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，您可以專注于安全事件并減少相關(guān)事件的發(fā)生。其次，通過加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，由于有人管，一定程度上保證了人員的運(yùn)作，這種情況也可以達(dá)到節(jié)省建筑材料，降低成本的目的。另外，加強(qiáng)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平可以在一定程度上提高項(xiàng)目本身的效益，良好的管理水平可以提高施工企業(yè)的形象，這對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。

2房屋建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1相關(guān)系統(tǒng)不完善

目前，大多數(shù)房屋建筑公司正在建立安全管理體系，但實(shí)際實(shí)施效果并不理想。在住房建設(shè)項(xiàng)目過程中，許多建筑公司缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，缺乏專業(yè)的管理策略，導(dǎo)致施工管理人員無法按照計(jì)劃的施工進(jìn)度進(jìn)行工作，影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，甚至嚴(yán)重的各種安全問題。事故。同時(shí)，個(gè)別施工人員不能嚴(yán)格按照有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工工作，如果所采用的施工技術(shù)相對(duì)落后，可能會(huì)造成施工安全隱患，對(duì)施工造成很大的負(fù)面影響。施工安全和施工效率。

2.2對(duì)建筑工地安全管理缺乏興趣

房屋建筑工程管理主要包括項(xiàng)目成本管理和施工質(zhì)量控制，任何一方的問題都會(huì)對(duì)房屋建筑工程產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至帶來不可估量的損失。一些建筑公司可能無法根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)進(jìn)度表，并且施工期可能會(huì)更早，并且在施工過程中可能會(huì)發(fā)生安全事故。同時(shí)，施工圖和施工圖的設(shè)計(jì)不公平，不注意安全和質(zhì)量控制，施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律混亂，管理松懈。這是正式的，監(jiān)督項(xiàng)目的接受只是一個(gè)過程。另外，施工人員將設(shè)備隨機(jī)放置在施工現(xiàn)場(chǎng)，不能定期維護(hù)施工設(shè)備，給施工帶來很大的安全隱患，嚴(yán)重影響了房屋建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.3施工人員缺乏專業(yè)知識(shí)

建筑業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致建筑業(yè)相關(guān)人員的短缺，不合格的人也加入建筑業(yè)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益并完成施工計(jì)劃。缺乏必要的施工技能和經(jīng)驗(yàn)使得無法順利有效地完成施工項(xiàng)目。同時(shí)，一些施工人員在施工過程中沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，沒有指定管理和監(jiān)督施工人員的安全監(jiān)督員和檢查人員。有些項(xiàng)目只需要注冊(cè)施工人員。它無法有效實(shí)施。當(dāng)前，將在許多項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)引入智能自動(dòng)化設(shè)備。此類設(shè)備需要施工人員的專門技能。缺乏熟練的操作技能可能會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)造成混亂。施工困難安全系數(shù)低，極大的阻礙了工程現(xiàn)場(chǎng)管理。因此，在項(xiàng)目施工過程中，必須注意施工人員的專業(yè)技術(shù)管理和控制，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作能夠?qū)I(yè)，科學(xué)地進(jìn)行。

3房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

3.1加強(qiáng)施工管理人員的安全意識(shí)

在必須采取有針對(duì)性的措施以使所有員工深刻意識(shí)到安全預(yù)防措施的重要性的情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理才能切實(shí)進(jìn)行。對(duì)此，有關(guān)企業(yè)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，并通過具體的宣傳和學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，提高實(shí)際能力，為建設(shè)有序進(jìn)行提供合法保證。此外，施工方應(yīng)通過在施工現(xiàn)場(chǎng)安排專家在適當(dāng)?shù)那闆r下提供足夠的資金支持并適當(dāng)處理在施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的任何問題，從而從根本上降低安全事故的可能性。

3.2擅長在家施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接影響施工進(jìn)度，為使施工順利進(jìn)行，必須采取有針對(duì)性的措施科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)。融合的目的是牢牢把握整個(gè)項(xiàng)目工程過程的質(zhì)量要求，并在此基礎(chǔ)上，選擇在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，以便制定出切實(shí)可行的解決方案。就現(xiàn)場(chǎng)控制而言，施工單位要科學(xué)地分配現(xiàn)場(chǎng)人員，并分配和管理相關(guān)人員，例如選材人員和監(jiān)督人員。

3.3加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量要求和安全管理

眾所周知，材料的質(zhì)量直接影響建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量，因此，做好材料的選擇和管理尤為重要。承包商應(yīng)確保建筑材料質(zhì)量良好且合適，并且出于上述的次要利益，請(qǐng)勿選擇劣質(zhì)材料。在選擇材料時(shí)，您需要謹(jǐn)慎并選擇最合適的材料。選擇材料時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸和管理的責(zé)任，并且應(yīng)仔細(xì)地對(duì)材料進(jìn)行分類，并將其放置在最合適的存儲(chǔ)環(huán)境中，以最大程度地減少外部和人為因素。

3.4完善和優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

為了確保房屋建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行，如果沒有管理機(jī)制的大力支持，則不應(yīng)這樣做。缺乏完善的管理機(jī)制，就像一艘迷失方向的巨型船，在某些建造階段會(huì)變得混亂，對(duì)順利的建造進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。因此，施工方必須充分結(jié)合一定的條件，并開發(fā)出適合自己的管理系統(tǒng)，以便所有員工都能按照相關(guān)要求有效地完成項(xiàng)目。此外，要求政府和有關(guān)部門頒布適用的法律規(guī)定，以有效保護(hù)全體員工的合法權(quán)益，對(duì)違法行為進(jìn)行徹底調(diào)查，并確保其建設(shè)水平處于規(guī)則水平方法。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，住房建設(shè)項(xiàng)目面臨著越來越多的要求，建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到場(chǎng)地管理在住房建設(shè)項(xiàng)目中的重要性，以提高其競(jìng)爭力。我們通過分析當(dāng)前韓國房屋建設(shè)項(xiàng)目中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題，采取必要的措施來提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量。通過建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，增強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能，建筑公司可以提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，在此前提下，可以最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量保證效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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