加強建筑工程管理中進度管理的措施

袁國來

摘? 要：隨著市場經濟的快速發展，建筑行業管理也在逐步完善與提高，最明顯的是建筑工程管理中進度管理的應用。建筑企業如何才能提高高效的進度管理非常重要。在實際施工過程中，進度管理模式能夠更好的提升施工進度和企業經濟效益，促進企業可持續發展。

關鍵詞：建筑工程;管理;進度管理

1施工進度控制分析

1.1施工進度控制概念

施工進度控制是在限定的工期內，以事先擬定的工程進度計劃為依據，對整個建設過程進行監督并且指導，以確保建筑工程能夠如期完成的管理方法。施工進度控制是以進度目標為中心的控制方法，通過將建筑工程分解成為各個工程項目，確定每個項目的進度安排，對比目標進度和實際進度之間的差異，從而了解進度開展情況。施工進度控制需要綜合考慮質量、成本以及進度三方面的因素，兼顧各種目標，保證施工質量，確保施工投資目標順利完成。施工進度控制需要遵循系統原則、封閉循環原則以及動態控制原則。

1.2施工進度影響因素

建筑工程受到多方面因素的影響，其施工進度也受到業主、監理單位以及施工單位的影響。業主出于利益的驅使，往往追求施工進度，壓縮施工工期，導致施工進度不符合實際需求，施工進度目標難以達到業主需求。監理工作重點在于施工質量，對于施工進度的監督往往存在不足，無法動態控制施工過程和抓住關鍵工序。施工單位由于缺乏技術人員，施工方案設計不合理、施工組織不到位，導致最終的施工進度與原計劃差別較大。除此之外，施工勘查資料不足、設計圖紙不及時、各單位之間的配合不足，都會影響施工進度，導致工程無法如期完成。

2進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

2.1有利于更好地把控工期

在建筑工程建設過程中，所有工程都有其事先規劃與設計好的建設工期，且建設工期還會詳細且清晰的列入建筑施工合同當中。如果沒有按照施工合同要求的工期進行完工，那么是要承擔一定的違約金的。因此，重視對建筑工程的進度管理，保障所有施工環節都能夠按照預定或者事先規劃好的時點進行完工，既符合建設合同的內容要求，又能夠增強建筑工程施工效率。與此同時，在建筑工程管理工作中，強化進度管理，使得各個施工環節與流程能夠得到有效銜接，保障建筑工程施工質量，從而有利于對建筑工程的工期進行更好地把握與控制，調節好施工進度與施工計劃，有利于提升建筑工程施工效率與施工水平。

2.2有利于更好地把控施工成本

在進行建筑工程施工時，無論是在施工前、施工過程中還是施工后都是需要很多的資金作為支撐與保障的，一磚一瓦都需要耗費一定的資金。為了能夠對施工成本進行把控，重視對施工進度管理，對于施工過程中存在的所有風險與問題進行更好地解決，防止出現施工不合格而耽誤施工進度而造成違約的風險或者問題，這會加大工程建設支出。與此同時，重視對施工進度管理工作的高效開展，對建筑工程施工中的各個要素進行合理把控與安排，如人力、物力以及資金等等，這樣能夠保障工程施工工作的有序進行，在保質保量的前提下還能夠節約一定的人力、物力與財力，降低施工成本費用支出，提升施工效率。

2.3 有利于提高施工效益

合理把控建筑工程的施工進度，對于施工過程中的問題進行巧妙、合理、科學地規避與解決，減少或者消除安全風險，在一定程度上能夠有效提升建筑工程施工效益。與此同時，在建筑工程管理工作中，加強對施工進度的管理與控制，對每個建設環節的施工質量進行檢查，并鼓勵所有施工人員嚴格按照施工時點要求進行施工，不僅能夠提升施工效率，而且也能夠提升施工效益，促進工程建設效果與水平的更好提升。

3 建筑工程施工進度控制和管理的具體措施

3.1 編制規范的施工計劃，提升施工進度的控制力度

要實現有效的施工進度控制，首先要編制規范的施工計劃，嚴格按照繼續進行施工工作。在施工過程中，為了提升施工環節的合理性，要嚴格開展工程管理工作，在實際施工前要做好施工計劃的檢查工作，確保施工計劃具有可行性。施工單位要編制詳細的施工進度計劃表，根據實際施工情況適當進行調整，提升資源利用效率。在制定其他方面的進度規劃時，也要根據施工進度規劃開展實際需要，比如在建設設備需求計劃，采購計劃和勞動安排計劃時，要及時進行施工進度的監督管理，一旦施工進度脫離原有的控制范圍，就要進行有效分析，及時進行進度糾正，避免影響整體施工的正常進行，也避免造成施工成本的無端消耗。在施工工作的開展過程中，要進行有效分析，提升施工進度的控制力度，提升施工企業效益。

3.2 有效地控制施工組織，縮短施工準備時間

在實際施工過程中，工程項目有專業的工作人員和管理人員實施工作，他們具有工作資質也都維持正上港，在項目施工的開始階段，要結合工程的實際情況搭建臨時的工程設施，做好施工準備工作，提前做好資源配備，完善人員安排和機械設備安排，準備充足的建設材料，縮短施工準備時間。另外在進行重難點的施工工作時，可以提前向上級批示，申請提前進入施工現場，做好實地勘查工作，確保能夠順利開展后續施工。另外，在合同簽訂和手續開辦的過程中，管理人員也要積極配合現場工作，編制合理的施工組織計劃，提升工作效率，合理安排每項工作，減少施工進度的控制時間。

3.3 做好材料準備，實現充足的材料供應

在施工進展過程中，受到多方面因素影響，要提前做好施工設備和施工材料的準備工作。在每個工作環節，都應該供應充足的材料和設備。這需要根據實際情況，做好采買計劃的有效管理，根據采購材料的要求，配件運輸情況，進行現場檢測，多次開展檢測分析，確保每件材料符合質量要求，每個工作設備處于正常工作狀態，這樣在施工過程中，就不會因為材料質量和設備應用的問題，造成施工進度延后。比如，在塔吊的搭建和運轉過程中，都要提前進行試驗工作，同時，要確保塔吊設備具有質量合格證明。在開始實際應用之前，要將重物吊離地面，以此來試探整體設備的穩定性和安全性，確保沒有異常問題后才能進行實際應用。

3.4 加強建筑工程施工技術的控制力度

在正式開始施工工作前，要根據具體情況進行現場調查，以現實狀況為基本依據，進行圖紙會審，技術人員要根據施工技術的根本要求和圖紙內容，探求設計方案的真正目的，正確理解技術規范和設計方案中的內容。另外，要編制合理的施工組織設計方案，反復進行施工材料的質量檢測，確保施工材料符合技術應用標準，在后續施工過程中，要嚴格按照施工進度的橫道圖和網絡圖，進行施工監督，避免進度偏離管控范圍，一旦出現脫離正軌的現象，就要找出真正原因并及時糾正。在建筑工程的管理過程中，不能隨意進行工程變更，導致施工進度受到影響，要加強施工工程的技術控制力度。

4結語

建筑工程項目進度管理工作是動態、變化的，當建筑工程項目的進度不符合項目進度計劃時，建筑工程項目進度管理人員需要根據建筑工程項目的實際情況分析進度落后的原因，及時的采取合理的措施來加快項目進度，做好建筑工程項目進度管理工作。

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